有关国际工程变更索赔工作的经验与体会

随着我国社会经济的不断发展,国际贸易的逐渐增多,使得国家工程施工建设也越来越频繁,很大程度上促进了我国国民经济的增长,促进了国际间的交流与合作。但是,在国际工程施工过程中,往往会由于工程变更而导致相关工程施工问题的发生,使得工程施工项目无法按时完成,给双方带来较为严重的损失。工程变更索赔工作的有效开展,对于工程施工企业来说是非常重要的,本文就国际工程变更索赔工作展开分析,指出了施工索赔相关原因,并提出了有关工程索赔工作的相关建议。     

谈水利工程施工过程中合同变更及索赔

随着经济的快速发展，越来越多的水利工程项目需要去建设，水利水电项目具有专业多、技术要求高、水文地质条件复杂、工期时间长等特点，在工程建设过程中很容易出现变更索赔情况，本文针对索赔对于施工单位的意义以及如何做好索赔管理工作进行了分析。     

谈水利工程施工过程中合同变更及索赔

随着经济的快速发展,越来越多的水利工程项目需要去建设,水利水电项目具有专业多、技术要求高、水文地质条件复杂、工期时间长等特点,在工程建设过程中很容易出现变更索赔情况,本文针对索赔对于施工单位的意义以及如何做好索赔管理工作进行了分析。     

公路工程合同履行过程中的变更索赔

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文结合公路工程施工管理实践,对合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。     

浅谈工程建设中的工程变更

工程建设中不可避免地会发生工程变更,包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更.工程变更往往涉及费用和工期的变化,工程变更管理不善.势必影响工耀进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔,因此对工程变更的管理尤为重要.     

建筑施工企业索赔存在的问题与管理手段

工程索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高项目承包经济效益和项目管理工作水平的重要手段。索赔是合同双方利益的体现，索赔管理有利于加强合同管理，提高双方的素质和能力水平，因此，索赔管理应贯穿于工程建设的全过程。     

工程索赔，谁是赢家

1999年，我们在浏阳玉泉项目工程结算中，通过合理运用索赔技术，为企业挽回经济损失90多万元。占工程总造价的近10％。而在近五年，我们涉及的工程索赔事件达到10多起，索赔金额超千万元。在工程项目管理过程中，由于合同、协议的疏漏和不完善以及自然环境条件的变化、工程设计变更等原因。做好工程索赔工作显得十分必要。那么作为工程承包商，     

谈工程项目的索赔管理

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程项目参与各方越来越重视工程索赔工作。由于工程项目施工阶段的不确定因素多，在合同履行过程中，建设项目中的工程变更及索赔几乎是不可避免的。要加强索赔管理，必须正确理解索赔的概念、性质，了解产生索赔的原因，熟悉索赔的程序和处理方法。     

国际工程项目中承包商合同管理问题研究

随着经济全球化的不断发展,越来越多的施工企业开始走出国门,国际工程项目越来越多,施工规模越来越大,项目管理体系也愈发复杂。国际工程承包合同管理作为落实项目管理,明确各方责任的重要根据,是国际工程项目管理的关键环节,直接决定着项目实施的成败与否。本文从国际工程承包合同的基本概念入手,围绕国际工程项目不同实施阶段的合同管理存在问题及应对策略,进行了一系列的深入探讨,并对国际工程合同变更索赔管理过程中应重点关注的问题进行了分析,为国际工程参与者提供参考。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

关于埃塞俄比亚某公路成功索赔工期325天的探讨

本文以埃塞俄比亚高博高博至伽士纳原有公路的拓宽和改造工程为背景,根据具体的施工差误,主动创造索赔机会,针对一号变更令延迟下达而成功索赔工程延期325天,使工期变被动为主动的成功案例,旨在为国际工程合同管理领域提供一个颇具价值的参考案例。详述了国际工程在工期及费用索赔方面的成功技巧与体会,给类似的国际工程施工索赔提供了经验参考。     

国际工程施工索赔常见方法研究

介绍了国际工程建设施工中索赔的成因、有关施工索赔的相应程序、以及提高施工索赔管理水平的方法。文中用到了现代管理理论,介绍如何从宏观层次来设计索赔管理系统,如何运用科学管理理论进行索赔。通过有效合理的施工索赔,不但可以转移和减轻国际工程承包商的风险,还可以维护承包商的经济利益。     

国际工程承包项目中的索赔问题研究

索赔问题是国际项目施工管理中的主要问题之一。本文介绍了国际工程的基本情况及进行国际项目规范化合同管理的FIDIC(菲迪克)合同条款,分析了国际工程项目索赔发生的原因以及进行索赔所需要的主要依据,并以FIDIC(菲迪克)索赔条款的选择为例,提出了如何选择适当的索赔条款,来进行国际承包工程项目的索赔。     

国际工程费用索赔的构成及分析

国际工程索赔能力能够综合体现国际工程项目管理的能力,而费用索赔又是工程索赔的核心。本文介绍和分析了国际工程费用索赔的主要构成,并通过相关案例介绍了费用索赔的计算方法。     

如何把握好工程建设项目审计

监督是审计的基本职能。审计部门对工程建设项目审计,实施建设工程的全过程跟踪审计,把握好工程建设项目审计的"七道关"(立项关、招投标关、合同审签关、变更及工程签证关、材料关、决算编制关、工程量计算关),实现了审计的监督职能,促进了工程建设的科学化管理。     

水电站环保水保工作管理与实践

水电项目特别是大型水电工程，由于工程规模较大，工程建设不可避免地对自然环境造成影响，项目业主高度重视工程建设环境保护工作，积极贯彻执行国家环保总局提出的工程建设环境保护、水土保持及改善与工程建设同步进行的方针，可以有效地减轻工程建设对自然环境的影响。本文根据工作经验谈谈水电站环保水保工作的管理与实践。     

浅谈施工企业如何做好变更索赔工作

在市场经济条件下,施工企业在施工过程中要求变更及索赔是一种正常的现象。施工企业在施工过程中如何做好变更索赔具有十分重要的现实意义。施工企业只有高度重视变更索赔工作,善于发现机会并及时抓住机遇,熟练地掌握工程的合同文件,运用正确的索赔战略和机智灵活的技巧,并认真做好索赔各项前期工作,才能确保索赔的成功。     

施工阶段投资控制浅析

施工阶段的投资控制，主要应做好工程预算、合理安排工期、严格控制工程变更、控制工程量计量、严把材料关、合理处理工程索赔、做好工程竣工结算工作。     

关于工程造价过程中合同的变更与索赔的思考

一般来讲,依照合同条件及相关的法规生成的合同书,是工程进行过程当中最高的行为准则,但是,在合同的现实执行过程中,往往会有很多变化,面对不断的变更与频繁的索赔事件,除了"按合同办事"外,要想达到预期的目的,还需要付出大量艰苦而细微的工作.本文就是主要针对在工程遗价过程中的合同的变更与索赔方面进行的一些思考.     

浅谈工程项目造价的过程管理

本文着重从工程建设过程中编标评标、甲供设备材料采购、工程变更签证、竣工结（决）算等关键环节，就加强工程建设项目造价管理的方法进行探讨。