新产品开发战略的探讨

本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本、市场竞争模式。要以产品本身为中心。立足于客户的角度,根据本企业的实际情况,拓宽思路,建立适合自己独特的新产品开发战略。     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

不确定环境驱动下的新产品开发战略选择与持续竞争优势

快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩效影响更强,新颖性的新产品开发对战略绩效影响更强。     

企业标准化员要直接参加新产品开发

企业标准化员要直接参加新产品开发江西吉安市国营八三四厂张振兴工厂靠开发优质新产品生存和发展，新产品打进国内外市场靠技术先进，执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展，能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员，广大职工的欢迎，关键在于我...     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。     

标准化员要自始至终参加新产品开发

工厂靠开发优质新产品生存和发展,新产品打进国内外市场靠技术先进,执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展,能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员、广大职工的欢迎,关键在于我们的工作要为加快新产品开发服务,成为设计、工艺部门的得力助手,对生产起到促进作用,配合企业生产获得明显经济效益。     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

如何提高新产品开发标准化审查的质量

新产品开发的标准化审查是企业标准化工作的重要职能之一，也是企业对标准的实施进行监督的重要措施和主要形式之一。标准化审查水平的高低，直接反映了企业标准化意识和素质的高低，对新产品开发能否得到社会和顾客的认同起着举足轻重的作用。本文将对如何提高新产品开发...     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

日美企业新产品开发成功因素分析

<正>新产品开发在企业经营活动中起着重要的作用,它是企业竞争力的源泉,是企业生存和发展的基础,是企业实现经济效益的根本,是企业获得技术能力的主要途径。研究和分析日美等经济发达国家企业新产品开发的成功因素,对我国企业新产品开发有着极为重要的借鉴意义。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

论影响企业战略发展的相关要素

新世纪知识经济的到来,对现代企业的影响是全面的深刻的。重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正越来越受到更广泛的重视。本文从企业文化、市场竞争、组织结构、应变创新、价值逻辑五方面提出对企业战略发展的影响。     

通信企业科学发展方略初探

通信企业实现科学发展直接关系国家经济发展的质量和水平,关系国计民生和国家战略安全。对通信企业而言,坚持科学发展的时代使命,就是结合企业实际,不断细化、实化科学发展观,努力开辟信息化建设的新模式和有效实现方式,为服务经济社会发展和实现企业的健康、持续、和谐发展作出新的贡献。     

论21世纪的中国式管理

21世纪的中国,随着社会主义市场经济的健康发展,需要有中国特色的管理理论和实践创新。本文从中国的国情和现实出发,在继承、总结中国传统文化和吸收国外先进管理理论的基础上,从中国式管理的理念、实质、路径选择、内在动力、策略原则五个方面探讨了管理学在中国的创新发展。     

欧式家纺产品的设计开发——以《墨菲斯》配套设计产品开发为例

欧式家纺产品的设计开发要经过三个重要的阶段,即:市场调研、图案和款式的设计以及产品的工艺实现。产品的市场调查决定了家纺产品开发的风格定位、消费定位、设计方向等内容。产品的设计要遵循艺术设计审美与产品的功能需要,要在考虑配套的情况下进行设计的创新。产品的实现包括面料的生产和成品的制作两大部分内容。简言之,对于市场的把握度决定设计开发的方向,设计的创新体现产品的审美价值,工艺与成本控制决定产品的功能和品质。     

关于现代煤炭企业发展战略的思考

企业发展战略的科学性、合理性及可行性在企业的可持续发展中起着至关重要的作用。但由于许多历史的以及体制的原因,我国的煤炭企业在整体战略的部署以及发展规划方面都存在着许多严重的不足。本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的发展战略提出了一些切实可行的建议。     

企业财务适应性的培育发展机制研究

企业财务适应性的实现和增强,需要培育机制和发展机制。培育机制注重企业财务适应性的先天植入与养成、后天培养与育成两个方面,主要解决财务适应性从无到有的问题;发展机制着重解决企业财务适应性由弱变强、由小变大的问题,需要明确企业价值最大化目标、坚定可持续发展信念、运用复杂适应系统理论、调整企业财务管理战略、提高财务适应性效率等。     

国内黄金行业竞争战略分析

战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。     

网购快递业发展难题与对策

近年来随着电子商务业务的快速发展,快递企业作为物流的重要组成部分,它的发展面临新的机遇和挑战。首先分析了网购快递的现状,然后论述了快递企业发展难题,最后指出了网购快递业发展的对策。     

党校函授教育学员学习风格分析与教育教学策略选择

本文通过对党校函授学员学习风格展开问卷调查及对问卷结果实施科学的统计分析,明确了党校函授学员的认知特征和学习风格,论述了学习风格与学习业绩、学习风格与学习能力之间的关联,提出党校应当基于函授学员的学习风格确立有效的教育教学策略.