从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，别一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐分股给资深员工，并借由内部创业带动员工的积极作为；因此，只要经营得宜，能力许可，便不断展店，同时也希望借此在好地段占市场一度地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需入股，不需增加不必要的麻烦，别表明经营不了解现代经营理念。现代企业的经营，讲究参与感，自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁．是经营店共亨业的必经之路,但若无审慎规划,拟定相关配套措施,则一不小心,反而会让母公司步入危机．老板们不可不慎！     

单店经营将被淘汰

不成熟的中介市场成为房地产业发展的最大瓶颈。如何借鉴国外先进的运营模式发展中国的房地产中介行业，已开始引起业内人士的广泛关注。     

商业连锁新思路探讨

商业连锁新思路探讨吴晓辉９０年代以来，随着商业企业改革，连锁经营开始起步，进入１９９５年形成了热潮，全国发展势头很猛。这一方面表明连锁业在我国商业中发展有很大的潜力；但另一方面也表明这种快速发展的背后，不可避免地存在一定的盲目性，尤其是在传统体制中遗...     

连锁商业企业POS系统的特点

<正>连锁商业企业的商流、物流、资金流、信息流比一般的商业企业复杂,因而在管理上较为困难,过去以人工为主的管理方式一直是连锁商业企业扩张的     

德国连锁商业的特点

<正>德国的连锁业虽然起步晚于美、英等国,但其发展速度快,并形成了独特的风格。     

从“馋嘴鸭”现象谈连锁经济

2002年初，一只“馋嘴鸭”馋遍中国的大江南北，据不完全统计，全国各类“馋嘴鸭”店超过5000家，单是“风光馋嘴鸭”店就有1300多家。如每家店平均每天销售80只鸭，则一天对鸭胚的需求是40万只，一个月则达1200万只，这个数字相当亚洲最大的鸭胚生产企业河南华英集团全年鸭胚生产量的50％左右。难怪当时对鸭胚     

连锁商业的成长依赖物流配送社会化

<正>针对我国目前物流业经营资源的状况及制约连锁商业成长的因素,提出几种社会化物流配送组织的组建模式,供参考。     

商业连锁企业走出误区健康发展

<正>进入90年代以来,连锁这一新的经营方式迅速走进了我国的百货零售行业.据不完全统计,目前全国已有各类连锁公司700多个,加盟店9000多家.而且由于     

连锁企业扩张艺术

做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化。     

县(市)国有连锁商业的兴起及发展对策

县（市）国有连锁商业的兴起及发展对策辛福森县（市）如何发展连锁商业，大家都在积极的探讨。１９９６年以来，山东省平度市商业系统根据市场经济新形势的要求，加快调整商业企业的发展思路，借鉴外地经验，改革经营方式，积极探索县（市）级发展连锁商业的新路子。对改...     

对大商场“店中店连锁”发展模式的探讨

我们知道连锁经营是指处于同一流通阶段的若干店铺,以单一资本经营或授权经营某一类或几类商品,以共有配送中心,共享营销技术,共担经营风险连接起来的在同一企业形象下的经营或服务,以达到规模效益为目的而形成的经营组织形态。它已成为流通产业的一种重要形态,被视为现代流通领域革命的重要标志。而“店中店连锁”是研究大商场在现有条     

我国连锁超市规模化发展中的几个问题

<正>我国连锁超市发展虽然迅速,但规模却普遍偏小。据统计,我国的连锁超市公司目前平均拥有的门店数在10家左右,年营业额大多不足亿元。目前