“表见代理”引发的贸易纠纷案

国内A公司与德国B公司有近两年的合作关系，双方的国际货物买卖操作一直由A公司的业务员姜某负责。姜某辞职离开后，A公司发现B公司仍拖欠A公司三票货物，应收账款累计75895．60美元。A公司在索款无果的情况下，委托中国信保进行调查追收。     

让“应收账款”帮你出业绩

<正>业务员在把货打给一个老经销商后,发现经销商无力返款,此时,业务员该做些什么呢?草率地把货物迅速撤回?显然不是一个明智的选择。倘若经过一番细心地考量后,发现自己不得不赊销的客户一直以来信誉都不错,营销人再坚持"一手交钱,一手交货"的原则,恐怕很难适应今天的营销了。营销人在把货物赊销出去后,企业的会计人员就会把这笔货款暂时记录在"应收账款"上,对此,营销人应该有所了解,让这个会计工具帮助自己提升业绩。     

水面下的“表见代理”

一、本案中的贸易公司来收到签订合同下的任何货物，为什么还要承担付款的法律责任呢？     

“新版”六味地黄丸

十多年前，我在沪上一家生产小家电的公司跑业务。与客户打交道，有喜悦，也有烦恼。每逢月底，是公司应收账款催款的日子，也是我们业务员既紧张又兴奋的日子。一日，我来到一家代理商拿汇票。不料，对方业务员不给我汇票却给我脸色，责怪几款电熨斗怎么没送到。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款管理是企业财务管理的重要内容。应收账款作为企业的一项重要的财务资源 ,其规模随着竞争的加剧日益扩大 ,但其总体质量却呈下降趋势。应收账款管理应强化静态管理 ,尽快盘活应收账款这项存量资产 ,促进“存量”向“流量”的转换 ,这对解决中小企业融资困难问题意义深远。金融机构应适应市场需求 ,积极推广新的金融服务产品 ,促进应收账款代理、应收账款证券化业务的发展 ,这是一项使金融机构和企业双赢的举措。     

应收账款风险的分析与对策

在市场经济中,赊销是企业进行促销的重要手段,它给企业带来效益,而产生的应收账款给企业也带来风险。本文针对应收账款给企业带来的风险提出了防范措施。规避风险,最终实现企业利润的最大化。     

应收账款周转率指标的改进

传统的应收账款周转率的计算公式不能很好地反映应收账款的周转情况，为此，本文经过分析提出了改进后的应收账款周转率的计算公式，旨在提高会计信息的质量。     

应收账款的管理方法与策略

本文通过我国应收账款的现状及我国企业在应收账款管理中存在的一些问题,介绍了应收账款管理的一些方法和制度;论述了应收账款的财务监控方法,定期进行必要的财务对账,并描述应收账款的一个具体的管理方法.最后介绍了几种成功追收应收账款的策略,介绍了应收账款的追收管理,逾期应收账款的追收程序、方法及坏账的形成和处理,     

浅谈如何提升中小企业应收账款的管理水平

随着市场经济的发展和竞争的日益加剧,企业在商品交易中灵活运用赊销手段,是企业快速占领市场,使企业发展壮大的一项策略。但是赊销会使企业应收账款增加,应收账款管理不善就会导致坏账损失,从而影响企业的经济利益。文章从应收账款的产生原因和现状入手,分析了目前我国应收账款在核算和管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

企业应收账款融资的会计处理浅析

本文从应收账款融资分类入手,运用实质重于形式原则对各类应收账款融资业务的性质进行了界定,并阐述了各种应收账款融资业务的会计处理,为加强应收账款管理提供依据。     

论企业应收账款风险的成因及对策

现代企业的生产经营都会产生应收账款,这会使企业夸大销售增加利润,但同时也带来了风险。因此应收账款风险的分析至关重要。本文主要介绍了应收账款的风险,产生的原因以及如何的防范这些风险。     

看小赵如何追讨应收账款

2000年9月份，我被分公司派到A地区负责冰箱业务工作。在与前任业务员进行交接工作的时候，我发现该地区S镇有一家H家电城居然有8万元的应收款。“为什么一个乡镇级的经销商竟然有这么多欠款？”我不解地问正准备顺利完成交接的前任业务员。面对我的疑问，该业务员皱起眉头，脖子一缩，肩一耸，双手一摊，摆出一副无奈的样子，一言不发。     

北元化工应收账款管理存在的问题及对策

应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。应收账款的发生表示本企业有一部分资金被客户占用,同时企业持有应收账款也是利益跟风险并存的。应收账款作为陕西北元化工集团有限公司资产中比较重要的一部分,其持有规模和发生时间对公司的持续经营发展起着重要的作用。因此探索北元化工应收账款管理存在的问题及对策是本文研究的主题。     

浅谈企业赊账货物应收账款管理办法

随着经济飞速发展,很多企业为了占据更多的市场份额,提高公司在行业中的地位,赢得更多利润,并促进企业进一步发展,他们在加大产品创新,提高客户服务的同时满足客户提出的赊销方式也是一个很有吸引力的条件。但如何加强赊销过程中的风险防范,完善内部控制,减少不必要的经济损失变得尤为重要,本文针对企业赊销货物应收账款管理问题进行讨论。为企业应收账款管理超期风险控制和应对提供建议。     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

关于“应收账款”风险管理问题的探讨

应收账款是企业未能变现的资产。应收账款能否按期及时收回关系到企业的生存和发展。本文通过对应收账款风险形成的原因进行分析,揭示应收账款风险会给企业带来的负面影响。最后对应收账款风险的防范与控制提出相关建议。     

浅谈企业应收账款的管理--以TCL股份有限公司为例

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,合理管理应收账款已经成为企业提升竞争力的重要手段。本文以TCL股份有限公司为例浅析企业应收账款的管理。并结合企业的实际提出相应的对策。     

浅谈企业应收账款的管理——以TCL股份有限公司为例

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,合理管理应收账款已经成为企业提升竞争力的重要手段。本文以TCL股份有限公司为例浅析企业应收账款的管理。并结合企业的实际提出相应的对策。     

未来应收账款转让的可行性探讨

未来应收账款也是企业的一项重要资源．而现代企业企业经营管理者常常疏于对未来应收账款的管理和利用。文章首先提出未来应收账款的概念,然后对未来应收账款转让融资的可行性进行分析,最后针对未来应收账款转让过程中的难点提出建议。