浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理，巳成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。本文首先阐述了企业集团财务管理的目标，其次对企业集团财务管理的特征进行了分析，同时针对企业集团财务管理存在的问题，对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团加强财务管理研究

集团企业在我国市场中占据着重要位置,经营管理是一个企业成功的关键因素,而其中财务管理又是经营管理中非常核心的内容.如何更高效更合理地进行财务管理是每个企业集团都要研究的课题.本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题,阐述了加强财务管理的意义并给出了合理的建议.最后,再次强调财务管理在企业集团管理的核心地位,以及为使企业在市场经济相态中蓬勃发展,加强财务管理的重要性.     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

企业集团财务风险管理与控制探究

近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.如何管理企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题,而如何加强集团公司的财务管理风险与控制的研究又是这一课题中的重中之重.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

我国民营企业集团财务集中管理若干问题探讨——浙江传化集团

企业集团的财务管理体制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前企业集团面临的一个十分重要的问题.本文从我国实际情况出发,总结和分析我国财务管理典型现状及原因,再以国内某500强企业为例,着重分析和总结其实施集中式财务管理的主要手段及效果.     

加强民营企业集团财务管理的思考

随着改革开放进程持续加深, 20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设,同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境.国内民营企业经营规模不断扩大,涌现出影响力极大的一批大型企业集团,随之出现了众多融资困难等问题,财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍.企业集团财务管理是管理工作的核心,民营企业大都是家族式高度集权管理手段,导致企业公司灵活性缺失,分权子公司追求自身经济利益,不注重企业集团总体利益.企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提,则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要.     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

企业集团财务风险管理与控制探究

近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。如何管理企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题,而如何加强集团公司的财务管理风险与控制的研究又是这一课题中的重中之重。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

企业集团财务管理体制研究

在经济全球化背景下,随着市场经济的发展,企业集团成为我国具有相当规模和实力的经济组织形式.与此同时,企业集团面临着严峻的挑战,而财务管理体制对企业集团的发展起着重要作用.因此企业集团需要根据自身发展情况,不断完善财务管理体制.本文首先阐述了企业集团财务管理体制的概念、层次以及典型特征,然后分析了三种基本模式的优缺点,最后提出相关建议以及对策.