关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析

简要分析了国外企业兼并重组的5次浪潮的基本特性及其对中国钢铁企业的启示，提出了中国钢铁企业应以培育企业核心竞争力为导向设计兼并重组的流程，并对流程主要内容进行了分析。     

对降低成本提高钢铁企业竞争力的探讨

我国虽已成为产钢大国,但技术水平并不高,尤其近年来钢铁业出现不景气状态,不少钢厂效益差,成本高,连年亏损。在即将进入21世纪和加入WTO的时刻,降低成本,提高我国钢铁工业的竞争力,是关系到我国钢铁工业兴衰存亡和能否充分支援国家经济建设的重大问题。一、我国钢铁工业成本高的主要原因我国钢铁业的主要技术经济指标和工业发达国相比是较差的。不少钢厂效益差和成本高,其主要原因有以下几点：1．我国有很多钢铁企业的规模和生产设备太小,以年产钢400万吨以上的钢厂比较,日本有10个,即福山、鹿岛、大分、君津、名古屋、八幡…     

2006年中国石化技术引进工作回顾

2006年中国石化重点工程项目全面铺开，伴随着这些项目的实施，技术引进工作也在同步展开。全年共签订技术引进合同122个，累计合同金额约3．4亿美元。本文通过对2006年中国石化技术引进工作实施情况的回顾，总结了技术引进工作呈现的主要特点及其主要工作成效，并就如何加强技术引进工作提出了一些细致、切实可行的建议，具有广泛的借鉴意义。     

低碳发展背景下钢铁企业组织管理思考

我国已进入低碳发展实质性推进阶段,钢铁行业属于碳排放量较大行业之一,政策、供应链和社会责任对钢铁企业提出了新的要求。钢铁企业低碳发展责任大、任务重,还存在低碳转型基础薄弱、低碳管理能力不足等问题。针对低碳发展背景下新业态需要,分析传统钢铁企业组织管理体系情况,研究钢铁企业组织管理强化路径。     

关于大型钢铁企业资产质量管理工作的探索

作为制造业的基础产业之一,钢铁行业具有经营范围广、资产规模大等特点.在漫长的经营历程中,由于部分企业对经济效益的重视程度远高于对资产质量的重视程度,造成资产质量问题频出,增加了企业的经营风险.为巩固企业发展基础,降低企业经营风险,结合企业实际情况,对资产质量管理工作进行探索,力求在管理思路以及管理方式上有所突破.     

钢铁企业无组织排放监测监控系统探讨

分析我国钢铁企业超低排放改造工作总体进展,总结相关政策要求,借鉴已全面通过超低排放的钢铁企业的经验,运用相关性分析得到无组织排放源和监测监控设施的关系。结合湖北省某钢铁企业超低排放改造工作实践经验,提出超低排放改造工作中无组织监测监控设施设置策略,为钢铁行业全流程超低排放改造提供借鉴和参考,避免企业走弯路、重复投资,促使企业真正完成超低排放改造,达到超低排放要求,促进钢铁企业高质量发展。     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

通过对世界钢铁企业的竞争力排名和其中各项竞争力要素指标权重的考察,以及对世界钢铁企业竞争力评价因素新内涵进行介绍,分析了竞争力要素新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示,指明了我国钢铁企业提升自身竞争力的方向。指出我国钢铁企业应主动寻找差距,明确发展方向,进而制定符合企业实际的竞争力规划战略,加快提高企业竞争力,实现科学发展。     

关于钢铁企业开展品牌经营的思考

分析了钢铁企业开展品牌经营的意义,介绍了韩国浦项钢铁公司(POSCO)在开展品牌经营方面的具体做法,指出了钢铁企业开展品牌经营的对策措施。     

关于项目竞争力分析的探讨

从总量平衡与目标市场,产品完全成本,竞争策略,经济评价与竞争力分析等四个方面对项目竞争力进行了探讨,提出项目竞争力分析是项目经济评价的重要补充,对提高项目前期评价水平具有重要的意义。     

对新形势下钢铁企业降本增效工作的思考

近年来,伴随着供给侧结构性改革的深化,钢铁行业进入了发展的新阶段,但企业也面临着一系列挑战,受国际形势、疫情等因素影响,原燃料价格不断突破新高,成本高企成为制约企业发展的一个重要因素。阐述了钢铁企业降本增效的意义,从钢铁企业内外部环境分析其存在的主要困难,并在此基础上从供应链管理、企业内部管理以及循环经济三个维度解读如何有效实现企业降本增效的目标,以此实现企业经济效益最大化。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨

依据产业链整合的基本理论，从钢铁行业的角度，研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实意义，分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式，并指出了钢铁企业在制定和实施产业链整合战略时应重点关注的问题。     

关于钢铁企业向“服务型企业”转型的探讨

针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的方向。     

水利工程基本建设项目质量控制工作探讨

水利工程基本建设最根本的着眼点是兴利除害,造福社会,保障社会稳定和经济发展,其建设质量关系到国民经济健康发展和人民生命财产安全。要求参与工程建设各单位都应牢记“百年人大计,质量第一,质量是生命,质量是灵魂,质量重于泰山”这一工程建设主题与主导思想。切实把工程质量当作首要工作任务来抓,要依法照章进行规范化、法制化、科学化质量控制与管理。1概述在当前国家大幅度增加水利工程基本建设投资,高标准建设大江、大河与湖泊和大中型城市防洪体系的形势下,严格工程质量监督管理,确保工程建设质量,显得特别重要与迫切。质量是安全、…     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

通过对美国钢铁企业人才管理体制改革的分析论述,为我国钢铁企业人才培养及人才管理提供一些借鉴。     

项目推进中的矩阵式管理

项目的矩阵式管理是现代工程建设项目组织管理的客观需要。     

谈项目收益核定

今夏烈日炎炎,但钢铁行业的寒意仍在肆虐,没有丝毫的退却。各家钢企正为降低成本,提升竞争力而激战正酣。在降低成本的对抗战中,通过内部不断挖潜,各类降本项目异军突起,开展得如火如荼,成效显著。但项目开展后,如何准确核定项目收益,成为摆在财务人员面前一个亟待解决的问题。为促进各类降本项目的开展,保障财务收益核算工作顺利进行,确保真实、客观、准确反映各项目财务收益。笔者建议从以下几个方面着手。     

基于并行工程的PMC项目组织模式探讨

介绍了基于并行工程的PMC项目模式的组织结构及其特点,描述了项目各成员之间的新型合作关系。提出在PMC项目中应用PIP信息沟通方案,并组成集成项目团队,从而达到提高工程项目综合经济效益的目的。