金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

对金融资产管理公司实施商业化转型的思考

我国四大金融资产管理公司向商业化转型,必须在经营理念、管理体制、运行机制、发展规划等方面进行一系列的改革和创新,真正实现综合性的转变,从而在市场中找到自身的合理定位,实现资产管理公司的长远发展。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

金融资产管理公司商业化运作探究

金融资产管理公司转型及商业化运作这一课题已现实地摆在我们面前，迫切地要求我们对未来走向进行切切实实的探讨和研究。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司商业化转型与发展问题

中国AMC经过五年多的处置运作后，2004年财政部建立了AMC资产处置回收目标考核责任制方案，随着“两率”承包方案的实施和政策性不良资产处置最后期限的明确，AMC面临着未来转型改革与发展的新课题。文章通过对AMC改革与发展前景及转型模式的分析与选择，对AMC改革与发展中需要着力解决的若干关键问题作了深入研究和分析，旨在探寻适合中国国情的AMC转型与发展之路。     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

金融资产管理公司办事处层面商业化转型策略研究

自1999年始于政策性使命的四大金融资产管理公司，迄今已经走过了9个年头，今后何去何从，不只取决于国家的政策导向，更关键的，还要看其自身在逐渐褪去政策性色彩的过程中，自我更新、自我发展、自我成长的适应能力。作为资产公司主体的办事处层面组织机构，尤其面临更为复杂和特殊的环境，也决定着资产公司整体商业化转型的成败。本文力图从当前管理前沿的一些思想成果中，寻找到可以对这一层面卓有成效的指引。     

资产管理公司商业化转型探讨

随着我国资产管理公司不良资产处置速度的加快和暂定10年存续期限的临近,其未来发展问题日益突出。从当前实际出发,对我国资产管理公司实行股份制改造、建立健全科学的业绩考核体系、注重员工的培养和激励、改善运行环境是可行的战略选择。     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中,确定了投资银行的发展方向,并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析,发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。     

资产管理公司商业化转型赢得未来

在十多年砥砺奋进中,中国金融资产管理公司在防范金融风险、稳定金融市场方面发挥了独特的作用。随着10年大限期满,政策性资产处置目标任务已完成,资产管理公司又面临着发展方向的抉择。如今,稳步推进商业化转型,并做大做强,是摆在四家资产管理公司面前的新命题。     

我国金融资产管理公司商业化转型路径选择研究

目前由于我国相关不良资产的业务资源、市场机制、法律环境、业务平台等诸多因素的制约，金融资产管理公司（以下简称AMC）关于金融不良资产收购和处置的主营业务已阶段性的显现日渐萎缩的状态，公司的可持续发展面临严峻挑战，那么以现代企业制度构建而成的AMC整体性的商业化转型就成为了必然的市场选择。[第一段]     

金融资产管理公司商业化经营存在的问题及相关对策

四家金融资产管理公司是在特定的历史环境下临危受命而相继成立的,但在其逐渐完成历史任务后没有因所谓的"十年大限"而终止清算,而成为长期存续的经济主体。在生存压力下,金融资产管理公司在模糊与清晰之间踏上了商业化经营历程,并且随着多牌照组织架构的确立,特别是非金融类不良债权收购全面放开,经营僵局逐渐打开。但综观四家公司在全国各地近几年的发展,其商业化经营出现了一些问题苗头,亟需采取有关措施予以解决。     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。