对伊敏煤电联营技术经济问题的探讨

1989年春经国务院批准,伊敏煤电工程为煤电联营的试点项目。能源部组建了伊敏煤电联营规划设计协调小组。在小组的协调下,煤、电两个设计院联合编制了伊敏煤电联营总体设计(达到可行性研究深度),该设计于九月经能源部和国家计委的国际工程咨询公司先后组织审查及专家评估会。结论都是肯定的。因此伊敏煤电联营项目即将由国家计委立项建设。     

肩负重任的探索

伊敏煤电公司,是国务院批准的煤电联营试点单位.她肩负着缓解东北经济区能源紧张和能源企业体制改革试点的双重任务,是国家在治理整顿,压缩基本建设投入总量的前提下,按着资源优化配置的原则,确定的八五重点建设项目.煤电一体、统一设计、同步建设,最终产品是电力,这是我国能源工业建设的新探索,伊敏煤电公司肩负着重要的责任.开发大型露天煤矿,配套建设大型坑口电站,实现劣质煤就地转化为电力,这是提高能源利用效率,缓解能源短缺的主要途径.能源问题是我国经济发展的一个     

煤电联营的发展新途径——伊敏煤电公司

伊敏煤电公司位于大兴安岭西部,内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内.北距海拉尔76公里,是隶属于能源部的大型企业.伊敏煤电工程是国家“八五”建设项目之一.     

抓好两个文明建设 推动企业全面进步

伊敏煤电公司的前身是伊敏河矿区建设指挥部.1991年1月22日根据能源部决定,伊敏河实行煤电同步建设,成立伊敏煤电公司,归口能源部.1983年以来,伊敏河矿区坚持在抓好煤炭生产建设的同时,不忘抓好精神文明建设.先后开展了以治理脏、乱、差为主要内容的环境建设,以“五讲四美三热爱”为主要内容的文明礼貌月,以做“四有”职工、创文明单位为主要内容的“做创”活动,以达标,升级为主要内容的建设文明企业活动.由于坚持了精神文明建设常抓     

全国第一家煤电合一企业——伊敏煤电公司概况

伊敏煤电公司(前身伊敏河矿区建设指挥部),座落在水草丰美五畜兴旺的呼伦贝尔草原上.多情的伊敏河从公司地域东部边缘缓缓流淌,广阔无垠的草原象绿色的海洋向天际漫延,与白云蓝天在无边无际相处融融.荣获过自治区级先进企业、能源部现代化露天矿、质量标准化指挥部、全国计划生育先进单位、自治区党风先进集体、自治区民族团结先进集体等光荣称号的伊敏煤电公司,位于内蒙古自治区呼伦贝尔     

伊敏煤电公司一九九二年生产计划执行情况分析

伊敏煤电公司座落于内蒙古呼伦贝尔盟鄂温克自治旗伊敏河镇,是国家“八五”期间的重点煤炭电力建设项目.公司的总体规划为煤炭年产1000万吨,发电装机200万千瓦、目前,正在进行大规模的煤电一期工程建设,九二年当年完成煤电工程投资3.5亿元,九三年计划投资4.5亿元.伊敏煤电项目投产后,对缓解东北地区电力紧张状况将起到重要的作用,对促进和推动内蒙地区工业发展亦将起到举足轻重的作用.在进行大规模的煤电工程建设的同时,尚需完成一定规模的生产任     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

民族团结进步是建设现代化企业的重要条件

在美丽富饶的鄂温克草原,各民族兄弟正在共同建设我区第一个大型煤电联合企业——伊敏煤电公司.党的十一届三中全会以来,我公司各族人民在各级党委和政府领导下,坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放的总方针,在努力进行经济建设的同时,不断加强民族团结使全公司出现了政治上安定团结,经济上稳定发展,职工生活不断改善的大好形势.回顾公司十五年的建设历程,我们深深体会到,在少数民族地区开发建设现代化企业,必须认真自觉地贯彻执行党的民     

1989年要搞好能源发展规划计划和重大政策的制定工作

一是抓紧修改《我国能源工业中期(1989～2000年)发展计划纲要》。同时,根据纲要着手编制能源工业“八五”计划。二是继续推进煤电联营事业和发展矿区电厂。要抓好伊敏、霍林河、元宝山三个煤电联营试点项目,以及蔚县、昭县、彬县等矿口电厂的可进性研究和规划、设计等前期工作,并研究制定相应的政策、措施,为在     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

“青年道德讲堂”助力企业健康发展

近六年来,华能伊敏煤电有限责任公司"道德讲堂"活动已成为讲述广大职工干事创业故事的广阔平台,伊敏人凝心聚力的精神家园,企业文化与中心工作同频共振、深度融合的有效载体,更是凝聚公司广大干部职工的优秀"党建品牌"、团青工作的亮点成果,崇德向善、见贤思齐的道德风尚已在煤电之城落地生根。     

试论降低煤电公司储备资金的途径和方法——兼论煤电公司物资供应体制改革

伊敏煤电公司是在原矿区建设指挥部与伊敏电厂筹建处合并后,于今年一月二十日成立的,原矿区供应处已成为煤电公司的一个基层单位并担负着职能部门的业务,已经整整经营十五个年头了.十五年来,广大物资供应战线的职工,在原矿区党委和指挥部的正确领导下,依靠自身的努力,初步建立了一个系统完善、业务齐全、渠道畅通的物资供应体制,在原指挥部的两个文明建设中发挥着积极的作用.为保证一露天矿一采区移交投产、发电厂、水泥厂正式投产做出了贡献,多次受到原矿区党委、指挥部及东煤公司的表彰     

试论煤炭销售工作面临的形势及对策

伊敏华能东电煤电有限责任公司，是国务院批准的全国第一家煤电一体的大型能源企业。伊敏煤电工程规划电力装机容量400万千瓦，配套建设年生产能力2000万吨的露天煤矿。一期工程两台50万千瓦俄罗斯超临界机组和相配套的年产500万吨煤炭的露天矿相继投产。     

伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本作法

伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售，受市场的严重制约，材料涨价，各种增支因素逐年增加，奖金占用过大等因素，困绕着公司生产经营活动的正常运行，为此，公司决定必须加强企业内部管理，在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验，建立符合社会主义市场经济的经营机制，从根本上改变企业经营观念，以市场为导向，以提高产品质量、降低成本，提高经济效益为中心，全面加强企业管理，发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力；以层层分解指标，分级经济核算，实行重奖重罚，调动广大职工当家理财的积极性，提高企业管理素质，增…     

情系煤电 志在腾飞——记伊敏煤电公司露天煤矿党委书记、矿长耿羽

现代企业以人为本。一个好的企业必定有一个好的经营者、好的带头人。伊敏煤电公司露天矿几年来就是在这样一位年轻矿长的带领下,改革进取,开拓前进,企业管理水平和精神面貌都发生了深刻的变化,取得了令人瞩目的成就。     

打造一流煤电一体化基地

国投伊犁能源开发有限公司（以下简称公司）是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想，按照专业化、精细化管理的经营理念，由国投华靖电力控股股份有限公司出资60％，国投煤炭公司出资40％组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路，全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲．又是民族聚居地，经济发展滞后，在快速发展的同时．公司管理规模迅速扩大，管理层次不断增多，管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化，应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展，才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。     

依靠科学管理 适应生产发展 建设现代化露天煤矿

任何一个企业的发展进步,都离不开先进的生产技术和科学的管理方式.我们伊敏煤电公司一露天矿组建于一九八二年九月,设计能力500万吨.其中一采区设计能力为100万吨,采用单斗——汽车生产工艺,一九八三年十月开工建设,八四年十月移交投产,到九0年末,已累计生产原煤492.2785万吨.做为一个建设中的新型煤炭生产企业,自建矿以来,把科学管理做为本矿克服困难、发展前进的根本途径,在生产经营过程中,积极探索应用现代生产技术和科学管理方法,企业管理     

伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析

本期发表了伊敏煤电公司张宝岭同志撰写的“伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析”的文章,从超概算幅度之大上反映出当前在一些国家投资的基本建设工程项目管理方面的问题.目前正在施工的基本建设项目超概算的情况比较普遍,并不只是伊敏煤电公司一家.国家投资的大型重点工程项目的大量超概算势必影响国家在宏观经济上失控和资金流失,投入产出比例失调.所以我们认为确应引起各级领导和有关决策部门的重视.造成当前基本建设工程项目大量超概算的原因我们认为还有下列问题值得注意:一、建设项目立项前全面调查研究不深不细,对项目本身立项条件考虑的多,外部错综复杂的影响分析不足,立项不准.二、为争得基本建设项目立项,对一些当时尚判断不清的隐蔽工程开支和增加投资的不利因素有意避开,搞“钓鱼项目”上马后追加投资.三、地质、设计、施工、建设单位之间缺乏分层次的责任制控制,没有互相监督的制约关系;擅自修改设计,提高工程标准,都在吃建设项目投资的大锅饭.     

谈如何加强原煤产品成本管理

原煤产品成本是反映煤炭企业生产经营活动成果的一个综合性经济指标,也是检查考核煤炭企业经营状况的重要依据.随着我国经济改革的不断深入和发展,加强成本管理将越来越引起人们的高度重视,特别是由于近年来外部经济环境的变化,造成了煤炭产品销售亏损不断增长,其主要原因之一是成本上升幅度大大超过产品价格的上升幅度.以我伊敏煤电公司为例,1985年亏损总额为589.9万元,到1989年亏损总额就达到2238.9万元,其主要因素就是原煤产品成本变化影响的,1985年原煤产品单位成本为2769元/     

集体经济十年发展成就及“八五”设想

十年来,伊敏煤电公司劳动服务总公司在公司党政的正确领导下,认真贯彻党中央提出的三结合就业方针,发扬勤俭建国,艰苦创业精神,从无到有,从小到大,逐步发展壮大,形成工业、农业、建筑业、加工业、印刷业、种植业、商饮服务等十几个行业,拥有941名职工.其中:安置企业富裕人员78人,安置待业人员和集体职工863人;拥有固定资产204.7万元,各种机械设备111台,耕种土地718亩,年生产经营能力达1000万元产值.从1981年公司组建以来,共完成产值6.555万元实现利润195万元,向国家缴纳各种税金100万元,企业平均