入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育

进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战,本文运用核心竞争力理论,在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上,对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨,并提出了相应的构建对策。     

外贸经营权开放的市场效应和国有外贸企业的对策

随着外贸经营权的开放,国有外贸企业面临的形势日渐严峻,如何摆脱困境,适应社会主义市场经济的发展是关系到国有外贸企业能否发挥外贸主导作用的关键,本文对开放后的外贸经营市场进行了分析,并提出一些旨在加强国有外贸企业竞争力的对策。     

试论构建我国国有外贸企业改制中的公司组织机构

经济全球化趋势的增强，科学技术的迅猛发展，促使产业结构调整步伐加快，国际竞争更趋激烈。而一国国有外贸企业的国际竞争力是该国国际竞争力的表现之一。加入WTO后，我国外贸企业将有一个更有利于拓展国际市场的新空间和新机遇，但同时也面临着更大的挑战，面对真正激烈的国     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.     

试论构建我国国有外贸企业改制的公司组织机构

经济全球化趋势的增强,科学技术的迅猛发展,促使产业结构调整步伐加快,国际竞争更趋激烈.而一国国有外贸企业的国际竞争力是该国国际竞争力的表现之一.加入WTO后,我国外贸企业将有一个更有利于拓展国际市场的新空间和新机遇,但同时也面临着更大的挑战,面对真正激烈的国际竞争.可以说,加入WTO对我国外贸企业特别是国有外贸企业的经营管理提出严峻的考验,因此改变原有的国有外贸企业的内部管理机构,按法律和国际惯例运行,使企业制度的转变顺应国际化进程、建立现代公司制度,是适应国际竞争的重要举措,而公司组织机构的建立和完善是外贸企业改革中的重要组成部分,同时组织机构也是我国<公司法>的重要内容.     

国有外贸企业深化改革的着力点

近年来，国有外贸企业在公司制改组、企业分设、分立、分配制度改革等方面做了大量工作，初步建立了现代企业制度，取得了显成效，但大部分改制企业由母公司绝对控股，股权结构较简单，市场和商品结构没有大的改变，经营总体格局未变，企业的经营机制和竞争力有待于完善和提高。特别是近几年国有外贸企业的市场份额在逐步下降，面对严峻的挑战与压力，国有外贸企业要继续推进改革。     

国有外贸企业建立现代企业制度的构想

国有外贸企业建立现代企业制度的构想王桂兰，安兆祯，梁德俊随着我国对外开放和社会主义市场经济的不断深入发展，国内经济和世界经济日益融合在一起，国有外贸企业面临着国际市场的竞争和挑战，形势将更加严峻。如何适应新形势，迎接新的挑战，增强外贸企业在国际市场上...     

国有外贸企业如何应对"入世"

中国离加入已有140个成员的世贸组织只有几步之遥,这将对国有外贸企业的发展产生深远的影响。一方面将给国有外贸企业带来许多大好机遇,比如更多的贸易机会和更加稳定、更加公正的贸易环境;但另一方面国有外贸企业也将面临更多的严峻挑战,比如外贸经营权逐渐放开、信贷约束硬化和经营机制落伍等等。国有外贸企业面临这种情况,必须转变经营观念和经营机制,建立健全法人治理结构,合理进行资本运营,开展电子商务,改革劳动用工机制,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

我国外贸企业提升核心竞争力的探讨——基于供应链管理

我国是一个高度外向型的贸易大国,金融危机的蔓延使得我国的外贸企业面临更为严峻的挑战。于是,面对如此恶化的外部环境,从企业内部的管理模式入手,提高企业的核心竞争力就成为外贸企业寻求发展的必经之路。本文通过研究供应链管理与企业核心竞争力之间的关系,认为合理运用供应链管理能够提升我国外贸企业的核心竞争力,并结合我国外贸企业的特点,就如何运用供应链管理提升我国外贸企业核心竞争力给出了建议。     

入世后国有外贸企业面临的冲击及应对策略

加入WTO,意味着我国将全面与世界经济接轨,企业所面临的市场环境正酝酿着一次深刻的变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,如何正确地分析入世面临的冲击并寻找应对策略是当务之急。本文从国有外贸企业内部原有的劣势和外部竞争环境两个角度分析面临的冲击,并从增强自身实力、采取防卫性措施和被迫迎合三方面探索国有外贸企业的出路,以迎接各方面的挑战。     

我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

关于国有外贸企业制度创新的思考

目前，我国正试图通过外贸体制的改革，提高企业竞争力，以迎接进入“世贸组织”后国外竞争者的挑战。以公有制为主的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是国有外贸企业改革的方向。只有建立现代企业制度才能真正把国有外贸企业办成依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，才能从根本上改善国有外贸企见的经营机制，走集约化经营的道路。对现有外贸企业进行变革就必须从产权入手，正确界定国有外贸企业的存量资产权属，理清企业的法人财产权和国家终极所有权。通过两权分离建立外经贸行政管理部门与…     

外贸企业实现资产重组若干问题的探讨

国有外贸企业实现资产重组，走综合性、实业化经营已是企业改革必由之路。本文根据江泽民总书记在十五大的报告中为整个外贸企业的改革、资产重组所指出的方向，对外贸企业所取得的业绩和面临的挑战作了初步分析，说明实行资产重组的必要性。对外贸企业实现资产重组的两种方式、四种策略选择等问题作了初步的探讨。     

入世后国有外资企业面临的冲击及应对策略

加入WTO，意味着我国将全面与世界经济接轨，企业所面临的市场环境正酝酿着一次深刻的变革，作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司，如何正确地分析入世面临的冲击并寻找应对策略是当务之急。本文从国有外贸企业内部原有的劣势和外部竞争环境两个角度分析面临的冲击，并从增强自身实力、采取防卫性措施和被迫迎合三方面探索国有外贸企业的出路，以迎接各方面的挑战。     

浅析我国外贸企业核心竞争力建设

金融危机已经过去,全球经济全面复苏。随着国际化进程脚步的加快,我国外贸企业面临着一系列的挑战。我国外贸企业的竞争优势主要依靠低成本和低价格,尤其是廉价劳动力大大减少了商品的成本。但是随着劳动力价格上涨,人民币升值,商品的成本和价格不再具有优势。因此,构建我国外贸企业的核心竞争力是相当有必要的。本文在分析了核心竞争力的特点和现状之后,探讨了我国外贸企业核心竞争力的构建策略。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

论我国国有外贸企业的核心竞争力

本文在阐释企业核心竞争力涵义及其主要特征的基础上，着重分析了经济全球化和信息化背景下，我国加入WTO和外贸经营权全方位开发的条件下，培育我国国有外贸企业核心竞争力的必要性和重要性，并有针对性地提出了当前培育我国国有外贸企业核心竞争力的主要措施。