刍议企业财务和营销的冲突与协调

财务是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终。营销是企业利润的来源,也是企业的主要工作。如何协调好二者之间的关系,合理利用企业的各种资源,实现企业的目标和存在价值,是企业管理者必须面对的问题。本文从财务和营销的几个主要的冲突和矛盾出发,简要分析了产生冲突的原因,并从协调两个部门的关系,促进企业整体目标的实现方面提出了几点建议。     

试论新形势下财务会计同管理会计的相互融合

财务会计与管理会计在整个会计学体系中都是不可或缺的，在企业管理中的作用也都举足轻重。传统意义上的财务会计和管理会计是相互分离的，但随着经济的不断发展，两者之间越来越呈现出一定的交叉与融合，在新的形势下，两者的融合已经成为企业发展的新趋势。本文从两者之间的关系入手，分析财务会计与管理会计相互融合的必然条件，并研究两者相互融合的主要方式。     

论财务会计与管理会计的并存性

财务会计与管理会计两者在实际工作中,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系,它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此,应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用,力求以最低的人力财务成本,取得管理和财务的双重需要。     

融合视角下现代财务理论框架的初步构建

标准财务理论与行为财务理论都有其存在的合理性，二者是相互补充与完善的关系。基于此，在分析标准财务理论与行为财务理论存在意义以及融合可行性的基础上，尝试构建融合视角下的现代财务理论框架。     

浅析财会行业如何在大数据时代进行创新发展

财务电算化、办公自动化、核心业务应用计算机系统在大数据时代已经普及,财务部门在企业中的职能也发生了变化.企业的财务部不再仅仅是服务部门、成本部门,更是企业的决策部门、利润部门.财务人员应增强自身能力、转变思维、扩展业务范围,以适应大数据时代工作方式的转变与要求.     

试论新形势下财务会计同管理会计的相互融合

财务会计与管理会计在整个会计学体系中都是不可或缺的,在企业管理中的作用也都举足轻重。传统意义上的财务会计和管理会计是相互分离的,但随着经济的不断发展,两者之间越来越呈现出一定的交叉与融合,在新的形势下,两者的融合已经成为企业发展的新趋势。本文从两者之间的关系入手,分析财务会计与管理会计相互融合的必然条件,并研究两者相互融合的主要方式。     

对内部审计职能的认识

内部审计的发展经历了财务审计阶段、经营审计阶段、管理审计阶段和风险审计阶段，风险审计阶段即现代内部审计阶段。在内部审计发展的每个阶段，内部审计的职能都有所不同。在风险审计阶段，学术界和实务界对内部审计职能的认识仍然存在着冲突。笔者认为，内部审计的职能包括监督和咨询两项职能，监督是核心职能，监督和咨询虽不可替代但仍存在相互兼容的地方。     

财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析

把财务管理工作当成是财务部门与财务人员的专职工作，是当前在企业管理中存在的一个较为普遍的现象，对财务管理工作的错误认识使企业的财务管理，往往游离于生产经营活动之外，这使得企业的经营往往险象环生。本文通过浅析财务管理与企业生产经营相互“脱节”的主要现象及其危害，提出只有重塑二者间关系，才能真正发挥财务管理在企业生产经营中的作用，使企业获得长远健康的发展。     

关系型财务管理的基本理念与结构

随着现代财务理论与实践的发展，财务学科研究的视野逐步开阔，财务关系作为财务管理的重要范畴越来越受到重视。从企业财务管理的对象来看，资金的筹集与使用包含了多层财务关系，都有一定的财务合约安排，每份财务合约分别确定了企业与各利益相关方之间的权利与义务。股东、债权人等都与企业存在着特定意义的财务合约即股权合约或债权合约，而这些财务合约关注的焦点是投资方和被投资方、债务人和债权人之间经济利益关系的界定和利益的分配。按照我国现有的财务管理理论，财务管理的核心内容除了要包括组织企业的资金运动外，还应包括协调财务关系，即企业在财务管理的过程中要努力协调好企业与股东、债权人、债务人、     

风险企业财务治理研究：组织结构视角

风险投资企业因所有权与经营权没有完全分离，形成了“非完全委托代理”关系，这种特殊的委托代理关系导致风险企业形成高层组织与执行层组织相互交叉的组织结构。在此前提下，风险企业财权组织结构安排必须将财务决策权、财务控制权和财务监督权等实现合理配置。     

企业管理层如何化解人际冲突

同事关系是人与人在各种社会关系的重要人际关系之一。企业的发展离不开和谐、协调的企业人际。但由于受各种因素的影响,会出现人际关系摩擦现象。企业管理层如何化解这种人际关系冲突,是本文讨论的重点。     

浅谈绩效考核在事业单位财务管理中的应用

我国的事业单位由国家设置,但并不属于政府机构,是分布在科研、文化、体育、公共卫生、社会福利、新闻媒体等各公共领域的非营利性机构。由于事业单位的非盈利性兼具公益性,长期以来,国家相关部门对其财务缺乏有效的监督监管。将绩效考核引入财务部门,对完善事业单位的日常财务管理、提高财务人员工作积极性,以及规避事业单位的财务风险有重要作用。本文从分析当前绩效考核形势出发,论述了绩效考核应用于财务部门的重要性。     

企业财务负责人应具备的基本能力

企业财务负责人对于企业内部来说，既受企业高层领导的直接领导，又处于财务部门的核心地位，行使组织、协调财务管理和财务核算的领导职权；对于企业外部如财政、审计、税务等职能机构来讲，企业财务负责人是企业的象征和执行有关经济政策的形象代表。财务负责人自身的能力在很大程度上决定着企业财务管理的水平和财务核算诚信度的高低。故作为企业的财务负责人应具备以下基本能力。     

营销渠道冲突研究

营销渠道冲突是企业必然面临的问题，将渠道冲突控制在合理的水平上能够提高渠道的效率，因此有必要对营销渠道进行深入研究。本文探讨营销渠道冲突的本质、成因及降低和解决渠道冲突的策略.     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位从狭义上说,商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容;从广义上讲,商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要,对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称,包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。财务部门处于商业银行经营管理的中枢地位,是极为重要的资源配置和业绩评价部门。商业银行经营流程中的一首一尾两大重要环节都集中在财务部门,经营过程中的资金流、物流、人流、信息流几乎都与财务工作密切相关。这就对财务管理工作提出了更高的要求。所以,面对急速的改革发展态势以及激烈的市场竞争,一定要将财务管理工作放在商业银行改革发展的大局中去思考、定位和把握,在改革创新中充分发挥财务管理的职能作用,要认真研究质量与财务、效益与财务、管理与财务、机构与财务、发展与财务、创新与财务之间的关系。二、国有商业银行财务管理中存在的主要问题1.财务管理体制有待进一步调整。在财务管理体制上,现代商业银行要求总行对分支机构的财务主管实行“垂直管理”...     

国有企业新旧财务制度转轨需要清产核资

一九九三年七月一日，我国企业推行了新的财务制度改革，实施《企业会计准则》和《财务通则》。为了贯彻实施好新财务制度，真正理顺企业资产、负债、所有者权益的关系、除了财务部门要根据新制度调整大量会计科目外，还要真正把家底搞清，这样才能有利于财务制度的改革和转轨，因此，清产核资是新旧财务制度转轨的必补课。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

企业财务会计内部控制问题及对策分析

现代社会快速的向前发展,归根结底还是经济的快速发展。经济的发展不论是对一个国家来说还是对于一个企业,都会起着决定性的作用。企业财务在企业中处于一个心脏的位置,一切的部门都是以财务部门为中心四周辐射形成。财务部门的主体是会计。企业为了自身可以更好更快的向前发展,也开始重视企业内部的会计管理与控制问题。企业应该倾注更多的注意力解决财务部门的管理问题和内部环境的构建,对于整个公司的发展具有很大的推动作用。     

略谈媒体监测与企业运营

媒体对于企业运营者来说，是工具，是载体，是朋友，也可能是敌人。企业市场营销职能与传媒关系密切，例如广告、公关，促销等，而其他职能，包括销售，人力资源，竞争情报，策略规划等都是和媒体相关的用户，只不过因出发点不同，关系不如营销部门来得那样直接。     

中国企业需要整体营销

当前我国市场已步入稳定发育阶段,但存在三大困惑:生产大面积亏损、消费结构失衡、需求现象异常。尽管产生的原因是多方面的,但企业也负有一定的责任;传统的企业营销存在较大的局限性。解决这个问题的途径就是实行整体营销。本文提出整体营销的概念,并探讨了整体营销的优越性,指出了整体营销的工作要点,予示中国企业在两个转变中下一阶段的市场营销战略就是整体营销。