加强境外企业管理迫在眉睫

改革开放以来，许多外贸企业相继在海外投资办企业，设立“窗口公司”，为企业扩大出口，增收外汇起到了积极的作用。但随着我国市场经济的发展和海外经营环境的日益复杂化，一些窗口公司作为计划经济条件下的产物，已不能适应经济发展的需求，经营陷入困境，存在的问题主要有： 一、主管部门及投资单位管理薄弱，是影响企业健康发展的重要因素 （一）外派人员知识结构陈旧技能单一 外派人员一经派出，便与再教育无缘，整日忙于业务，现有知识不能及时更新，难以满足经济发展的需要。 （二）外派干部定期轮换尚未形成制度，人员结构老化问题…     

商务部编发安全手册加强外派经贸人员安防

最近．商务部组织编写了《外派经贸人员对外安全工作须知》手册．供驻外经商机构、各省市商务主管部门、国有大型企业，各商会会员企业、有关国家部委及相关部门和单位进行对外安全教育及外派人员学习使用。     

关于外埠施工的财务核算方法

随着市场经济的不断发展，土建、安装等施工企业到外地进行施工的情况越来越多。到外地施工当地雇工，现场使用材料和零用的款项较多，如果不在施工现场的当地建立账户进行财务收支，会给工程施工带来很多不便。因此外埠施工当地建立账户的财务核算问题，显得十分重要。现就我公司外埠施工财务核算方法介绍给大家，以便工作中作为参考。一、在外埠施工时，经公司总会计师批准，在施工现场的当地建立临时银行账户进行财务收支活动。当地财务收支情况要定期（按月或按季）上报公司财务部。财务部有关人员应将外埠财务收支账目并入公司的总账。…     

浅谈多经企业的发展

伴随着改革开放的春风,各行各业纷纷建立起自己的多经企业,发电企业也不例外。当前随着国家"上大压小"、"节能减排"政策的大力实施,各地纷纷关停中小型火电厂,使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境,公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力,但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司,从而加重辅业负担,使其经营雪上加霜。     

严禁以中介方式外派劳务

商务部、外交部日前联合下发紧急通知，要求各地进一步强化外派企业责任，监督外派企业落实劳务人员的社会保障和境外管理，严禁以中介的方式外派劳务和不负责任的行为。     

加强施工企业内部控制制度建设

本文从目前施工企业内部控制措施执行不力、控制弱化的现状出发,阐明从理顺公司治理结构、实行会计委派制、优化内部控制制度、协调内部会计控制与管理控制四个方面来加强施工企业内部控制制度建设,以提高施工企业效率。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

施工企业加强企业文化建设的作用及策略

施工企业要想在目前的市场竞争中持续发展,除了积极拓展自身业务,加大投标力度,还要不断加强自身的企业文化建设。企业文化不仅是施工企业的软实力,更是发展的动力。然而,目前企业文化建设中普遍存在"两张皮"的现象,即企业文化不能很好地融入生产经营工作中。本文将以公司企业文化落地生根工作中的实践经验,探讨施工企业加强企业文化建设的作用和如何加强企业文化建设的些许策略,以期对从事相关工作的人员能有所启发。     

水电施工企业如何执行好建造合同准则

本文从一个水电施工企业会计人员的角度,结合实际工作,就目前水电施工企业执行建造合同准则的现状和存在的主要问题以及对策进行了探讨。     

公路施工企业固定资产的管理

目前，河北省公路建设进入了高峰期，四通八达的公路为当地经济的飞速发展提供了保障，当前形势也为施工企业带来了良好的发展机遇，然而，现在市场竞争很激烈，由于管理等诸多因素使得施工企业资金困难，效益很低，每年工程量很大，可收益很低，甚至出现亏损状况，诸多因素中，由于固定资产在企业资产中占相当的比重，因此，固定资产的管理在企业管理中起着举足轻重的作用，施工企业应加强对固定资产的管理与核算。     

施工企业收入确定不及时是违反《会计法》的行为

《中华人民共和国会计法》规定，虚列资产、负债、财务报告不实、隐瞒收入、推迟确认收入都属于违法行为。目前，施工企业中当期完成产值不能及时得到确认，拖后报产的问题比较普遍，这种做法是不符合《会计法》的，应当予以制止。其影响主要有以下几方面，其一，由于不及时确认当期收入，财务报告不能真实反映报告期收入；其二，因已完成工程收入得不到确认，发生的成本费用也无法确认，无法在报告中反映，有的核算人员将其列入“未完施工”，有的干脆甩到成本帐外(如：已耗材料不作分配仍挂库存)，使得应收帐款虚减，存货虚增；其三，由于收入不确定，发生潜盈潜亏在所难免，更有些企业在其中随意调整成本，掩盖亏损或截留利润。     

基于三维视角的企业外派人员管理策略

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。     

电力施工企业如何走出困境——陕西电建企业情况调查

电力施工企业,是电力系统改革中率先摆脱对政府和上级的依赖而自主自立走向市场的企业。经过20多年的风风雨雨,涌现出一批在建立适应市场竞争机制和不断改善企业结构,以获得可持续发展能力的电力施工企业,成为全国同行业的弄潮儿或姣姣,这是可喜的一面,而让人耽忧的另一面,是全国大多数电力施工企业,由于地理环境,客观条件和历史渊源等因素的影响,情况就不那么好,甚至越来越困难,针对这些问题,我们西北电建企协秘书处,先后走访了西北电建三公司,陕西送变电公司和西北电建四、一公司,并在调查的基础上,与这几家老牌企业的领导和有关人员,进行了推心置腹地探讨与分析。大家一致认为：尽管西北电力施工企业也是较早的,从20世纪80年代初就已走出区域,打向省外和国际市场,曾创造过辉煌的业绩,但因近几年来由于电力供需日趋平衡,电建市场逐渐萎缩,同全国其它大多数电力施工企业一样,出现了施工力量过剩而导致陷入困境。这是一个重要原因之一。更重要的原因,是由于长期计划经济和在计划经济体制下出台的有关国家政策,给电力施工企业带来的先天“痼疾”造成的。     

基于AHP法的外派人员心理韧性影响因素研究

为研究承包商外派人员心理韧性影响因素，本文采用文献综述法，从个人、工作、组织、社会4个方面总结出13个外派人员心理韧性影响因素。首先，通过层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）建立心理韧性影响因素指标体系；其次，通过确定各层次的指标权重值，对承包商外派人员心理韧性影响因素进行重要度分析。本研究旨在为承包企业加强外派人员心理韧性、提高外派成功率提供参考意见。     

论风险导向审计在施工企业的应用

点多、线长、面广和分散是施工企业的特色,这就决定了施工企业一直有着经营风险.施工企业内部审计人员应在把经济效益、财务收支与内控制度执行审计做好的基础上,科学实施风险导向审计方式,用有效方法对施工企业的风险进行分辨和评价,分析重要的风险点,具体的提出解决方法给管理者参考,从而使施工企业的风险管理得到加强,让企业发生风险的可能性及带来的影响都在风险容忍范围内.     

浅议施工企业资金的管理风险

施工企业的牛产过程是一个规模大、消耗多、刷期长的生产性消费过程。由于其行业特殊性，施工企业在施工过程中需要占用大量人力、财力和物力，尤其是对资金的需求量大，占款时间长。基于这种特殊的行业特性，使得施工企业在资金管理方面往往面临巨大的风险，稍有不慎就可能给公司财务管理，乃至末来经营发展埋下隐患。     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

加强施工企业目标成本管理

建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，…