中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

中国式管理十大劣根

<正> 在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同     

狐狸的想像力

当狐狸骑在老虎的背上,耀武扬威地走过丛林时,它看见那只一见它就龇牙咧嘴的猎豹,悄悄躲到阴影里,连大气都不敢出。它看见那些嬉笑嘲弄它的猴子在向它顶礼膜拜,态度虔     

新版“狐假虎威”

森林之王老虎收到一封漂亮的邀请函,发函者是狐狸。自"狐假虎威"事件之后,老虎觉得很没面子,自己勇猛一世,却懦弱一时,让一个小小的狐狸钻空子,使自己在动物王国丢尽了脸。老虎本想立即找狐狸报仇,将他当着众动物们的面碎尸万段,但这样一来无异等于在动物王国里承认了自己曾被狐狸欺骗的事实。老虎觉得他吃亏就在于有勇无谋,于是忍下心来等待时机,他要用最完美的还击给狐狸以牙还牙,让自己的故事也成为一个经典。狐狸的请柬是邀请老虎参加他的生日party。老虎灵机一动,觉得报仇雪恨的机会来了。他要在盛宴之上揭穿狐狸的谎     

新华美通“老虎”领跑

“我们就像一只丛林中的老虎,一直在前面领路,后面有追随者,但只能远远地跟在后面。而且我们的模仿者也仅仅是在模仿一些表面化的东西。”     

告别“无知之勇”

20年来的改革开放，一大批创业者是由于天不怕、地不怕的“无知之勇”而走向成功的。初生牛犊之所以不怕虎，并不是因为它有比老虎还大的力气，或是能找到制服老虎的办法，只是因为它不知道老虎会吃牛而已。而正因为它时老虎的这种“无知”，才敢于威风凛凛地穿过一片片人们盛传有吃人老虎的山林，从而找到了一处水草丰美的绿洲。而那些“饱学”的老牛们，却依然在山那边贫瘠的土地上苦苦地挣扎。     

网络化环境下的企业管理创新研究

时至今日,不同行业、 不同领域都已经十分重视企业管理,这是因为企业管理和企业未来的发展息息相关.然而,企业在网络化环境面临巨大的发展机遇,也遭遇着各方面的挑战,企业急需创新化管理.文章就将据此展开分析,针对网络环境下的企业管理创新展开讨论.     

坏小子

狠勇好斗的周鸿棒在互联网江湖几经沉浮荣辱。他推崇共产党打天下的方法，也保留了孩童般的执拗。这是一个丛林坏小子的生存故事。     

狐狸建鸡舍

克雷洛夫曾写过一则寓言《狐狸建筑师》。这个寓言讲的是一头狮子特别喜欢养鸡,但鸡舍不好,总是丢鸡。狮子决定请最好的建筑师狐狸来建一个坚固的鸡舍。鸡舍建得极为精美,看起来固若金汤,围墙又高又严密,但鸡仍然在一天天减少。原来狐狸就是偷鸡贼,它把鸡舍盖得非常严密,谁也进不去,但却把一个秘密通道留给了自己。狮子的鸡舍不起作用,是因为错误的选择偷鸡者狐狸为设计和建筑师。狐狸建鸡舍的目的是要剥夺其他动物偷鸡的可能,而让自己有排他性偷鸡权。现实中的一些规则不起作用,也是因为规则的制定者是利益相关者,他们的目的是不让别人染指…     

精益业务流程改进提升企业核心竞争力

20世纪80年代以来,随着全球经济一体化的发展,竞争的加剧,信息技术尤其是互联网的发展,企业管理领域产生了很多重要的管理创新理论和方法,出现了“新的管理丛林”：例如质量管理方面的全面质量管理、零缺陷、ISO9000、卓越绩效模式、六西格玛管理;生产管理方面的MRP、ERP、供应链管理;现场管理方面的5S、JIT、TPM、防错设计、精益制造等。但是不同的管理理论侧重点不同,导致企业很多时候无所适从。这就要求进行管理创新,为企业提供一个系统、整体的管理改善方法。     

中国企业最缺什么？

对于大多数中国企业而言，目前仅仅处于完成原始积累的成长初期，少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文     

远见卓识的野狼

一只野狼卧在草上磨牙。狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家都在休息娱乐，你也加入到我们狂欢的队伍中来吧!” 野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么安静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险．你何必那么费劲磨牙呢？”     

“中国公司跨国梦想”11人

“骑着老虎”的外行 “和专业化搞IT的人士比，他们是猎手，我的阿里巴巴就是瞎子，他们在拿着枪到处打老虎逐个被老虎吃掉时，我这个外行的瞎子却骑在老虎背上．晃晃悠悠的活了下来。“《中国新时代》记者专访阿里巴巴CEO马云时，他幽默地说。     

猴年杂谈

<正>时光荏苒,弹指间,羊年很快就要过去,申年很快就要到来,按干支纪法和十二生肖纪年,申年即是猴年。猴子是如何入选十二生肖的,民间有不少传说。传说老虎为兽中之王,百兽无不敬之、畏之。猴子是老虎的邻居,常有来往。由于居住环境一天比一天恶劣,老虎已感到生活困难,常常食不果腹,想到外地开辟新的领地,于是"山中无老虎,猴子称霸王"。猴子威风了几天,老虎无功而返。突然有一天,老虎被猎人事先布下的"天网"给网     

职场寓言

<正> 一、狐狸与山羊的较量。一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边,看见了狐狸。就问它井里水好不好喝。狐狸眼珠一转说:"井水非常甜美,你不如下来和我分享。"山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一鼻子水.它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。     

再建企业价值流

<正> 一、企业价值流再建的意义 企业价值流这一概念来源于国外,产生于20世纪80年代。当时,广泛的自动化技术被引入各个领域,很多人认为,企业的生产率与自动化程度呈正相关。但美国麻省理工学院对美日两国一些汽车工厂做的一份报告却表明;美国的汽车生产率明显低于日本,并不是因为自动化程度的高低,而是取决于两种不同的管理模式。在日本,人们依靠“互依式”管理模式,然后利用自动化技术取得了高于西方的生产率。通过多种管理方式的结合,日本企业的价值流大都比美国的合理。从此,人们就对价值流给予了关注,很多日本的管理模式也被重新认可,像TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产制)等等。     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

数说绩效管理之难

很多企业在绩效管理体系上马之前一腔热血,一碰到绩效管理实际操作中的困难就打“退堂鼓”,这是因为对绩效管理的难点问题事先没有估计或者没有找到合适的解决办法。     

数说绩效管理之难

很多企业在绩效管理体系上马之前一腔热血,一碰到绩效管理实际操作中的困难就打“退堂鼓”,这是因为对绩效管理的难点问题事先没有估计或者没有找到合适的解决办法。     

卡莉与王安石

一些特立独行的人很可能遭遇失败,这不一定是因为他的主张或者见解,而是因为他忽略了自己生活在一个群体里,这个群体的力量足以决定他们的事业与命运