论信息系统项目中的沟通管理

2011年9月,某婴幼儿奶粉生产企业为实现自动仓库功能而开发了仓库管理系统。该系统还需要实现数据与SAP系统及生产管理的同步。笔者作为用户方的负责人参与该项目,承担项目管理的工作。该项目计划为期1年,投资1000万。该系统在2012年10月正式上线成功,目前运行状况良好。文章主要对该信息系统中的沟通管理工作的步骤进行了如下几方面的论述:沟通计划的编制、信息分发、绩效报告、干系人管理。     

项目沟通管理初探

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,是项目成功的关键因素.离开了沟通,项目就注定要失败.项目沟通管理至少应当做到三点:一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低.     

项目沟通管理探析

目前,沟通管理日益成为项目管理中的重要部分,也是企业在提供业务的同时,吸引新客户、巩固老顾客的有效途径。本文指出项目实施过程中应建立沟通管理计划,将尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索一条有效沟通的路子。     

沟通协调在招标项目相关方管理中的运用研究

招标项目涉及众多相关方,对招标管理人员的沟通协调能力要求较高,与相关方的有效沟通将提升项目的质量与成效。本文围绕相关方管理的核心概念,结合实际研究如何通过沟通协调提升招标采购质量。     

IT项目沟通管理

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一.项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接.涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息,并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目.项目管理中,因为沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的.然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功是至关重要的.     

全球合作研发项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理知识体系九大知识领域之一,它贯穿于项目的全过程。文章从项目沟通的概念和原则出发,结合与GM全球合作的变速箱研发项目,分析全球合作研发项目沟通的特点,研究全球多方合作的研发项目的沟通管理方法和技巧。     

论及时有效沟通及其管理

科斯的交易费用理论和阿罗的信息理论揭示了企业这一微观经济单位产生的经济学基础,从而打开了企业这一黑匣子.但是这两大理论只是考虑了企业获取外部信息的规模经济性,而没有考虑到在企业管理实践中其内部信息及时有效沟通的重要性.文章结合笔者自身从事企业管理的实践初步探讨了企业内部实现及时有效沟通的重要性及其管理,以便引起实业界和理论工作者的重视并在此基础上进一步深入地推动该领域的研究.     

如何做好绩效管理中的绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展并产生效果的环节,沟通工作做的好与坏,直接关系到整个绩效管理的成败。本文主要从绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法,着重谈谈如何做好绩效沟通。     

企业管理沟通中的文化差异研究

自从20世纪80年代以来,跨国公司来华投资越来越多,外资企业的中高层管理人员也逐步发生变化,虽然实现了管理人员的地区化,本土化,但是随之而来的是外资企业中高层由于所在国文化和中国文化上的差异引起的管理沟通上的问题。     

项目沟通管理——招标项目成败的关键

众所周知,目前中国的招标行业竞争非常激烈,在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理,做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。     

我国工程移民项目冲突的沟通管理

工程移民是一个充满矛盾和冲突的项目,其冲突来自项目管理程序、项目团队、项目干系人之间.冲突具有两面性,关键看项目管理人员怎样解决业已发生的和潜在的冲突,良好的沟通是达成项目冲突解决的基础和关键所在.工程移民项目的实施过程,实质上就是通过有效的沟通管理解决所有冲突的过程.     

企业管理沟通中的问题以及解决对策研究

企业的管理人员应该革新管理观念,根据企业的实际发展情况引入先进的管理理念,需要明确自身管理过程中沟通的方向和方式,规划沟通任务,提高企业管理过程中沟通的规范性,在开展管理工作过程中,需要以员工的角度思考问题.     

浅析危机管理中的沟通——以汶川地震的危机管理为实例

"5.12"汶川地震发生后,政府职能部门在第一时间做出反应,在最短时间内进行了救援工作。在抗灾救灾工作过程中,中国对灾情的公开、透明的报道也获得了国际媒体的交口称赞。从管理沟通的角度,政府的工作分别涉及到了内部沟通——救灾指挥部门和指挥力量的协调,和外部沟通——通过新闻媒体和国内外公众、媒体进行沟通。本文对政府的沟通机制进行分析,并提出若干评价和建议。     

浅谈人力资源管理中的沟通管理

沟通,是一个组织管理活动和管理行为中的重要组成部分,在人力资源管理中,有效沟通具有极其重要的作用。目前在人力资源沟通管理中还存在一些问题尚待解决,本文从管理者和员工两个方面分析了它存在的问题及原因,并提出了有效解决问题的应对策略。     

我国企业管理沟通存在的问题及对策分析

管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显,但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状,分析其存在的问题,并提出一些完善管理沟通的对策,以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。     

投资者关系管理中的沟通问题研究

上市公司投资者关系管理的核心是通过与投资者的沟通实现企业价值的最大化。这种沟通有别于强制信息披露,它是在自愿性信息披露中的双向沟通。双向沟通的内容、双向沟通的对象、沟通的渠道以及沟通的成本效益问题是上市公司在进行沟通中需要研究的问题。     

项目监理方与建设方的沟通管理

在工程建设过程中,监理方处理好自身与建设方、承包方的关系,将对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。就三方关系而言,建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系,而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方作为建设工程的三大主体之一,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。     

现代企业的管理沟通

随着经济时代的来临,企业竞争越来越激烈,企业能否取得成功,有效的管理沟通在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。现在越来越多的企业已经注意到沟通对于企业的意义所在,但是目前我国的企业在有效沟通中仍然存在着很多的问题,本文就目前我国企业沟通中存在的问题,提出一些合理的改善建议,以确保企业通过合理有效的沟通,提高管理者的管理技能,提升企业的管理效率。     

试论企业文化与管理沟通的关系

在市场经济条件下．管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。每个企业都有不同的企业文化,而管理沟通就是在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递。本文首先阐明了管理沟通的重要性,其次描述了现代企业文化具有的特点,最后论述了管理沟通与企业文化的关系。     

试论心灵沟通在企业人性化管理中的作用

文章分析了制约企业人性化管理的几个因素,阐述了企业人性化管理中心灵沟通的意义和重要作用,提出了开展心灵沟通、推动企业人性化管理的对策：在沟通的过程中,不能违背以人为本的管理理念;沟通过程中要制度化保障;沟通的过程中一定要真诚。