联利联心 共同发展 加快推进富安茧丝绸产业化进程

近年来，江苏省东台市富安镇茧丝绸生产在各级领导的关心支持下，通过成立全国首家蚕农合作社，与农民结成利益共同体，不断强化科技服务，完善利益机制，走出了一条“公司＋农户”的茧丝绸产加销、贸工农一体化的成功之路。先后创出七个“全国第一”，即总产茧、亩产茧、亩饲养张数、亩效益全国第一，现代化蚕茧收烘站规模全国第一，组建了全国第一家乡镇茧丝绸公司和蚕农合作社，并且呈现出六个方面的显著变化：一是基地规模由小变大。目前，全镇现有３万亩的优质丰产桑园和１．５万户养蚕专业户，年饲养蚕种９万张，年产茧６．５万担，相…     

"富安模式":合作共赢之道

东台市富安蚕农台作社成立于1998年7月，以自愿入社的蚕农为主体．依托国家重点龙头企业——江苏省富安茧丝绸股份有限公司组建而成，合作社成立初期有社员14万户，连接蚕桑基地2万亩，到2004年底．合作社有社员4.5万户，连接基地7.7万亩，年饲养蚕种22万张，生产蚕茧18万担，     

新丝绸之路开拓者 江苏富安茧丝绸股份有限公司

江苏富安茧丝绸股份有限公司座落在美丽富饶的苏中平原、黄海之滨的江苏省东台市富安镇。是江苏省茧丝绸行业改革的试点单位、农业部等八部委联合认定的农业产业化国家重点龙头企业和江苏省30家重点骨干龙头企业。公司现有总资产2.2亿元，带动富安、台南、五烈、时堰四个镇和邻近大丰市桑园基地6万亩，养蚕农民20万人，年产优质蚕茧15万担，白厂丝1000吨，捻线丝300吨，真丝绸面料300万米，真丝服装20万件。约05年，公司实现销售收入5亿元，利税4500万元，“FUAN”牌桑蚕丝荣获“中国名牌产品”称号。     

茧价暴涨之后……

2003年，各种纺织原料几乎一律封笔于“暴涨篇”：棉价疯得没了边儿，化纤原料也不平静，蚕茧价格一反近年来的常态，翻了倍地往上升……     

农业产业化经营的成功实践"超大模式"

当前,我国农业产业化经营的主要模式是“公司 农户”,这种模式的突出问题是,公司和农户很难结成利益共同体。在当今市场波动频繁和经营多元化的新情况下,公司和农户无法正确预测农产品价格变化,双方又无法控制各自的经营行为,因而订单履约率很低。要进一步推进农业产业化,必须寻找新的模式、探索新的机制。 “超大模式”是由超大现代农业集团开创的一种农业产业化运作新模式,它突破传统的“公司 农户”带来的局限,以全新的经营理念、准确的市场定位、严格的企业标准和科学的管理手段,开创了新型的产业化经营成功之路,带动了农业结构调整和农民增收。该集团总部设在福州,现已在北京、辽宁、山东、上海等地建立了20多个果蔬生产基地,自有面积10多万亩。目前,该公司已经开发出符合国际出口标准的水果、蔬菜、大米、芦荟等100多种名优农产品,产品出口到日、韩及欧美等许多     

情系蚕农当龙头联利连心双得益

好当家集团始建于1978年.近年来,我们遵循"内扩外联、立足主业、就近介入、逐步扩展、稳步前进"的方针,形成以食品加工业为主导,以捕养种为依托,以服务业为保障的渔业产业化经营体系.目前企业总资产15亿元,职工8500多人.2001年实现销售收入15亿元,利润8000多万元,出口创汇4200万美元,成为全国乡镇企业出口创汇十强企业、山东省农业产业化龙头企业.     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重，所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要．本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素，从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解。     

喝进去的是牛奶挤出来的是票子“伊利“公司＋农户”产业化模式扶贫是条好路子

“养上一头牛,花钱不用愁;养上三头牛,不把银行求;养上五头牛,盖上小洋楼;养上八头牛,富得直流油”。这是呼和浩特市周边农村以及更大范围内的农民特别是贫困户,以养奶牛实现了从贫穷向温饱的跨     

创新市场经营模式 带动农业产业化发展

加强市场管理 促进市场繁荣 　　(一 )科学管理,环境宽松。一是实行封闭式管理,创造宽松经营环境。市场管理委员会是市场的管理机构,由 1名县委常委兼任主任,管委会下设工商所、派出所、市场管理科、收费科、办公室、财务科、经销中心、植物检疫所 8个职能部门,对市场进行统一管理。任何单位和个人不经管委会批准,不得进入市场进行检查、收费等活动,避免了“三乱”问题的发生。二是内强素质、外树形象,加强市场工作人员队伍建设。制定了《工作制度》、《行为规范》和《廉政制度》等十一项内部管理制度,以此规范市场工作人员的行为…     

进攻战略成就行业领先者

纵观国内农资生产行业,绿保集团历经10年风霜雨雪,创始人同袍三兄弟从无到有,从一个植物研究所发展成为一个跨国跨行业的企业集团,并凭借自身的强大实力和知名品牌,锤炼成为业内公认的行业领先者,绿保集团走过了不平凡的一个时期。     

中原经济区“三化”协调发展模式探讨

中原经济区建设必须坚持科学发展观,走三化协调发展道路。结合河南省情特点,中鹤集团探索了一条以工业化为基础、农业产业化引领、产业化龙头企业为主导的三化协调发展道路,为三化协调发展做出了有益探索。     

打造农业产业化的四海模式

我国农业产业化经营是农业经营方式和农村经营体制的重大创新,是发展现代农业和建设社会主义新农村的有效途径。十余年来,农业产业化在我国方兴未艾,涌现出了一大批优秀的农业产业化龙头企业。这些企业已成为我国农业产业化的中坚力量,并通过各自的实践,创立了各具特色的农业产业化模式。四川四海食品股份有限公司就是经过十年探索和创新,在不断学习和总结中建立了农业产业化的四海模式,打造出了一个国家级农业产业化重点龙头企业,并成为在四川乃至全国猪肉食品行业颇具影响力的农业龙头企业,取得了令人瞩目的成就。就其原因,四海模式有两个显著的特点:一是始终坚持以产业化的思路总领企业的经营活动,正确把握企业发展大方向,成功地初步实现了企业的产业化发展;二是在全国首创六方合作模式,较好地解决了公司+农户的本土化发展,有效地推动了生猪养殖、生猪屠宰、猪肉制品深加工等全产业链的协调发展,实现了农户和企业的双赢。本文认为,这是一项意义重大的创新,为我国农业产业化的实践进行了有益的开拓性探索。     

农业产业化经营模式的理想选择

文章探讨专业合作组织模式、农村专业技术协会组织模式、股份合作制组织模式三种农业产业化经营模式的特点及实施。     

数据话语权

美国农业部（USDA）种植面积意向报告再次令国内外市场大幅波动。为什么主宰全球农产品价格预期的总是美国农业部呢？     

农业产业化经营模式的理想选择

文章探讨专业合作组织模式、农村专业技术协会组织模式、股份合作制组织模式三种农业产业化经营模式的特点及实施。     

罗非鱼产业化经营组织典型模式研究

论文选取罗非鱼加工龙头企业、罗非鱼养殖专业合作社和罗非鱼行业协会为案例,对不同罗非鱼产业化经营组织模式进行研究,针对不同产业化经营组织模式存在的问题,提出促进罗非鱼产业发展的对策建议。本文提出在罗非鱼产业发展的形成期,经济较为发达地区可以选取“龙头企业＋农户”的发展模式;经济较不发达地区可以采取罗非鱼养殖专业合作社或养殖协会的发展模式。随着经济发展水平的不断提高,在产业发展的成长期和成熟期,可以采用“罗非鱼龙头企业＋合作社＋农户”的产业化经营组织模式以促进罗非鱼产业的健康持续发展。     

农民创业培训模式探讨

对农民实施创业培训是提高农民素质,取得创业成功的关键。为推进农民创业培训工作可持续发展,本文分析我国农民创业培训产生的背景,借鉴国内外农民创业培训的成功模式,根据四川农民创业培训现状,对如何结合实际,优化农民创业培训模式进行了探讨。     

河蟹养殖营销模式与产业化

本文介绍了我国河蟹养殖现状。提出了行之有效的养殖营销模式,以及它与产业化的关系     

辽宁农产品加工业暨农业产业化发展模式研究

近年来,辽宁省农业产业化经营取得了显著成就。一是主导产业体系和产业分区格局已形成。全省的农产品加工行业形成食品加工、纺织品加工、轻工农产品加工和中药加工,其中食品加工成为最主要的农产品加工业;全省农产品加工业地区产业布局逐步优化,立足资源优势建成大连、丹东水产品加工产业集群、辽南大豆加工产业集群、辽西北肉制品加工产业集群等的形成和乳制品、饮料加工基地,区域特色经济逐渐显现。     

四川省水果产业化体系组织模式探讨

本文重点对课题组总结试验的"主导产业 研究机构 农民专业合作组织 龙头企业"这一组织模式设计的依据、运作原理、优势和发展进行了探讨与总结。提出这一组织模式更适合在经济相对发达、交通便利的水果主产区进行推广,体系中的龙头企业既可以是当地政府或专业合作组织引进的龙头企业,也可以是专业合作组织自主创办的龙头企业。