武汉重型机床集团有限公司

武汉重型机床集团有限公司(简称武重)是由原武汉重型机床厂改制而成的大型国有企业,是新中国成立后,我国"一五"时期的156项重点工程项     

历时三年四次审理无音讯大边机床集团运输分公司改制纠纷引发的思考

三年之"怨" 企业改制是企业脱困、搞好国有大中型企业改革的一项重点工作,不少企业通过改制优化了企业机制,激活了企业活力,走上了良性发展之路.但大连机床集团运输分公司的改制却引起了这场长达三年的纠纷,至今悬而未决,引人深思.     

企业文明杂志社2001宣传发行工作先进单位和个人

先进集体中国兵器装备集团公司西南地区部通联站内象古北方重工业集团有限公司嘉陵工业股份有限公司(集团)上海电气(集团)总公司中国一汽集团长安汽车(集团)有限责任公司安徽省机械行业政研会湖北省机械汽车行业政研会重庆市机电控股集团公司建设工业集团优胜集体内蒙古第一机械制造(集团)有限公司重钢集团重庆大江工业集团有限责任公司重庆铁马工业集团有限责任公司沪州化工总厂成都宁江机械厂辽宁瓦房店轴承(集团)公司山西兴安化学材料厂四川江华机器厂苏州市机械控股(集团)有限公司四川南山机器厂四川长庆机器厂重庆青山工业有限责任公司…     

企业文明杂志社2000年通联发行工作先进单位和个人

先进集体中国兵器装备集团公司西南地区部通联站内蒙古北方重工业集团有限公司长安汽车(集团)有限责任公司嘉佼工业股份有限公司(集团)建设工业集团重庆市机械工业管理局通联站湖北省机械工业政研会上海电气集团总公司洛阳中国一拖集团有限公司内蒙古第一机械制造(集团)有限公司 优胜集体安徽省机械行业通联站重钢集团重庆大江车辆总厂西南车辆制造总厂四少If省成都宁江机械厂辽宁瓦房店轴承集团公司山西兴安化学材料厂四川江华机器厂苏州市机械局四川长庆机器厂重庆青山工业有限公司四川南山机械厂成都华川电装品总厂无锡市机械局通联站河…     

转换机制 适应市场 振兴民族工业

陕西黄河工程机械集团有限责任公司(简称黄工集团公司),是由黄工集团核心企业黄河工程机械厂整体改制而成.现有陕西黄工集团印刷机器有限责任公司、陕西黄工拖拉机有限责任公司、陕西黄工集团齿轮有限责任公司、陕西汉中机床厂有限责任公司等子公司,核心企业投资新建了西安黄河挖掘机厂、黄工集团配件公司两个专业分厂.公司拥有总资产15亿元,职工人数1.2万人;主要生产推土机、挖掘机、装载机、平地机、印刷机械、精密机床、农用车、拖拉机等八大类系列产品.黄工集团公司1996年被国家列为重点支持的1000户(首批300户)大型企业集团之一,是陕西省重点支持的六大支柱产业之一的龙头企业.     

报业传媒集团改制模式分析

随着我国文化体制的改革,报业传媒集团改制已经成了大势所趋。本文首先介绍了当前文化体制改革推动下的报业传媒集团改制的三个阶段,接着叙述了现阶段我国报业传媒集团改制可以借鉴套用的三种改制模式,并对此做出了较为详细的分析,同时也指出了我国报业传媒集团改制中应该注意的问题。希望可以对其今后的发展有所帮助。     

华立版的管理者收购

三次改制九步收购 华立集团作为一个集体所有制企业,通过三次改制,彻底实现了经营者对企业的收购. 华立集团的前两次改制分为九步曲: 第一步,职工入股485万元,与集团共同成立职工保障基金协会.     

风好正扬帆——深圳市华佳宏物业管理有限公司改制三年随想

深圳市华佳宏物业管理有限公司(以下简称华佳宏)改制已近三年了。抚今追昔,那场波澜壮阔的改制仍历历在目,震撼激励华佳宏的全体员工不断奋力前行。一、改制,痛并快乐着华佳宏属深圳市建材集团有限公司(以下简称建材集团)下属的二级企业,2000年以后,年销售收入逾百亿的建材集团被深圳市委市政府列入国有企业改革的试点单位,其自身及下属的13家二级企业(包括华佳宏),员工7000余人全部下岗,自谋生路;企业或关闭或歇业或破产。当时华佳宏面临三条路:一是随母公司——建材集团一同消亡,员工投身社会的救济大海;二是将华佳宏整体出让,由拓展物业…     

大型企业集团改制重组有奖征文启事

为了系统总结我国大型企业集团改制重组的阶段性成果,科学认识新形势下企业面临的全新课题,深入探索改制重组的发展规律和趋势,寻求提升企业核心竞争力的新途径,中国集团公司促进会秘书处、集团经济研究杂志社编辑部决定共同举办“大型企业集团改制重组”有奖征文活动。     

融资服务——打造多方共赢的供应链

陕西鼓风机(集团)有限公司始建于1968年,1996年由原陕西鼓风机厂改制成立.     

"以人为本"实施产权制度改革--我国出版发行界第一家混合所有制企业改革依法维护职工权益

上海新华发行集团是经资产重组于2000年6月成立的国有独资的图书发行集团。企业年销售图书24亿元以上,年创利润近4000万元。现有正式职工3000余人、外聘工1500余人。作为国有独资的图书发行集团,集团公司从2004年4月起,在上海市委宣传部、上海市新闻出版局的主持下着手进行改制。经过四个多月的调查研究,集团公司先后制定了《改制方案》和《职工权益保障方案》(以下简称"方案"),并根据改制分三步走的步骤,拟定了详细的改制工作计划时间表,对改制过程中所要完成的每一项工作都有明确的规定和要求,保证了改制工作的顺利推进。 "方案"是初稿于9月下旬提交     

重庆医药:以社会责任为导向的诚信经营管理

重庆医药(集团)股份有限公司(简称重庆医药)是重庆化医控股(集团)公司的控股子公司,其前身为1950年成立的中国医药公司西南区公司,1994年改制为国有控股的股份制企业.     

电网产业集团内控存在的问题与对策

改制重组后,电网产业集团需要进一步完善内控体系,通过内控活动优化资源配置、提升产业协同,从而助力集团实现战略目标.本文从电网产业集团改制重组后容易出现的内控问题入手,结合电网产业集团业务和治理结构特征,提出应对策略.     

行业动态

大连美罗集团成功改制开创国企改制新模式大连美罗集团发布公告,称公司的改制方案获得国资委和商务部审批通过,大连市政府已将公司的国有股权转让给包括境外投资者、管理层参股公司等四家公司。该公司的性质由国有独资公司变更为中外合营企业。根据美罗集团的公告,大连市政府经过多方筛选,决定将大连市经贸委持有的美罗集团100%的股权分别转让给西域投资(香港)有限公司、大连凯基投资有限公司、大连海洋药业有限公司和哈药集团股份有限公司,转让比例分别为40%、37%、15%和8%。这其中,既有境外投资者西域投资(香港)公司,也有行业龙头企业哈药…     

辅业改制企业发展问题解析

本文以某国有集团辅业改制企业为例,剖析了改制企业在完成改制后发展过程中面临和存在的问题,提出了辅业改制企业实现可持续发展的思路。     

抓好工艺攻关 提高制造水平 打造企业国际竞争能力

济南二机床集团有限公司是我国机床制造业的大型一类骨干企业，始建于1937年．前身是44兵工厂，建国后是中国机械工业史上有名的“十八罗汉”之一，1994年集团公司技术中心被评定为国家级技术中心．1996年整体改制为国有独资公司，2000年入选中国机械工业核心竞争力30佳，现为我国520家重点企业之一。在岗职工4800余人，其中工程技术人员480人，2004年集团公司实行结构重组，流程再造，形成了现在的六都一室，5个中心．19个公司的生产经营组织体系。     

开滦集团多经分公司辅业改制的对策

一、辅业改制的意义 开滦集团多经分公司(以下简称多经公司)作为开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)的辅业单位,实施主辅分离辅业改制,也是深化开滦集团整体改革实现突破性进展的关键.一是落实国家、省关于国有大中型企业主辅分离辅业改制政策的具体体现.     

物流机械行业中的一颗新星——快速发展中的杭州友嘉叉车

杭州友佳精密机械有限公司是台湾友嘉实业集团在内地的一家子公司,公司下设4个事业部,分别生产机床(加工中心)、立体停车库、系列叉车和传动元件,2004年销售额达7亿多元人民币。其中,友嘉机床产量在我国机床(加工中心)行业独占鳌头,加上台湾本部生产的机床,总量排在世界第四位,     

浅析改制企业集团的财务监控体系建设

本文通过对改制企业集团面临的问题进行分析,总结出改制企业财务监控体系建设的主要影响因素,并提出改制企业集团财务监控体系建设的对策。     

武重之重——铸造中国重型机床行业的基石

武汉重型机床集团有限公司(简称武重)是我国生产重型、超重型机床的规格最大、品种最全的大型骨干企业,其前身是我国"一五"时期156项重点建设项目之一的原武汉重型机床厂.当年,武重被列入中国机床行业的"十八罗汉".