浅谈对石油钻井工程项目外闯市场的建议

自以长城钻井为代表的钻井公司开展“走出去”的实践以来，近几年，中国大批钻井队伍已步入了国际市场。在探索国际化道路的过程中，也遇到了一系列的困难和挫折。本文通过对伊朗卡山钻井项目近年来的运作回顾，提出几点建议，希望能够对以后钻井队伍走向国际提供帮助。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

树立市场经营新理念 促进钻井事业大发展

大庆钻井二公司是承担调整井、定向井、斜直井和水平井等施工任务的专业钻井队伍 ,年钻井能力 16 0 0口井以上。大庆油田重组分立后 ,面对日益严峻的钻井形势 ,我们以“稳扎稳打大庆市场 ,全力开辟国内市场 ,积极参与国际市场”为指导思想 ,围绕钻井事业新发展 ,教育引导职工牢固树立市场服务、竞争和人才理念 ,积极做好闯市场各项准备工作。去年在提前 36天完成全年 16 31口钻井任务的同时 ,拓展局外市场取得了可喜成绩 ,先后进入庆新、冀东、南洋 3个油田。全年实现收入 13 4亿元、利润5 80 2万元。进入冀东油田的两支井队还创出了该油田…     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

国际市场产品包装的禁忌

国际市场产品包装的禁忌□谭爱平在国际营销市场上，由于世界各国风俗习俗、语言文化、消费心理习惯的不同，反映在产品的包装上也有很大的差异。因此，外销产品的包装一定要“入境随俗”和“投其所好”，否则，包装犯忌，难以收到预期效果，甚至事与愿违。纵观国际营销市...     

推行异体监督模式不断提升海上HSE管理水平

海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域石油钻井作业的专业化公司。近年来，我们始终坚持“以人为本，’，积极探索做好新形势THSE管理工作的新机制、新形式和新方法，借鉴国际先进经验，推行了内部HSE异体监督管理模式，取得了良好效果，有力推动了生产经营和各项工作的全面发展。     

中国企业海外投资的清障对策

加入世贸组织后，中国将面临更为广泛和更为直接的国际竞争，“走出去”到海外投资，是我国对外开放实现从“市场换技术、换资金”转向“市场换市场”的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源，成为中国参与经济全球化的必然选择。     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间，在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销的新飞跃。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

先售后产：跨国经营探索

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间。在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中，有些企业往往受制于海外消费需求，一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式，“先出售、后生产”，使得海外市场扩大，…     

薄熙来部长提出2005年商务改革的八条指导意见

薄熙来部长说，2004年，全国商务系统认真贯彻十六届三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，从全面建设小康社会的全局出发，着眼于利用“两个市场、两种资源”和“引进来”、“走出去”相结合的对外开放战略，着眼于我国在更大范围、更大领域、更高层次参与国际经济合作与竞争的新形势，加大对外经济工作力度，进一步深化体制改革，大力开拓国内城乡市场、国内外贸易和国际经济合作，取得了九个方面的新成绩。     

"流星"流到何时休

改革开放以来，经过20多年的发展，我国经济实力大大增强，城乡居民收入稳步提高，人民生活水平发生了显著变化，基本上走出了所谓的“短缺经济”泥潭。许多省市把加强产品质量管理。创造名牌产品，拓展国内国际市场作为推动经济发展的战略来实施，涌现出了一批像海尔、长虹、红塔山、雅戈尔、健力宝、蒙牛等国内名牌。但从我国产品在国际和国内市场的知名度和占有率来看，真正享有世界声誉的国际性名牌还很少。尤其是上世纪90年代以来，随着对外开放的步伐加快，投资环境的日臻改善，世界名牌像潮水般涌入中国市场，无论是在汽车市场还是民用品市场，无论是在快餐市场、饮料市场还是在烟酒市场，中国名牌都遇到了来自发达国家的世界名牌的挑战，我国民族工业正在面临着巨大的历史阵痛期。特别是许多民族品牌的产品在人们的脑海里逐渐淡出，如“凤凰”、“永久”自行车、“北极星”钟表、“霞飞”化牧品等。     

继续推进改革 全面加强管理

掌握对外开放的主动权，全面提高对外开放水平。坚持对外开放的基本国策，密切关注世界经济形势变化，制定和实施正确的涉外经济方针政策，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作和竞争。坚持“引进来”和“走出去”相结合，利用好国际国内两个市场、两种资源，注重发挥我国的比较优势。既立足于国内需求又大力开拓国际市场，既充分用好内资又有效利用外资，既依靠和开发国内人力资源又借助和引进国外智力。     

创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现，“走出国门，到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近，这已不能再是一句口号，而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源，开辟国际国内市场”的战略，十多年来，已经积累了征战国际市场的丰富经验，与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊，更为重要的是，与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态，适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后，国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

联盟“我做主”

物流市场的风生水起，把快递业带入了多事之秋。 多年来保持的邮政EMS、民营快递和国际快递“三足鼎立”的格局现今被逐步打破，EMS与民营快递联手对抗国际快递的“两大阵营”已然成形。     

软笔写下硬文章——中原油田钻井三公司思想政治工作结硕果

在日常工作中,人们常常这样给思想政治工作定位：“软任务,软指标,不做分不出你低,做出显不出我高。”,然而,中国石化集团中原油田钻井三公司党委紧紧围绕“原油上产和降低成本”这一中心工作,深入贯彻公司“内抓管理,外闯市场,科技兴业,加快发展,创建世界名牌钻井公司”的经营理念,踏着市场“鼓点”走,围绕“中心”做章,大力加强思想政治工作,为企业树立新形象,实现新发展,写出了一篇篇“硬章”。     

从国内市场争“王”到国际市场争“雄”

近年来,在安徽省机械工业中悄然崛起了一家充满生机和活力、出口创汇达1200多万美元的大户。它就是以高科技产品抢占国际市场“制高点”的合肥电机厂。 拥有一支老中青科技队伍的合肥电机厂,近年来,在全国同行业激烈竞争的市场中,依靠自身技术力量的优势,冲出国门,不断拓宽国际市场,使出口创汇逐年大幅度增长,令人刮目相看。 合肥电机厂从国内市场争“王”到国际市场争“雄”,靠的是什么?厂领导风趣地说:“靠走狭缝,钻冷门”。所谓“走狭缝、钻冷门”,就是勇攀科技高峰,开发国际市场上急需但又未见问世,或者供不应求的高科技产品,以“高”和“新”的优势,在激烈竞争的国际市场中取胜。     

入世：企业需要一张“绿”卡

入世的脚步越来越近了，这—点是毫无疑问的。同样毫无疑问的是：入世将给中国企业带来无限商机。关税的大幅度下降和非关税壁垒的减少或取消，给企业创造了更为广阔的市场空间。然而，入世就意味着产品可以畅通无阻地进人国际市场，入世后的企业就一定比人世前拥有更多的市场机会吗？我们认为：不一定。至少，从“绿色”角度看，企业还需要具备一张“绿”卡一一一张进入国际市场的“绿色通行证”，否则，只怕入“世”容易入 “市”难哪。 一、 绿色消费： ２１世纪的消费主流　品 不可否认的是，在我们大力发展工业文明。人们生活水平和生…     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步，21世纪已经站在我们面前，崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代，是一个由高科技，大信息推动的“全球经济时代”，整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展，“优胜劣汰，适者生存”的市场法则，驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备，抢占国际市场，国际建筑市场更是刀光剑影，硝烟弥漫。     

国货标准亟须厘清

有人说，在市场全球化、社会分工国际他的现实语境下，纯粹意义上的“国货”几乎是不存在的，尤其在中国市场，普遍存在着“你中有我，我中有你”的企业合资形态，更让“国货”问题变得复杂化了。