刍议企业财务和营销的冲突与协调

财务是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终。营销是企业利润的来源,也是企业的主要工作。如何协调好二者之间的关系,合理利用企业的各种资源,实现企业的目标和存在价值,是企业管理者必须面对的问题。本文从财务和营销的几个主要的冲突和矛盾出发,简要分析了产生冲突的原因,并从协调两个部门的关系,促进企业整体目标的实现方面提出了几点建议。     

论关系营销与营销管理的关系

当前,西方营销学界中关系营销学派与营销管理学派正发生着一场声势浩大的学术论战。对于关系营销与营销管理之间的关系,我们的观点是：营销管理是关系营销的基础,关系营销是营销管理的发展而不是取代,是营销管理发展的必然趋势。     

论营销管理和关系营销

针对当前西方营销学界中营销管理学派和关系营销学派的学术论争，从营销历史的变迁分析入手，得出结论：营销管理是关系营销的基础，关系营销是营销管理的发展而不是取代，是营销管理发展的必然趋势。     

关系营销的误区及对策

关系营销是一种全新的观念,一个企业要搞好关系营销就要深入理解关键营销的含义,走出实施关系营销的误区,使关系营销理论能够在实践中得到正确有效实施,相应对策是：树立正确的关系营销意识;重视内部营销,提高员工满意程度,建立和保持良好的顾客关系,进行良性竞争,积极寻求合作机会。     

浅谈关系营销及其营销策略

随着社会经济的发展和市场竞争的激烈化,传统的市场营销活动已经很难完成企业的预期目标,企业需要建立一种兼顾各方利益的长期关系。因此,出现了一种新的营销方式——关系营销。本文从关系营销的产生背景、比较优势和关系营销的营销策略角度对这一营销新理念进行分析和探讨。     

浅谈关系营销及其营销策略

随着社会经济的发展和市场竞争的激烈化,传统的市场营销活动已经很难完成企业的预期目标,企业需要建立一种兼顾各方利益的长期关系.因此,出现了一种新的营销方式--关系营销.本文从关系营销的产生背景、比较优势和关系营销的营销策略角度对这一营销新理念进行分析和探讨.     

商业银行营销趋势分析

银行营销在我国被日渐重视，了解银行营销发展的最新动态，可以更好地促进我国商业银行营销工作的开展，文章从五个方面对银行营销的发展趋势进行了分析。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。     

论工业品市场的关系营销战略

自从1983年贝里(Berry)第一次提出关系营销这一重要概念以来,关系营销已成为市场营销理论不可或缺的一部分,正处于其生命周期的成熟期。在我国,关系营销概念也受到了越来越多的学者和企业家的关注。在工业品市场,因其所具有的一些特点,关系营销理念更为深入人心。本文对关系营销的演变、定义以及我国工业品企业如何实施关系营销战略等问题进行了较为深入的探讨。     

关系营销与商业银行BtoB关系创新

入世后,树立科学的关系营销观,从战略高度推行关系营销,谋求与客户建立全面、稳定、长期的服务关系,是我国商业银行的现实选择。     

论道德营销

不道德营销现象普遍存在，所以需要道德营销，需要大力倡导以善取利。道德营销是道德和营销的融合，是对善的向往和坚持。它的主要内容及原则是君子取财有道；己所不欲，勿施于人；诫信为本，厚德载物；善待自然，天人合一。当前，我们应追求和弘扬宇宙之善，颐养道德，建设道德之社会。     

关系营销及其博弈分析

文章对关系营销进行了介绍,并运用两阶段博弈模型和重复博弈模型对关系营销的过程进行分析,提出了企业实施关系营销的有效措施.     

论国有商业银行的营销管理

本文从营销管理的角度出发,提出了顾客价值营销理念,银行应以顾客需求为中心重组银行业务与产品,注重市场细分、品牌培育与产品创新,加强信息技术在银行渠道建设中的应用。     

浅谈关系营销

关系营销是营销活动的主要内容，90年代以来得到了人们的普遍关注，面对竞争激烈的市场，企业（公司）应树立关系营销的理念，把握关系营销的本质特征，以利于在营销活动活动过程中加以实施。     

浅析会计准则与税法关系的协调

一直以来,会计准则与税法之间的关系存在一些冲突,二者在发展的过程中存在一些差异,不利于企业进行会计管理。本文主要对会计准则与税法之间的关系进行分析,目的是找到二者之间的共同点与差异,以便于今后企业进行统一的管理。通过对二者关系进行协调,为日后的研究发展奠定基础。     

企业沟通技巧--论企业正副职领导的关系及其协调

企业领导有正职与副职之分，他们两既是领导与被领导的关系，又是同级之间职责和权限分工不同的关系。正职是班子中的核心人物，起主导作用，副职在班子里处于被领导的地位。企业领导能否正确处理好正职与副职之间的关系，事关企业的兴衰成败。     

论利益相关者的财务利益冲突协调机制

随着现代财务学的迅猛发展,越来越多的人开始接受非“股东至上”的传统财务学观点,而是倾向于企业全部利益相关者的财务责任、财务利益和财务权力及其运作,以及维护企业各种利益相关者,包括出资者、债权人、经营者、员工、客户、政府、企业所在社区、社会公众等的共同利益。但是,由于会计信息不对称等种种原因,财务利益冲突不可避免的出现在各个利益相关者之中,如果任其发展,必将影响财务活动,降低财务效率,致使财务关系恶化,从而影响企业整体财务目标的实现。为了企业的持续良性经营,必须对财务利益冲突进行合理有效的协调,建立一套可行的协调机制。     

企业利害关系者的关系建立与关系营销

企业要想生存和发展，在市场中做到游刃有余，必须理顺和协调好企业内部以及企业与外界环境的那种千丝万缕的关系。我国的大多数企业，就是因为没有建立好与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织等企业利害关系者间的关系，而陷入困境。本文主要就企业利害关系者的涵义、利益要求以及企业应如何开展关系营销进行分析和探讨。