现代企业人才观对高校人才培养的启示

现代企业对人才的需求越来越大,其人才观对高校的人才培养目标产生了冲击,也提出了新的要求。高校必须结束传统教育模式,适应时代要求,根据现代企业的人才观改进人才培养模式和目标,通过全面的素质教育,培养社会需要的全面素质的人才。     

日企搬家

日本在二战后的废墟上缔造出它的“经营神话”,但十年来日本经济在衰退中。如何寻找新的市场,借以提升自己的竞争力,成为日本国内企业的当务之急。     

众所不知的日企管理

什么是日本的企业管理？ 这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。[编者按]     

从今天起,并购日企

日本企业向来是全球投资界看得到、吃不着的＂肥肉＂。而现在,并购的大门正逐渐向中资打开。     

论科学人才观指导下的企业人才建设

科学人才观是新世纪新阶段具有战略性、全局性的全国人才建设的指导方针,科学人才观提出的人才新内涵和标准、人才的本质属性及对人才的认识和观念上的新拓展、对人才宏观管理的层面上达到的新高度都对加强企业的人才建设具有重要的指导意义。     

众所不知的日企管理（Ⅱ）

本刊上期刊登的《众所不知的日企管理》，广受企业管理界人士欢迎，为此，本刊邀请作者继续就此话题撰写系列专题，以飨读者。[编者按]     

日企败北!真摔还是假摔

日企败北,哀鸿遍野!如果2011年初有人用这个词形容日本实体经济未来一年形势的话,或许没人会相信.但现在,对于日本实体企业来说,新年的第一个月是喜忧参半的一个月.一方面,日本的支柱型产业,如汽车、家电、钢铁和电子等企业在日元升值、出口受阻、天灾等情况下,利润出现大幅下滑或萎缩;另一方面,一些与资源有关的企业伊藤忠商社、三井物产、住友商社等企业却有超预期的增长.全世界似乎都在追问:日本制造怎么了?如果不进行大幅度调整和改变,日本品牌可能会在这些传统行业出现非常大的危机和动荡.     

日企败走中国?

日本企业去年高达9000亿日元的巨亏,是1979年以来日本企业所遭遇的最为严峻的考验,曾经的一些行业巨头并没有给投资者带来惊喜.     

日企结盟欧盟拆招

2007年11月13日，日本内阁府公布数据显示，日本经济第三季度上升了0．6个百分点。其中，出口和企业设备投资是推动日本经济增长的主要原因。     

日企 逆市疯狂海外并购

日企大肆海外并购 信贷危机已经减弱全世界企业并购的活跃性。银行拉紧了钱袋口上的绳子,同时,在私有化浪潮中用于融资交易的廉价信贷已经枯竭。今年,美国境内企业并购交易价值下降了15％,而欧洲区域内的企业并购交易价值下降了30％。但是,阴霾之中也有亮光：日本企业正在大肆花钱,出资收购众多在困境中的海外企业。与去年相比,日本企业涉足的外国企业并购交易数量略为缩减,     

日企紧急向海外转移生产线

日元的不断走高让日本企业苦不堪言。为了应对今年以来日元对美元升值大约10％的“汇率危机”,日本企业近来纷纷采取海外提价和向海外转移生产线的方式来转嫁升值压力。尽管这一举动对欢迎日本投资的亚洲国家是件好事,但对本就饱受衰退影响的日本经济而言却是雪上加霜。     

2012年日企对华投资逆势增长

由中国日本商会组织编撰的《中国经济与日本企业2013年白皮书》(简称"白皮书")新闻发布会近日在北京举行。白皮书指出,2012年日本对华投资同比增长16.3%,达到了73.8亿美元,刷新了历史纪录。与此同时,2012年中国整体吸引外资却同比下降3.7%。日企对华投资逆势增长引人关注。     

美日企业文化的特征及启示

剖析美国企业文化与日本企业文化的特征 ,其结论是在风格迥异的两类文化中 ,以人为本的宗旨一脉相承。美国人的创新精神是求新求变、求大求强 ,并且要求产品的持续性。日本企业则给人以坚韧与智慧的印象 ,日本人对自然资源的珍惜有目共睹 ,最令日本人骄傲的是他们对人力资源的开发 ,注重培养团体精神。在技术领域 ,日本乐于将开发创新的风险留给他人 ,自己更倾向于巩固与完善现有技术所带来的收益。     

盈利日企以内需产业为主

日本经济新闻社对3788家上市企业进行调查显示，以低价、独特为亮点的消费品销售企业利润猛增，184家企业销售额与营业利润增幅均有望突破两位数，且盈利不断刷新最高记录。零售业等内需相关产业为当前低迷的股市注入活力。     

众所不知的日企管理（Ⅲ）

本刊刊登的《众所不知的日企管理》系列，受到企业界人士的热烈欢迎，万科等企业还专门致电本刊编辑部，邀请作者做专题讲座。 本期谈论的是两个相关话题，一是日本企业如何保障老员工将技能传承给年轻一代；二是日本企业如何帮助立下汗马功劳的老员工规划退休后的事业和人生。[编者按]     

日企对华投资4大新趋势

由于受经济全球化加速发展和中日两国国情变化的影响，日本对华直接投资从上个世纪90年代后期开始发生了质的变化。在产业结构方面，投资重心开始从边际产业转向比较优势产业在产品基地结构与产销关系方面，形成了配套生产基地和生产与市场并重型投资；在技术水平方面，提高了技术含量和开始建立研发基地；在企业形态方面，逐步从合资、独资演变到21世纪初的日中跨国公司战略联盟。     

日企呼吁日本政府抑制日元升值

日本最大的经济团体——日本经济团体联合会官员指出,目前国内企业正在“大声疾呼”,要求政府抛售日元,因为日元汇率的不断飙升正在使该国经济衰退日益加剧。     

美日企业人力资源管理模式的启示

周其仁教授曾经说过，“为什么土地、自然资源、厂房设备、银行贷款都无须激励，单单人力因素就非谈激励不可?道理就在于人力资本的产权特性。一方面，人力资产天然归属个人；另一方面，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。……个人是人力资本的具有技术不可分性的所有和控制……激励机制的普遍性是因为人力资本的利用在经济生活中无处不在，而在现代经济中，人力资本的开发利用日益居于中心地位。”     

日企中拒绝人的用例和技巧——商务日语敬语应用特点分析

在日本企业中人际关系是工作顺利进行的前提,在日本人心目中减少摩擦的心理占有重要的地位,因此,拒绝这种容易产生人际关系冲突的行为是日本人避免进行的行为。探讨在日本职场上怎么利用日本人的心理特点来进行不影响人际关系的拒绝。