贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

抓住机遇,深化改革,促进发展——评内蒙古地勘单位的改革

2005年内蒙古自治区地矿局、有色地勘局和煤田地质局,在自治区政府统一部署下,开始了新一轮的改革。如今两年多过去了,取得了可喜的成果:经营收入从5亿元增加到33亿元;经济实力从入不敷出到上缴利税3亿元。这些成果的取得,可以用三句话概括:即抓住机遇,深化改革,促进发展。这三     

运用市场营销组合策略促进云南地勘经济发展

文章结合云南地勘局实际情况,对面临的内外部市场环境进行了分析,进而提出市场营销策略,包括产品策略、定价策略和促销策略,以及营销的组织保证     

增强地勘单位活力的出路在于深化改革

文章介绍了山东局近几年来搞活地勘单位的成效和主要措施,以及存在的问题。并对如何搞活地勘单位提出了几点建议。     

发挥地勘行业优势促进陕西经济发展

本文通过对陕西省地勘行业的现状、企业化经营的主要困难和问题的分析,提出了发挥地勘行业优势,促进陕西经济发展,抓好地勘单位自身改革与管理的若干建议.     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

浅议西部开发与地勘经济发展

中央实施西部大开发战略,为西部经济发展带来了一次千载难逢的机遇.作为调整和发展中的西部地勘业,如何抓住这一历史机遇,实现地勘经济的新发展,本文就此提出了看法和建议.     

缓解资源压力 推进地勘经济发展

解决资源对于国家经济约束的重要途径就是要加大勘查投入和勘查力度,提高资源的保障水平,为我国经济的发展争取资源战略上的主动。要充分调动地勘单位、矿山企业、多种所有制企业的积极性,充分发挥社会资本的力量,推动地勘经济的发展。     

地勘经济在区域经济发展中的要素分析

文章认为 ,地勘经济是发展区域经济的一个有机组成部分 ,地勘经济融入区域经济 ,在发展区域经济中使地勘经济持续、健康、快速发展。必须发挥地勘行业所具有的优势、龙头、基地、环境、创新五大要素 ,文章分别就这五大要素及其联系进行了论述。     

地勘经济与社会经济协调发展的思考

地勘经济是社会经济的重要组成部分,两者相互依存、共同发展。地方政府应将地勘单位的服务、管理纳入地方经济的重要范畴,在政策支持、矿业权管理、干部使用等方面为地勘经济的发展创造宽松的环境条件;地勘经济要在社会经济的发展中找准位置,主动加强同地方政府的沟通联系,提高自身素质,主动服务社会。     

地勘经济可持续发展对策探讨

目前,我国地勘经济有了长足进步,但与我国市场体制的发展要求相比还存在很大的不足,很难适应全球化的竞争。地勘经济可持续发展必须遵循地质规律和市场经济规律;利用国际国内两个市场,两种资源,戴事业帽子、走企业路子;加快改革进程,理顺管理体系;搞好地勘文化和领导班子建设;加快地勘集团化建设;实施人才战略,提高自主创新能力;实施勘查开发一体化;加快编制中长期发展规划。     

谈浙江地勘经济的发展

本文深入分析了过渡期地勘单位的特点,从改善外部环境、深化内部改革、培育主导产业和创新发展思路等方面总结了属地化管理后浙江地勘经济发展的实践经验。     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有：以知识为基础;可持续发展;全球性;不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响：管理对象范畴更加广泛;管理中利益分配主体发生变化;知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求：充分体现“以人为本”,树立全新的人才观;单位信息管理、无形资产管理更加重要;充分体现知识化管理;实现全面创新,建立知识驱动型地勘单位。     

抢抓机遇 推进地勘单位科学发展

当前中国冶勘地矿业面临着前所未有的发展机遇和严峻挑战,为抓住机遇加快发展和应对挑战,冶勘地矿业应坚持资源经营;坚持以公益性地质工作为基础、以商业性地质工作为主导的发展思路。为此,要清理管理体制,解放思想,转变观念,加强矿权管理,发挥自身优势,利用好两个市场,两种资源,以壮大地勘队伍,实现经济快速发展。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。