提高工程项目造价管理实效性的若干思考

工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。     

探讨建筑工程造价的全过程管理

建筑工程造价控制贯穿于工程项目的全过程,本文提出在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法,并对建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革加以阐述,与大家共同探讨。     

工程项目造价控制与管理探析

本文从工程建设的各个阶段探讨了对工程项目造价的控制与管理.在决策阶段首先要对工程造价进行全面系统的技术经济分析论证;实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径;做好工程招投标阶段的造价控制与管理;严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键;竣工结算要严格审核.     

对建筑工程造价的合理控制

建筑工程造价反映工程施工项目的经济效益指标和社会效益指标,而对工程造价实施有效控制和管理可以起到优化工程项目管理、获取最大经济效益和社会效益的作用。本文分析了我国目前建筑工程造价管理的现状,并从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施,希望为业内人士提供参考。     

论工程造价的全过程管理与控制

在满足工程质量和工期的前提下,工程项目管理的核心工作是最大限度的控制好工程造价,造价控制的重点应该放在设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,造价本控制,需要从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

建设项目施工阶段造价的有效控制

施工阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,是资金投入的最大阶段,是招标工作的延伸,是合同的具体化,加强此阶段的造价控制,对于工程项目建设全过程至关重要。本文分析了建设项目施工阶段造价失控的原因,提出了建设项目施工阶段造价控制采取的措施。     

论工程造价控制中工程造价咨询单位的作用

由于工程造价咨询单位在工程造价控制过程中对竣工结算进行的审核,缺乏对工程全过程的了解,造成最终结算也很难准确地反映工程项目的造价等问题,本文就上述问题进行了分析、总结,通过分析设项目的全过程造价控制为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段,探讨了工程造价咨询单位在全面造价管理中的作用.     

建设项目实施阶段的工程造价控制

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。具有重要的参考意义。     

浅谈加强工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

针对目前建设项目施工阶段造价管理存在较为普遍的失控现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈建设工程造价全过程控制

工程造价贯穿于工程项目建设周期全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连。搞好造价的有效控制,就必须强化工程建设每个阶段的造价管理。本文主要讨论建设工程各阶段的造价控制。     

建筑工程施工阶段造价控制探析

任何施工单位在工程建设的最后都要用价格用利润来衡量这项工程,工程造价不仅关系到建筑单位的经济利益,还会影响到建筑工程造价市场的秩序,工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键之处,对建筑施工企业来说,如何以最小的成本获取最大的利润是工程造价控制的重点,做好施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略,是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制和管理方法。     

市政工程造价全过程管理控制探讨

市政工程的建设对城市发展及社会民生具有积极的促进作用,且能够提高城市居民生活水平及质量。而市政工程建设特点为工序复杂、施工周期长、投资成本大,因此,需要对项目建设的全过程进行有效管理与控制,保障项目建设的实际经济效益。本文对现阶段市政工程造价管理现状进行阐述,并分析了管理过程中存在的问题,从工程项目多个阶段提出造价管理、控制对策。     

关于加强工程造价管理的几点思考

如何练好内功,顺应WTO对我国工程造价管理工作的挑战,已成为我国众多建筑企业的当务之急。为了更好地做好加入WTO后工程造价的管理工作,笔者就我国工程造价管理工作面临的现状、应对措施等作一探讨。 一、我国工程造价管理的现状 长期以来,我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段,造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况、施工组织设计及政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法来进行算量计价的,主要是确定竣工项目的总造价。 随着《中华人民共和国招标投标法》     

电力工程施工阶段的造价控制管理策略

本文针对电力工程施工阶段造价控制管理出现的问题,提出了加强电力工程施工阶段造价控制的策略。要完善设计变更及签证管理;加强施工阶段的合同管理。     

如何有效控制房地产开发项目的工程造价

工程项目的造价贯穿了项目的全过程,即从项目决策的投资估算到设计阶段设计概算,以及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各个阶段的造价控制目标是有机联系在一起的,各个阶段互相制约、互相补充。因此,我认为,有效地控制工程造价是关键。     

建设单位造价管理之探讨

本文拟通过对工程项目建设三个阶段即项目实施前、项目实施中和项目实施后的造价管理剖析,明确建设单位在相应阶段造价管理工作的重点和方法。     

工程项目中全过程造价控制实施与优化

在工程项目建设管理过程中,全过程造价控制主要可分为项目决策和设计阶段、项目招投标与实施阶段和项目验收结算阶段三个重要阶段。每一个阶段都有该阶段的造价控制,并影响到整个工程的造价控制。充分、合理发挥各个阶段的人力、物力与财力来提高工程的质量与效益是全过程造价控制的目的所在。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。