家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道——家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有:制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等。     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道一一家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患，必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有：制定严格的拓展战略：重视服务水平的提高；改善厂商关系；加强物流和信息技术的合作；加强管理创新；重视品牌建设；重设利润模式等。     

汪建国：放弃是一门艺术

中国家电连锁业这几年的跳跃式发展引起了社会各界的关注。家电连锁业究竟在中国家电行业中扮演着什么样的角色？家电连锁业如何持续赢得未来？家电连锁业未来的发展趋势如何？     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型研究

本文对经济发展方式转变下的中国连锁业转型进行了探讨,指出家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变:连锁超市突破核心品类商品经营瓶颈打造核心竞争力;百货连锁增强自主经营力度改变招商联营物业管理方式;实体零售商拓展网上零售市场开辟服务的新领域;区域超市连锁商进军商业地产发展购物中心商业新形态;连锁业将新技术的创造运用提升到企业发展的战略层面.     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

观点篇:绕不开的是“规模”

<正> 大有大的好,小有小的美。国美觉得自己很好,大中也觉得自己很美。现在,家电连锁业里充斥着“快乐的大多数”,因为蛋糕很大,够吃了。然而,饼总是越吃越小,水总是越喝越少。总有一天,家电连锁业里的大多数会被蚕食。     

我国家电零售行业的变化与苏宁和国美的战略选择

家电零售业是一个特殊的行业,它具有自身独特的经济特点。经过近20年的发展,我国家电零售连锁业取得了巨大的成绩,一批家电零售企业已经具有相当的规模。近年来,我国家电零售连锁业在一些驱动因素的作用下发生了巨大变化。家电零售企业要继续发展,就必须适应市场的变化,重新做出正确的战略选择。     

家电连锁企业配送物流模式

本文在比较分析各大家电连锁企业物流模式的基础上,阐述了家电连锁企业物流配送的特点,进而探讨了家电连锁业物流未来的发展趋势,同时分析了第三方物流在家电连锁企业的应用和发展趋势。     

我国家电零售连锁业竞争态势分析

近年来,我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化,但是我国许多零售连锁企业认识不足。本文分析了我国家电零售业竞争态势,以期对国内相关家电零售业发展有所启示。     

APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹，发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关，与家电有关，与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

家电连锁企业内部审计参与风险管理的案例分析

内部审计参与企业风险管理是家电连锁企业发展的必然需求,也是内部审计发展的必然趋势.基于家电连锁业行业背景及S企业的现状,针对S企业内部审计参与风险管理的制约因素,借鉴国内外相关的理论成果,从审计主体角度提出了内部审计参与风险管理的实现途径,即通过改革内部审计组织机制、加强内部审计队伍建设、明确内部审计的角色定位,充分发挥内部审计在风险管理中的建议、监督、协调和咨询作用,实现为组织增值的目的.     

放眼篇:APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹,发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关,与家电有关,与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型

<正>中共中央关于"十二五规划"的指导思想明确提出了我国要实现经济发展方式的转变,这种转变将涉及国民经济的各个部门与各行各业,对中国现代流通业的代表连锁业来说,这种转变已经开始实实在在进行着了。家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变在2009年的第十一届中国连锁业大会零售领袖峰会     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

解读连锁业新排名

由商务部发布的2003年中国连锁业30强已排序有名,尽管这类排名并不完全科学和准确,但从中依然可以解读出中国连锁业发展的一些新态势。海外连锁看家电在30强中家用电器专业连锁店有5家,占16.67%,门店数占了6.2%,但销售额占到了20.13%,家电连锁店已从百货商店和大卖场中抢夺了很     

宏图三胞：靠王大妈打天下

国美收购大中之后，家电连锁业美苏争霸之势彻底定局，人们一直在寻找一位第三者，将美苏争霸演变成三国演义。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

我国家电连锁经营的现状与展望

在过去的10年中,我国连锁业的发展主要集中在超市业态上,而其他如家电、药店等专业连锁店则发展速度缓慢.近年来,以江苏苏宁、山东三联和北京国美等为代表的一批家电零售专业连锁店正在加速向全国扩张的步伐,成为20世纪最后几年中国连锁经营史上一道亮丽的光点.     

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。