中国石化架起安全生产"高压线"

中国石化集团公司颁布的安全生产禁令，被称为安全生产的“高压线”。“宁听骂声、也不能听哭声”是管理层设置这条高压线的良苦用心。     

运用系统管理 促进安全生产

黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司益新煤矿是一个水、火、瓦斯灾害严重的矿井，而且旧区复采、战线拉长等问题给安全生产带来很大困难。近年来，益新煤矿运用系统管理模式，构建安全系统工程．使矿井连续三年杜绝了重伤以上事故。安全形势创历史最好水平．被黑龙江省授予“安全质量标准化明星矿”、“双十佳煤矿”等荣誉称号。本文结合益新煤矿的生产实践。就运用安全系统管理促进安全生产进行了探讨。[编者按]     

"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。     

把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

安全"官员"谈安全

长期以来,由于人们安全意识薄弱而出现的安全事故是令各行各业“头痛”的问题,电力行业也一样。今年6月是全国第三个安全生产月,全国上下都挂起了今年安全月主题“以人为本,安全第一”的大标语。本刊也在本月特别策划了以安全生产为主题的专题,邀请广西电力行业主管安全生产方面的“官员”们来谈电力安全生产,其中包括电网和电厂的安全生产。     

安全工作要强化"四抓意识"

安全稳定是大局，安全工作责任重于泰山，这是人所共知的道理。安全工作是一项复杂的系统工程，安全漏洞有时防不胜防。究竟如何抓好安全工作呢?笔者认为，安全工作要在强化“四抓意识”上狠下功夫。     

"三大转变"提升安全管理水平

石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

"安全反意识"初论

长期以来,分析安全存在的问题时,一贯提到“安全第一的思想不牢、安全意识不强”等问题。这确实是一个“老大难”。解决这一问题的思路何在？本文拟结合具体实践,以“安全反意识”的思想体系来论证探讨。企业生产的安全包括设备安全、人身安全和环境安全,涉及自然科学...     

狠抓安全生产 促进两个转变

狠抓安全生产促进两个转变张义多年以来，大连公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全放在首位，持之以恒，一抓到底，有力地保证了“安稳长满优”生产，多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。一、牢记血的教训，努力提高职工的安全意识１９８４年１...     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

关于《油田生产系统能耗测试和计算方法》标准中几个问题的探讨

针对SY/T5264-2006《油田生产系统能耗测试和计算方法》标准在指导油田生产系统能耗测试工作时存在的问题,基于目前国内油田生产系统能耗测试技术现状,讨论了标准中存在5个方面的问题,并对修订标准提出了几点建议。     

“百年创新 百年胜利”胜利油田续写持续发展新篇章

“日出江花红胜火．春来江水绿如蓝”。2010年伊始，胜利油田坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，牢牢把握“百年胜利”的目标方向，突出转变发展方式主线，全面提升发展质量，在迎接挑战中把握机遇，在战胜困难中奋力前行，在新的起点上把油田的工作做得更好，努力为国家经济社会发展做出新的贡献。朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田的新篇章。     

蓬勃向上的长庆油田--对长庆油田快速发展的调查

昔日，艰苦奉献的长庆精神洒满了黄土地；今朝，“挥袖即千里，天涯任我行”的长庆人继续探索新的路子。长庆油气田开发增长高居榜首，成为我国陆上第三大油气田，长庆油田的特色企业文化建设体系，获得全国企业文化实践创新奖，后来居上的采二修井公司和采油二厂“西峰油田开发模式”．都在充分彰显着长庆油田的勃勃生机。     

中原油田油田化学剂标准体系现状调查与分析研究

通过对中原油田油田化学剂标准体系的现状分析和调查,指出了标准体系中存在的问题。经过对国内、国际标准的适用性分析,按照标准体系修订的原则,制定出油田化学剂新的标准体系框架,提出了今后油田化学剂的制修订发展方向。     

不断扩大的海外油田工程技术服务市场

进入21世纪以来,海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务公司业务和收入持续增长.与上年相比,2005年,物探、钻井完井、测录试井、油田生产和油田建设五大技术服务市场的增幅分别为17%、26.5%、14.1%、19.5%和12.1%,收入规模分别达到69.35亿美元、736.91亿美元、82.1亿美元、214.56亿美元和337.47亿美元.预计2006年全球油田技术服务公司的市场收入增长率为15.2%,总收入额将达到1641.54亿美元.未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期,我国的油田工程服务企业应抓住有利时机,扩大在海外油田技术服务市场的规模,不仅重视技术服务项目,也重视开发相关装备和材料;把油田开发生产领域服务作为开拓海外市场的首选;借鉴大型油田技术服务公司的经验,紧紧围绕钻井完井、油田建设、油田生产和测录试等服务板块来制定体制机制、装备配备和技术发展的重点.     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。     

油田资产评价案例研究

在加强国际化经营，拓展海外业务中，各大石油公司购买油田储量的业务非常频繁，有必要对油田储量资产进行经济评估，以国内外某油田为例，介绍储量资产评估的方法，为储量资产买卖提供了依据。     

浅议油田设备采购管理

阐述了油田设备采购的重要性，分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题，提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出，在招标采购中，一是要制定好详细的设备技术参数，二是制定好招标文件，三是制定好评标办法及标准。