谁舞红狮——汉骐是怎样兼并我们的？

关于“红狮事件”，有人说错综复杂，扑朔迷离；有人说怨声载道，千夫所指；有人说合理合法．无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”，却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“露水姻缘”(或叫“闪电姻缘”)导致的恶果，还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮许下的是一个“美妙”的陷阱，披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错，作为媒体人，我们不便于给予过多的评价．我们只想通过走近事件本身，尽可能地告诉读者一个真实的故事。     

我们是怎样加强内部财务管理的?

<正> 经人大修订的《会计法》,已于2000年7月1日起施行,这是我国会计法制建设步入新千年的一件大事。《会计法》是会计从业人员必须遵守的根本大法,贯穿于各行各业,焦化行业当然也不例外。 上海焦化公司(前身为上海焦化厂,下称焦化公司)始建于1958年,是以煤炭为主要原料的综合性大型化工企业、“一级企业”,是上海市最大的燃气制气公司,也是我国煤气化、碳-化工与煤焦油加工的研究与开发中心之一。1991年由国家计委上报并经     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

我们是怎样开展经济活动日分析的?

我矿是1977年从部队接收的一个小矿,经过改造后设计能力为年产15万吨,共有职工1084人。由于管理混乱,1978年和1979年两年亏损86.6万元。1980年邯郸市要求我矿实行自负盈亏。为了养活自己并为国家有所贡献,我们从经营管理入手,实行了经济活动日分析制度。一、日经济活动分析是怎样实行起来的     

我们是怎样抓企业升级工作的?

两年来,我们把企业升级工作当作提高企业素质的大事来抓,紧紧围绕着实现企业升级的目标,开展生产经营活动,把提高工程质量降低物质消耗,实现经济效益,加强基础管理工作,做为工作的重点,努力抓出成效,把职工的积极性调动到企业升级工作上来,经过上上下下的一致努力,收到了予期的效果。一、明确企业升级的三个步骤遵照国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和上级主管部门对企业升级工作的统一部署,公司     

我们是怎样抓扭亏增盈的

我们是怎样抓扭亏增盈的临沂矿务局局长崔宝德今年是煤炭企业“三年放开煤炭价格，三年抽回亏损补贴”的最后一年，也是煤炭工业实现由计划经济向社会主义市场经济体制转变的关键一年。能否顺利完成这一转变，取决于国有重点煤炭企业扭亏增盈这一中心环节完成得如何。扭亏...     

我们需要怎样的电商?

纺织上游产业的电商平台其主要的目的是服务广大纺织上游企业,那么这些电商平台是否真的能给企业带来好处?发展中又有哪些不足?对此,本刊记者采访了部分相关企业的负责人. 1.电商平台为企业带来哪些益处? 刘剑平:电商平台是一种新的销售方式,是传统渠道的一个补充,但是我认为目前还是以传统的销售模式为主.比如我们从去年下半年入驻电商平台,半年的线上销售也就100多万元,而我们线下的交易额达到了2000多万元. 张君生:效果还不错,能够给企业带来很多便利,需要什么品种在电商平台上搜索下,就能看到相关信息. 高光东:真正交易比较少,但是起到了一个很好的宣传作用,同时也能看到一些相关的信息,能给企业的产品销售带来一定的便利. 桑爱林:现在国内传统的产品线下销售模式仍然还是主要的,电商平台的出现主要是打通企业在时间和空间上的距离,能为企业提供一些相关信息,实现信息上的整合和共享.     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

我们是怎样开展党员电化教育的

山西神头第一发电厂现有党员1026人，分布在12个党总支、63个党支部。近年来，该厂党委始终坚持把党员教育工作作为重要工作来抓，并把电化教育作为有效手段，加大投入，健全制度，讲求实效，重在考核，形成了统一领导、分散管理、活动经常、形式多样的党员电化教育工作网络体系，使全厂党员电化教育工作搞得扎扎实实，有力地推进了企业两个文明建设。lop年被朔州市委评为“党员电化教育先进单位”。我们的主要做法是：一、领导重视，抓好“三个到位”厂党委对党员电化教育工作着重抓了“三个到位”。一是组织机构到位。成立了以党委副书记…     

我们是怎样开展党风讲评的

我部党风讲评活动是从1988年开始的,参加的对象是科级以上党员干部。到去年底,先后讲评12次,约有1800人次参加。实践证明,我部开展的党风讲评活动有力地促进了党员领导干部的廉政建设和安全生产工作。我们的具体作法是:一、做好党风讲评的准备工作1.切准问题的脉搏,加强讲评的针对性。我部有党员近800人,分属21个总支、支部和47个分支。其中在岗科干112人,包括纳入讲评对象的40多名党员工程师,每次应出席党风讲评会的近150人。为了开好讲评会,每次     

我们是怎样搞好矿井技术改造的

良庄煤矿是1957年建成投产的,年设计能力30万吨,1962年核定能力45万吨。1977～1983年按照120万吨井型进行改扩建,在改扩建工期紧、环节多、头绪复杂,而且生产计划不降低、职工队伍不增加的情况下,边生产、边改造,收到了投资少、产出多的效果。 1.生产能力大幅度提高。1983年上半年,矿井改扩建工程全部竣工投产,并当年产煤128万吨,超过设计能力,比改扩建前的1976年提高56.1％,比建矿初期翻了两     

我们是怎样加强党风廉政教育的

1996年以来,我们矿建公司党委在抓好基层领导干部的党风廉政教育上,进行了一些有益的探索,并取得了较好的成效。第一,超前教育,关口前移。近年来,我们发现所提拔和使用的干部,多数工作能力都比较强,业务素质也比较高,但思想政治素质则参差不齐。有的人未经过严格的党纪、党规以及国家法律法规系统教育和培训,不注意党性的锻炼,所以一遇风吹草动,往往迷失方向,出现这样或那样的问题。因此,我公司党委决定,凡是新提拔和使用的基层领导干部都必须进行上岗前的教育,把预防的关口前移。遵照党委     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

我们是怎样搞好备件管理的

备件管理是维修活动的重要组成部分,及时提供合格的备件是保证修理质量与进度的必要条件。我厂的备件基本上由3个部分组成:供销科组织供应的标准件;本车间自行负责的设备零配件;机加工部门加工的非标准件。根据备件管理的原则,我们采取了以下措施: 1.对生产线上的主要设备以表格形式列出了备件清单(见附表)。     

我们是怎样建设学习型党支部的

<正>基层一线是企业的最前沿,构建基层学习型党支部是现代企业管理的重要课题,也是企业成功的关键所在。华北油田计量中心站党支部坚持把构建学习型基层组织作为提高员工素质能力、推进基层管理提升的重要抓手,按照"理念导入—愿景导航—行为改善—文化重塑—持之以恒"的思路,开展学习型组织创建,促进了计量业务的蓬勃发展。1.先进理念导入,改善心智模式。有什么样的心智模式,就会有什么样的行为。华北油田计量中心站是河北省授     

我们是怎样进行矿井技术改造的

杨庄煤矿设计能力90万吨,采用竖并多水平开拓,于1966年建成投产,1970年达产。达产后10多年来,不断对矿井进行了技术改造,产量和利润逐年增加。1979年产量达191万吨,实现了翻番。1980年产煤224万吨。最近几年,虽然在进行水平延深,产量仍保持在220万吨水平。年上缴利润达2164     

我们是怎样抓好行风建设的

我们科是负责全厂设备管理的职能科室。近几年来,科党支部紧紧围绕生产中心,把加强行业作风建设,始终作为一件大事来抓,并取得了一定的成效。一、把权力置于制度的约束下,是加强行业作风建设的基础1992年初,某大学校办工厂为了打通关系,为本科一名科长不够条件的子女走后门上大学,导致这个科长受到处理。教训使我们体会到,权力如果得不到有效的监督和制约,就容易产生腐败现象。于是,科党支部重新修订了关于加强行业作风建设的若干规定,明确规定了对外联系业务工作人员行为规范"六必须"即:(1)必须严格执行业务项目的审批制度和审批手     

我们是怎样做好财务工作的

天津市煤化工厂现有职工近700人,年产值超过1个亿,资产总额1.7亿元;财务会计9人,其中会计师2人,助理会计师6人.几年来,我们坚持做好会计基础工作,由单纯的财务核算到较深入的财务管理,参与企业经营管理,实行会计监督,为企业经营决策提供依据,发挥了企业职能部门的应有作用.