流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

关于银行流程再造的思考

流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。     

战略组织变革与流程银行创建

当前,中国银行业的运营仍建立在"部门银行"基础上,而不是"流程银行"基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式.所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革.     

六希格玛管理与银行流程再造

六希格玛管理在国内金融业的实践国内商业银行长期以来按照部门银行模式设立和管理内部机构,成本结构中难免存在重复、冗余的活动内容,以及职能重叠、责任不清晰、双重或多重控制等问题。事实上,没有一个职能部门可以完全脱离其他职能部门独立运作,这些单     

银行流程再造、标准化管理与内控建设

本文在对银行流程再造、标准化管理和内控建设的内涵进行探讨的基础上,着重从三者的关系、如何实施流程再造、通过实施标准化强化内控建设等方面进行了分析.     

商业银行流程再造与总法律顾问制度的构建

任何一次规模巨大的金融危机,都是对金融体系脆弱环节的集中暴露,同时已为银行业反思与改进提供了机遇.许多国际大银行公开承认,危机之前奉行的发展战略及与之相应的流程设计存在明显缺陷,并先后开展战略反思和流程再造,基于对危机以来法律风险的重新认识,积极创新法律风险管理机制,相继建立起总法律顾问制度.当前,我国商业银行的法律风险已延伸到每一个业务条线下,总法律顾问制度应成为商业银行决策和风险管理机制的重要组成部分.本文归纳总结了后危机时代国际大银行对流程再造与总法律顾问几个问题的重新认识,阐述了总法律顾问制度在商业银行流程再造中发挥的重要作用,提出了构建我国商业银行总法律顾问制度的建议.     

银行柜面业务作业流程的再造

现代化的运营体系是商业银行核心竞争力的重要组成部分,而银行业现代化运营体系的发展趋势是通过前后台分离、后台作业集中,形成中心化运作,工业化管理、前后台协同作业的后台中心模式,这一新型作业模式和作业格局的形成可以称得上是商业银行柜面业务的二次革命。农业银行总行2009年开始研发并于2010年5月在     

流程再造与模式创新:中小商业银行发展普惠金融策略研究 ——基于金融科技赋能的新视角

步入新的发展历史阶段,落实新的发展理念,在构建新的发展格局背景下中小商业银行面临新的战略选择.中小商业银行与普惠金融具有天然的依存关系,由于普惠金融的普惠性与商业银行的商业性的现实冲突,中小商业银行发展普惠金融必须通过金融科技赋能,坚守本土化、专业化、特色化底线,不断更新经营理念、拓展营销渠道,创新发展模式、深化管理改...     

从“部门银行”到“流程银行”

建设"流程银行",将极大提升银行的价值创造能力。从我国银行业现实来看,由传统"部门银行"向"流程银行"转变,应当是银行业的重要转型之一。目前,流程银行尚无权威的定义。20世纪80到90年代,为了更好地应对来自客户、竞争和环境变化的挑战,欧美商业银行基于哈默的"企业再造"理论,掀起了一波银行流程再造浪潮,以期提升核心竞争力。银行流程再造理念     

工作流程：再造中迈向标准化——访中欧社保合作项目中方高级专家陈仰东教授

随着养老保险省级统筹逐步实现和医疗保险统筹层次的提高,一方面工作流程再造的压力明显增加,另一方面制约流程再造的制度、体制等背景在优化。在新形势面前,如何认识工作流程再造的重要性和必要性,如何开展流程再造工作,如何认识流程再造的目标和途径,实现流程统一和标准化还有什么障碍？     

CMM软件过程改进中的组织再造

序号组织机构组织机构职能1组织领导协调整个组织的运行;负责各组组长的任命和工作考核;领导A负责管理组和项目组1的指导工作;领导B负责项目组2和项目组3的指导工作;领导C负责项目组4和项目组5的指导工作。2管理组负责财务、人事、设备管理。3项目组1负责行内会计交易类系统开发。4项目组2负责行内信息系统开发。5项目组3...6项目组4...7项目组5...表1组织机构内职能划分随着软件产业化浪潮不断高涨,发达国家软件生产分工协作已经初现端倪,甚至这种分工协作已经在国际范围内运行:如一个软件产品,在美国完成需求、设计,在印度进行编码,在中…     

通过流程再造和优化实现业务与科技的融合——访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

随着金融业和信息技术的发展,信息科技部门在金融机构的地位和作用也在发生着一定的变化,科技部门与业务部门的关系已经成为影响金融机构综合竞争力的关键之一。为了深入了解国内金融机构科技部门与业务部门的关系现状及其对金融机构未来发展的影响,记者近日采访了中国农业发展银行（以下简称“农发行”）信息技术部总经理谢文。     

流程银行中的电子票据防伪认证技术

目前银行、保险等金融行业一些风险集中的业务,如大额票据的处理,为了规避风险,大都采用集中方式处理业务,利用电子影像技术和工作流技术构建了全新的现代化金融业务处理流程——前台受理,后台处理。前台受理强调简化网点终端功能,前台只负责鉴定票据的真伪和进行简单的审核,然后扫描单据,通过网络传输至后台业务处理中心集中处理。这种模式集中反映了目前国际上金融业务处理模式的发展趋势,可以有效防范金融风险。     

构建基础服务平台 助力现代流程银行

根据五年发展规划和运营条线体制改革及作业模式重构的需要,上海浦东发展银行（以下简称“浦发银行”）于2006年启动了“运营流程再造一业务集中子项目”（以下简称“业务集中系统”）,旨在通过借鉴国际上先进银行的经验和现代金融服务的理念,在全行逐步建成可以支持跨区域、标准化操作、较高直通率、具有成本竞争力和风险管控优势的工厂化、集约化的大后台,并逐渐改变实体网点功能,推动更关注销售和服务的“小前台”建设,以实现向高绩效的现代流程银行的转型。     

中盛光电:跨步逐日

摒弃"产能至上"的垂直一体化模式,一直深耕细作、寻求另类成长的中盛光电正在利用资本、技术和模式三大支点撬动光伏产业的下一个春天。     

欧洲银行压力测试的启示

2010年7月23日,欧洲银行监管委员会（CEBS）公布了欧洲银行压力测试的结果。这些测试涉及欧洲91家银行,其目的是确定银行体系的稳健性,以恢复市场信心,并采取相关行动来完善目前银行业的不足。总体而言,若欧洲经济出现该测试提及的最糟糕情景,欧洲银行可能面临5660亿欧元的潜在亏损,其中670亿欧元与主权债务冲击有关。到2011年底,总体的一级资本充足率将从2009年的10．3％下降至9．2％。     

商业银行对公柜面业务流程重组的一些思考

国外商业银行后台业务集中处理体系的建设起步较早,原因是在以降低成本为主的多重因素的驱动下,推行非实时业务前后台分离和后台集中处理。经过十余年的发展,国外商业银行的后台业务处理模式不断优化,初期业务处理流程由原来的从高成本地区向低成本地区进行简单物理迁移,逐步转向后台业务工厂化、流水线方式。同时,后台管理机制不断完善,后台业务范围不断拓展,已形成完备的用工和绩效考评、内部服务协议、成本分摊等后台管理机制,服务对象日益扩大,     

现代商业银行信用风险评估方法及其对我国商业银行的启示

文章通过介绍现代商业银行信用风险评估方法 ,从中揭示对我国商业银行风险管理问题的有益启示 ,以资我国商业银行风险管理参考。     

Ratings assignments: Lessons from international banks

This paper estimates ordered logit models for bank ratings which include a country index to capture country-specific variation. The empirical findings support the hypothesis that the individual international bank ratings assigned by Fitch Ratings are underpinned by fundamental quantitative financial analyses. Also, there is strong evidence of a country effect. Our model is shown to provide accurate predictions of bank ratings for the period prior to the 2007–2008 banking crisis based upon publicly available information. However, our results also suggest that quantitative models are unlikely to predict ratings with complete accuracy. Furthermore, we find that both quantitative models and rating agencies are likely to produce highly inaccurate predictions of ratings during periods of financial instability.     

Economic policy uncertainty,credit risks and banks lending decisions: Evidence from Chinese commercial banks

Using data for Chinese commercial banks from 2000 to 2014, this paper examines the effects of economic policy uncertainty(EPU) on banks’ credit risks and lendin...