工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主要托的项目进行全过程、全方位的管理工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距.笔者以一孔之见,对其原因作些分析.     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

我国建筑行业自从推行监理制度以来，已经取得了显示的效果，对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用，提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而，从目前的发展态势来看，仍然存在着多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究，提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略，以供相关人员参考。     

浅析工程监理及工程项目管理当前存在的问题

在建筑工程项目管理过程中,监理工程师应当有预见性地针对工程中比较容易产生的质量通病的施工工序或施工工艺,监督和帮助施工单位对其采取科学合理的技术措施,从而把各类质量病害的萌芽在施工过程中逐一扼杀.     

浅论建设工程监理与工程项目管理的关系

建设工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，建设工程监理必然要向工程项目管理发展。文章浅谈了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

浅论工程监理与电力工程项目管理的融合

工程监理惯例经过近100年的不断完善,综合了世界各民族建筑业管理的先进经验,如今变得很料学、很严谨.这种科学、严谨不仅仅表现在条款上,更体现在具体项目中的监理工程师代表--现场工程师代表的日常操作上.自从我国建设领域进行改革以来,我国的建设监理制度经历了试点、发展和全面推行三个阶段,取得了较好的社会和经济效益.     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造铆实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施“立程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段。通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理。     

浅析工程监理企业如何融入建设工程项目管理

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。     

论工程监理在提高工程质量中的作用

近年来，工程建设监理发展的很快，而且其对提高我国投资效益和建设水平，尤其对工程质量的提高上，确实发挥了巨大的作用。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的监控来实现业主控制工程质量的目标。本文就工程监理在控制工程质量中的作用进行简单分析。     

队工程项目管理为契机，促进监理企业转型升级

随着监理行业不断发展,促进监理企业发展方式的转变,实现向工程咨询及项目管理企业发展转型,成为全面提升监理企业综合实力和竞争能力的关键。该文着重对当前监理发展现状以及转型升级的必要性进行分析,寻找监理企业新的发展道路。     

工程项目建设管理交易费用理论与工程建设监理制度

传统经济体制否定市场交易方式，否定社会专业合理分工．所有问题都在企业内部解决，只能选择企业内交易方式，企业建立齐全的机构和部门“一条龙服务”。如果用现代主流经济学的交易费用理论审视传馈．工程项目建设管理模式，将遗憾地得出结论。传统方式的交易费用较高。本文将针对工程项目建设管理模式中的存在的问题进行一下阐述。     

工程监理企业财务管理探析

过程监理是施工项目质量的基础保证，也是我国市场经济重要的参与方。本文将全面分析工程监理企业完善财务管理的重要作用，并就当前经济和竞争形势下如何有效的完善工程监理行业的财务管理工作提出建议和对策。     

监理工程师如何正确对待工程变更

工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中,需要监理工程师随工程进展现场定夺,若处理不当,不仅造成资金浪费,影响工程质量,埋下索赔隐患,甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害,监理单位的形象也会受到影响.因此正确对待工程变更是每个监理工程师应具备的基本素质.     

浅论加强工程监理协调与管理的措施

能否做好监理的组织协调工作,关系到监理目标的顺利实现.本文从三个方面探讨了工程监理的任务、施工阶段协调工作和加强工程监理的措施,以供参考.     

工程项目管理

工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保“:确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态.     

工程监理工作中的有关问题与建议

随着我国投资体制改革不断深入,基本建设项目均不同程度地实行了“四制”(业主制、招标制、监理制、合同制).全国重点项目建设全面推行了工程监理制.1996年1月30日,湖北省人民政府第89号令发布了《湖北省工程建设监理管理办法》,该办法明文规定,湖北省下列工程建设项目必须实施监理:(一)外资、中外合资和国外贷款、赠款建设的项目;(二)总投资额400万元以上的项目;(三)政府指定的其他建设项目.由于实行工程招标和监理制,工程建设项目从设计到设备采购及工程施工的透明度得到较大提高,工程建设过程中许多不良现象大大减少,工程质量明     

加强工程监理企业财务管理的建议

随着城镇化进程的加快,基础设施建设如火如荼,尤其是公路工程。在这样的背景下,工程监理企业也迎来了新的发展机遇。财务管理作为工程监理企业经营管理的重要组成部分,其也是提升工程监理企业核心竞争力的重要手段。但就当前实际情况而言,仍有很多工程监理企业在财务管理方面存在诸多不足,致使财务管理根本无法发挥其作用,进而影响工程监理企业的发展。基于此,本文就对工程监理企业财务管理进行探究,深入分析其存在的问题,并提出相关建议,为相关人员提供参考,推动我国工程监理行业持续发展。     

监理企业发展模式的探讨

本文阐述了我国工程监理存在的问题,现阶段适合向项目管理转型的企业进行对比,对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨,对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些建议.     

谈桩基工程的监理工作

桩基工程质量隐患后果严重，本文以一个实际案例，来探讨如何做好桩基工程的监理工作，以供与大家交流学习。     

正确处理工程监理法律关系是搞好工程监理工作的立足点

正确处理与业主、承包商之间的法律关系,是监理单位保证工程项目按合同条件如期完成的关键。本文着重对监理单位与建筑市场其他主体——工程项目业主、承包商的法律关系进行了分析探讨。