国有企业财务共享服务中心绩效评价关键指标研究

目前而言，中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟，整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景，突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化，财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低，该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷，尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上，借助平衡计分卡模型，对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结，确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。     

基于BSC的企业区块链财务共享中心绩效评价研究

财务共享模式是泰州医药集团财务转型的重要内容,但由于我国引进财务共享服务的理念较晚,如何对财务共享模式进行绩效科学合理的评价是财务共享课题研究的重要一环。本文以泰州医药集团为研究对象,对其区块链财务共享模式进行分析,并利用平衡积分卡模型和层次分析法,从财务、客户、内部流程及学习和成长角度开展绩效评价,发现内部流程是区块链财务共享中心的绩效改进方向。因此,泰州医药集团构建区块链财务共享中心后,要以提升业务处理效率为日常经营的重点,优化核心业务流程,减少业务差错率,提高客户和员工满意度,从而实施有效的绩效管理。     

基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系探究

为有效构建基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系,文章对财务共享服务中心、平衡记分卡的概念进行了概述,并阐释了构建绩效评价指标体系的价值。同时,文章构建了基于BSC的财务共享服务中心绩效评价的整体架构。在此基础上,详细介绍了基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系的构建过程。并确定对财务共享服务中心绩效评价指标体系的权重。     

基于财务为中心的企业绩效评价体系研究

长期以来衡量一个企业的经营绩效主要采用财务指标进行衡量,多年以来众多学者对企业绩效评价体系也进行了大量的研究,提出了相应的研究结论。在对前人学者的研究成果进行分析的基础上,结合文献研究法及个人的实践经验,提出基于财务为中心的企业绩效评价体系,从企业绩效评价系统的概念出发,分析了企业绩效理论模型,再这些理论的基础上,提出了以财务为中心的企业绩效评价体系的构建,以期为相关企业的企业绩效评价工作提供一定的指导性建议。     

基于财务共享的企业财务与业务融合问题

本文基于过往的国内外文献研究,总结了财务共享服务中心的四种模式,并结合当前经济发展的新常态,探索财务共享服务中心模式下业财融合在我国的发展现状,同时通过以中国铁建为案例研究对象,总结中国铁建建立财务共享服务的关键步骤极其成功实现业财融合的核心系统,为今后企业建立财务共享服务中心提供实践参考。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务共享中心在施工企业的运用与发展

本文通过研究财务共享中心的起源和发展,以及在中国企业的落地情况,结合建筑工程施工行业的实践应用,剖析财务共享中心给企业带来的变化、财务共享中心面临的实际问题,以及对财务共享中心的展望.     

财务共享服务研究综述

财务共享服务概念起源于20世纪80年代的美国,在"大智移云"背景下,财务共享服务模式得到了快速推广,许多跨国企业积极建立财务共享服务中心。在我国,越来越多的大型企业在政府推动下也开始走向财务共享之路。目前,实务界,财务共享服务中心发展迅速;理论界,财务共享服务研究正在兴起,财务共享服务实践亟待先进的财务共享理论进行指导。本文将基于已有文献的基础上,从财务共享理论研究和财务共享应用研究两个主要方面对财务共享服务研究进行梳理和总结,为进一步探索财务共享服务的理论与实践提供借鉴。     

基于财务共享下G市烟草公司绩效评价优化探讨

本文以G市烟草公司绩效评价现状基础,以解决问题为导向,通过界定“12县+1城区”利润中心,基于“业务活动分析”,设计了利润中心绩效评价优化方案,以期为促进财务共享下烟草公司绩效评价转型提供参考。     

现代经济信息背景下建设财务共享中心的相关研究

随着时代的发展，现代经济信息的传递和共享已成为经济领域的一种趋势。为了适应这一趋势，建设财务共享中心成了一个重要的研究课题。财务共享中心可以集中管理和处理企业的财务信息，实现财务数据的共享和交流。通过建设财务共享中心，可以提高财务信息的准确性和及时性，加强企业之间的合作和协调，促进经济发展和创新。因此，研究如何建设财务共享中心，提高财务信息的共享效率和质量，对于推动经济发展具有重要意义，本文即对相关问题加以研究。     

浅谈房地产公司的财务绩效评价

运用财务指标体系对企业生产经营行为结果和过程的评价是财务绩效评价。财务绩效评价可以为利益相关者和管理者提供参考，利用财务指标对房地产的经营状况进行分析，对房地产公司进行财务绩效评价。房地产公司的财务绩效评价有着相关重要的意义。     

沙盘推演在财务共享实践教学中的应用分析

随着财务共享中心的广泛应用,近年来各高校为应对财务发展的新趋势,逐渐将财务共享实践引进校园。然而,财务共享实践教学目前仍处于探索阶段,在教学内容、教学方法、教具的使用上均存在不足之处。基于共享服务实践教学的经验,分析企业沙盘推演的应用对财务共享实践教学的促进作用,以期对财务共享实践教学改革有所参考。     

地市供电局财务共享中心的实践与思考——以河池供电局为例

当前,建立财务共享中心成为各企业集团总部、分子公司,加强财务管控、发挥价值引领,实现精益管理的"热门课题"。文章以河池供电局为典型案例,在分析地市供电局构建财务共享中心的重要性基础上,探讨了财务共享中心基本运营流程,分析了河池供电局财务共享中心的构建实践以及河池供电局财务共享中心的实施效果。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究

传统的人力资源绩效评价模式往往考虑财务方面的、企业内部的和短期利益的要素比较多,而忽视了非财务的、企业外部的和企业长期持续成长的要素,以及作为评价主体的人的发展需求,这种绩效评价容易导致为追求短期利益而忽略了企业对人力资源持续能力的培养。根据上述问题,本文在综合国内外相关文献的基础上,提出"科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究"这一命题,旨在建立人力资源绩效评价与科学发展观之间的联系,以科学发展观的高度处理好人力资源绩效评价问题,最终实现社会经济又好又快发展。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

投资企业财务共享中心的构建刍议

财务共享中心(financial shared service center, FSSC),是近年来在现代化企业财务管理制度中衍生出来的一种新型财务模式，相比于以往传统的财务管理来说，财务共享中心可以极大地提升财务核算的效率，并降低财务岗位的人工成本。基于此，文章首先对投资企业构建财务共享中心的不同运营模式优缺点进行了分析，其次阐述了建设财务共享中心的功能需求，最后提出了财务共享中心模式下的业务流程再造思路，希望文章可以为企业改进财务模式提供一定的理论帮助。