完善与加强农行内控机制的思考

在农业银行所遇到和形成的经营风险中 ,既有客观的经济、金融环境影响 ,也有银行内部长期内控机制不够健全的因素 ,其中内部控制制度不健全或执行不力是农行发生经营风险最主要的原因。因此 ,进一步完善和加强内控机制 ,防范化解金融风险已成为当务之急。一、当前内控机制存在的主要问题(一 )内控制度不够完善 ,内控机制相对落后。一是目前的内控制度缺乏总体协调和连贯性。由于制订管理制度和修订管理制度的权限分散在行内的各专业部门 ,全行缺乏统一管理 ,导致制定的部分规章制度内容分散、相互脱节 ,造成岗位职责不清、遇事相互推诿而难…     

对健全和完善商业银行内控机制的几点思考

内部控制是商业银行的一种自律行为．是实现商业银行经营管理目标的基础和前提，也是确保商业银行稳健运行和防范经济案件的重要保障。笔针对当前商业银行内部控制存在的突出问题及薄弱环节，认为应采取以下措施认真加以克服和解决：     

完善农发行稽核机制的再思考

农发行成立以来,政策性银行稽核理论和稽核实践虽然有了深层次的拓展,但是,稽核理论不够完善以及稽核实践的多变性,都使下级行无法具体操作,因此,笔者结合一些学习心得和实践体会,就稽核的性质、对象、内容、任务、作用以及稽核体制改革、内控制度建设谈谈自己的意见和看法.     

农业银行县支行转型和信贷经营机制创新

以完善公司治理结构为核心的国有商业银行股改目前已进入攻坚阶段。由于大部分营业网点和人员位于农村，农业银行在股份制改革过程中，县支行转型可以说是关系改革成败的关键。     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

对完善商业银行内部稽核监控体系的思考

一、当前商业银行内部 稽核监控面临的问题 1、内部稽核所处的地位使其不具有相对独立性和权威性。目前,我国商业银行实行在行长领导下稽核管理体制,不能对由于行长决策失误造成的损失进行有效的监督。其次,稽核部门不能独立行使监督职能,稽核部门要对本行行长负责,对审查出的问题不经行长同意不能上报,不能独立作出处罚决定。再次,稽核部门的设置是与其他职能部门平行,在检查平级的其他职能部门时。     

完善国有商业银行内部稽核机制的若干思考

处于改革转轨中的国有商业银行，公司治理结构尚不完善，自我约束能力不强，层次过多，机构臃肿，在内控体制方面相对于股份制银行存在更多的问题，其中内部稽核机制的不完善是一个重要方面。因此按照《商业银行内部控制指引》要求，借鉴国际经验并结合我国银行业的经营环境和内部控制管理现状，探索出一套健全、有效的内部稽核机制，已成为完善国有商业银行内部控制制度的重委任务。     

改革和完善农业银行内部审计体制的构想

中国农业银行稽核体制自1997年改革后,基本上是执行着"大稳定,小调整"的方针。四年多的实践表明,这次改革较好地适应了农业银行向商业化转轨时期一级法人管理下的监督需要;在提高稽核监督部门的独立性、权威性和调动稽核人员积极性等方面发挥了重要作用。同时,这种体制也存在一些弊端及不完善的地方,应进一步     

关于完善农行内部控制机制的探讨

随着我国社会主义经济市场化改革的加快和深入 ,农业银行在商业化、国际化进程中将面临各种经营风险。如何针对农行内部控制的簿弱环节 ,建立和完善内部控制机制 ,防范化解经营风险 ,已成为目前农业银行经营管理中面临的一项重要课题。　　一、农业银行内部控制机制存在的问题分析(一 )内部控制体制建设方面存在的问题。1、内部再监督体制缺乏独立性。内部再监督部门包括稽核、保卫、纪检监察等。从内部控制结构看 ,由于农业银行自身层次多、机构多的总分支行经营管理体系 ,使这种体系本身存在以下问题 :一是内部控制的传导机制过长 ,容易导…     

完善信贷经营机制的信贷思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国有商业银行改革的深入,商业银行信贷经营面临着许多新情况和新问题,亟待各级金融部门研究解决。加入WTO以后,国内金融体系、规则、制度及运行环境将发生根本性的变化,面对不断演进的经济金融形势,农业银行必须加快信贷经营机制的适应性变革和调整,以构     

对湖北省咸安农行内部经营机制改革的调查

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制改革上又进行了一些大胆尝试。湖北省咸宁市咸安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的“四制”(处所…     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越