企业文化变革的阻力与克服

企业面临的环境正在发生着巨大的变化，企业必须变革以适应环境，本分析了企业化变革的阻力，提出了克服阻力的几个办法。     

变革型领导、团队自省与团队绩效三者关系研究的文献综述

在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系。     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

入世与行政组织变革方式的抉择

作为一个开放性的生态系统,任何组织在运行过程中都要经常地与社会环境相互影响、相互作用,不断地进行变革、创新、转换与适应。尤其是面对迅速变化和发展的社会环境,以管理社会公共事务为存在依据和基本职能的行政组织更应不断地做出相应调整和变革,以适应社会的发展,完善其组织结构,提高行政管理的效能。所以当入世的槌声在多哈敲响,我国政府决定接受WTO的挑战与冲击时,作为政府的肌体——行政组织面对外界环     

如何成功进行企业组织变革

面对激烈的竞争环境，众多企业进行组织变革，那么如何进行成功的组织变革？文章以国外学者关于变革的文章为出发点，通过比较分析，阐述这些文章探讨变革的不同角度和共同之处，进而深入探计，提出自己的观点。     

会计准则变革对会计人员继续教育的多角度分析

会计人员继续教育是以提高会计从业人员工作能力与业务素质为目标,为使财会人员的专业知识不断更新和提高,以适应社会经济发展的需要而进行的再教育、再培训。会计准则作为世界商业语言,全球趋同已是不可阻挡的历史潮流。中国会计人员的执业环境不断发生巨大的变化,以提高会计人员政治思想素质、业务能力和职业道德水平为目标的会计人员继续教育成为了当务之急。本文在对会计准则新变革进行描述基础上,结合当前主流实证研究结果,并从会计准则变革的多角度出发,来分析会计人员继续教育受到的影响。     

行政组织变革的动力和阻力分析

公共行政组织必须适时调整和变革,以适应迅速变化和发展的社会环境,而变革的成功与否很大程度上取决于变革的动力和阻力相互作用形成的合力.深入剖析公共行政组织变革中的动力及阻力,化阻力为动力,对于推动行政组织变革,提高行政效率有着极为重要的意义.     

从制度互补看日本终身雇佣制变革

在经济高速增长时期,日本的终身雇佣制曾与历史、政治、文化等制度环境和其他企业制度高度互补而发挥了巨大的治理优势.但在上世纪90年代"泡沫经济"破灭以后,随着日本企业所处的市场条件、技术条件、产业结构以及国际经济环境的剧烈变化,日本企业的终身雇佣制发生了一系列变革.这种变革并未向着英美模式中的市场化雇佣趋同,而是在调整后的终身雇佣与市场化融资之间形成了新的制度均衡.     

如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

如今全球化大潮席卷世界．市场竞争日益激烈．企业要想在这样的环境中获得持续的发展．就必须不断地求新求变。但是，当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时．却逐渐发现很多企业正是由于变革引发了更多的问题．有些企业甚至因此而一败涂地。[第一段]     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

“互联网+”时代人力资源管理变革研究

随着社会和经济的快速发展,我国互联网事业也得到了空前的发展,在受到互联网在经济上的全覆盖使用,人们的生活和工作方式也发生了天翻地覆的变化。与此同时,我国的经济社会发展也在当今的信息化时代里发生着前所未有的快速变革。因此,文章主要分析和探讨在当今的"互联网+"时代,企业传统的人力资源管理方式存在着哪些问题,如何对其进行管理方式的改革和创新,使成为更为科学化和信息化的专业管理模式,为今后企业拥有更加开放民主的企业环境打下坚实的基础。     

企业文化创新的新制度经济学透视

处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化.从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率.对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键.     

电子商务环境下财务管理模式变革的探析

电子商务的高速发展给企业生产经营的各方面带来了巨大的变化,传统的财务管理方法在这种背景下显现出一些局限性,制约了企业的发展.在电子商务环境下,如何变革传统财务管理模式,使其适应信息化时代下的企业管理模式,满足企业需求,已成为关系到企业发展的关键因素之一.     

企业人力资源规划中的挑战与策略

<正>一、前言 在当今不断变化和竞争激烈的市场环境中,企业面临着复杂的人力资源挑战。全球化的经济环境使市场更加多元化,技术的迅猛发展引领着商业模式的变革,而不断涌现的新型业务模式也对企业的人才需求提出了更高的要求,因此,科学有效的人力资源规划变得至关重要。     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

基于网络经济背景的财务会计管理路径思考

随着数字技术的广泛应用和互联网的普及,传统的财务会计管理方式正面临着新的挑战和机遇。这些挑战涉及商业模式的变革、市场竞争的加剧以及数据驱动的决策制定。在这一不断演化的背景下,财务会计管理发挥着至关重要的作用,不仅是企业的财务监管工具,还是战略决策的支持系统。本文探讨如何在网络经济时代构建有效的财务会计管理路径,以满足企业面临的快速变化和高度竞争的需求,适应快速变化和高度竞争的商业环境,推动网络经济背景下财务会计管理的不断发展。     

试论网络经济对企业管理的影响和变革

网络正在深刻地改变着我们的生活，改变着我们的思维，并且改变和推动了社会经济的发展。文章从网络经济的含义入手，重点探讨了以计算机信息为主的网络经济对企业管理的影响和变革。     

大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨

随着大数据时代的到来,企业的发展环境出现了极大的变化,在很大程度上改变了企业管理者的经营模式与工作理念,为企业人力资源管理变革提供了技术支持。由于人力资源管理的质量好坏直接关系到企业的生存与发展,因此企业必须要跟上大数据时代的发展步伐,积极更新人力资源管理的理念,充分发挥人力资源的价值,优化管理体系,从而更好地服务于企业的发展,提高企业的社会经济效益。文章对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行分析和探讨。