基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系研究及实践

拥有高素质的人才队伍是支撑企业创新发展的必要条件。要提升人力资源核心竞争优势,重点是要通过完善全方位的激励机制,推动人才队伍发展改革创新,全力打造一支政治可靠、业务精湛、甘于奉献的优秀人才队伍,提升人力资源效能,提供坚强的人才保证和广泛的智力支持,以人力资源效能的提升带动企业内在竞争力的提升,为企业创造更多价值。因此,如何完善激励机制建设成为当前人力资源管理的重要课题。本文以F供电局为例,通过分析员工激励需求,研究基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系,建立"激励积分卡+激励菜单"的个性化激励模式,推进物质激励与非物质激励"双轮"驱动,充分激发员工的工作积极性和创造性。     

浅谈青年员工人才培养机制建设———以M城市商业银行为例

在人力资源已经成为企业核心竞争力的今天,培养高素质人才、挖掘现有人力资源潜力、有计划地培育未来人才关系着企业的运营和盈利,在新时期和新形势下应当重视对青年员工的培养,把青年人才培养工作摆在突出重要位置。 文章基于M 城市商业银行的培养体系,给出青年员工培养机制建设的建议。     

石油销售企业人才队伍建设问题与对策分析

我国石油销售企业在长期计划经济体制影响下,虽然也在经历改制重组等,但在现行体制下,很难给人才提供充足的发展空间和平台,人才的流失问题便越来越严重。作为国家经济命脉的石油销售企业,培养和巩固一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍尤为必要。     

加强国企人才队伍建设的思考

国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量,在提高社会生产力、加快小康社会建设进程方面发挥积极作用。新形势下,我国市场经济体制逐渐完善,现代企业制度也初步建立,如何培养更多高素质、高水平人才,加强国企人才队伍建设,成为企业改革创新需要深入思考和研究的问题。基于此,文章对国企加强人才队伍建设的重要性进行分析,针对企业当前在人才建设中存在的问题进行深入研究,并提出针对性改进策略,旨在为强化企业核心竞争力、为企业创造更多经济效益奠定良好基础。     

电力企业专家人才“渐进式”培养体系构建

专家人才是企业人才队伍的重要组成部分,是引领员工队伍建设、推动企业发展的重要力量,培养专家人才是提升企业核心竞争力的有效手段。文章以职业生涯规划理论为基础,通过培养需求分析、总体思路构建、实施主要内容和构建成效,按照分阶段、分层级的培养模式构建地市级、省级、总部级专家人才培养体系,着力突破高精尖人才缺乏的瓶颈,提升各类专家人才的核心能力,加快管理类专家人才的培养,强化企业的竞争优势。     

国有企业人才队伍的建设

随着我国社会主义市场竞争体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。     

推进国企薪酬管理制度改革实践——以DY公司为例

薪酬制度改革一直是各个企业的焦点问题。DY企业的薪酬体系已经难以吸引高素质人才,并且自身培养的人才流失率居高不下。本文探讨将职务职级引入薪酬体系,激励企业员工,增强企业对高素质人才的吸引力,实现企业的可持续发展。     

国内外石油工业人才现状分析及对策建议

石油工业人才的状况对石油工业的发展有着重要的影响。人才是企业不断发展的根本，而石油行业面临着不断开拓新业务、扩大生产规模的挑战，其非人才的员工冗余和结构性矛盾的现状决定了其对大量优秀人才的渴求。必须针对人才大量浪费和流失的根本原因，建立正确的人才短缺解决办法，实施有效的人才培养战略。为此，要充分发挥石油院校的作用，加强合作培养，提高学生的外语能力，加强石油特色，重视复合型人才的培养。     

新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究

低油价下,石油企业亟待提高生产效率和效益,从而降低成本、保持企业收益。人才是企业实现总体战略目标的保障,专业技术人才承担技术管理与研发的重任,石油企业的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了石油企业专业技术人才队伍的内涵与特点,通过研究新常态下石油企业对专业技术人才队伍的要求,从而构建集发展通道设计、绩效考核方法、激励保障措施以及培训于一体的石油企业专业技术人才队伍体系,旨在加强专业技术人才管理,为石油企业实现可持续快速发展提供坚实的人才保障和技术支撑。     

加强技能操作人才队伍机制建设的几点探讨

研究技能操作人才队伍建设的机制,不仅是企业发展的内在需要,也是解决技能操作人才队伍可持续发展的重要措施。近年来,我国企业的技能操作人才队伍建设工作已有一定成效,但与全面贯彻落实科学发展观、树立以人为本的思想要求相比,还存在一定差距。加强企业技能操作人才队伍建设,要强化企业技能操作人才开发培养机制,健全人才的激励机制,建立科学合理的技能操作人才评价和考核机制,完善技能操作人才配置机制,为各类技能操作人才快速成长创造良好的机制和社会环境。     

加强技能操作人才队伍机锒建设的几点探讨

研究技能操作人才队伍建设的机制，不仅是企业发展的内在需要，也是解决技能操作人才队伍可持续发展的重要措施。近年来，我国企业的技能操作人才队伍建设工作已有一定成效，但与全面贯彻落实科学发展观、树立以人为本的思想要求相比，还存在一定差距。加强企业技能操作人才队伍建设，要强化企业技能操作人才开发培养机制，健全人才的激励机制，建立科学合理的技能操作人才评价和考核机制，完善技能操作人才配置机制，为各类技能操作人才快速成长创造良好的机制和社会环境。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

企业高层次人才是振兴黑龙江经济的第一资本

加强黑龙江企业高层次人才队伍建设,培养和造就高素质的人才队伍,关系到国有企业竞争力的提升和老工业基地的振兴。文章从高层次人才界定及其在企业资本构成中居于“第一资本”作用入手,提出了建设企业高层次人才尤其是高技能人才的设想与对策。     

关于加快创新型人才队伍建设的思考

全球经济一体化促进了劳动力市场的发展，也让企业人才队伍建设呈现出多元化的趋势。创新型人才队伍给企业增添了新鲜活力，给企业的发展带来新的契机。立业以人为本，人才队伍是企业的主导资源，企业拥有高素质的人才队伍，才能生产出高效率、高质量的产品。本文以福建水泥为例，分析目前企业人才队伍建设存在的问题，并对问题进行因素分析，并给出符合企业创新型人才的标准，最后总结出创新型人才队伍建设的思路，为企业培养创新型人才队伍做出应有的贡献。     

谈构建人才队伍的几点认识

经济日益全球化，国际竞争日趋激烈，要想在市场经济高速发展的今天取胜，关键在于人才，有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有较多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍，成为很多企业亟待解决的发展瓶颈。     

如何立足自身发展员工培训 提高员工的业务素质

为适应国内外经济金融形势的变化,尽快培养、造就一批高素质的员工人才队伍,是企业采取有效措施应对当前金融危机的一项重要而且紧迫的任务。素质培训是企业员工素质教育的重要组成部分,与本行业的职能相适应,素质培训以培养本行业改革和建设以及发展需要的素质干部和人才为根本目的。这就决定了素质教育不能沿用一般的传授式的教育,也不是一般的职业技能教育,而是面向全员进行的综合的素质教育。     

浅议人力资源开发与企业文化建设的有机结合

企业文化是一种无形资源,随着经济全球化步伐的加快,企业面临的问题将更加复杂和残酷,企业之间要在财力,物力和人力资源上开展更加激烈的竞争.良好的企业文化体现在企业和员工的日常行为中,因此要建立良好的企业文化和培养高素质的员工,必须从日常动作行为、语言行为和处事行为做起,进行文化修养的深入学习,才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工.     

加强企业高技能人才队伍建设的几点思考

加强企业高技能人才队伍建设,必须创新人才培训机制,畅通培养通道;加大培训经费投入,保证可持续培训的需要;建立和完善高技能人才的开发和使用机制,发挥创造能力;建立高技能人才队伍的激励机制,使其发挥重要作用;营造良好的工作、学习和生活环境,激发高技能人才的创新活力.     

繁荣兴盛中华文化 提高价格监管水平

10月18日通过的第十七届中央委员会第六次全体会议公报提出,推动社会主义文化大发展大繁荣,队伍是基础,人才是关键。要深入实施人才强国战略,牢固树立人才是第一资源思想,全面贯彻党管人才原则,加快培养造就德才兼备,锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。要造就高层次领军人物和高素质文化人才队伍,加强基层文化人才队伍建设,加强职业道德建设和作风建设。