燃烧爱的力量——访重庆金牛慧通广告有限公司董事长兼总经理刘静

作为一个总经理,您的工作重点是什么？作为广告公司的总经理,引导客户,领导广告公司,发展我的团队,广告公司作为一个市场主体, 其品牌理念及行为更应该在服务的企业中深入人心,建立公司广泛的影响力,并对市场有足够的冲击力, 对广告市场有强劲的吸引力。我们在全面实施多品牌媒体发展战略的同时,就在不断致力于打造“金牛慧通”这一广告业品牌。     

搞定你想要的要有一套!

广告的本质就象性。请先别浮想连篇,很扫兴地提醒您:如果想要消费者对您的产品和品牌狂热起来,在广告上不仅要很下一番功夫,而且方法要对路。所以广告在实际运作过程中,如何与消费者做到深层次的互动沟通?如何辩汪地把握刺激性与安全性的关系?如何做出有价值的创意?这都关系着广告或品牌的命运。对此,你的广告代理商责无旁货,所以一切还得从广告公司如何为您服务谈起。     

再谈广告集团化

对广告集团化，中国广告业已经不再陌生。集团化已经成为中国广告业谈论最多的趋势之一。尤其对一些在各个区域都做得很好的广告公司，集团化已成为他们日常思考的问题。因为这些广告公司通常跟多家国际广告集团接触过，对很多广告公司而言，是独立发展，还是接受一个好价钱把自己卖掉?如果要卖，如何评估自己的资产已成为迫在眉睫的问题。     

不看创意看实效

创意,广告主"不能承受之痛"? 现在没有一个广告主或者说没有一个像样的企业,敢说自己不重视品牌,但是有很多广告主可以说不重视创意。所有的广告主都会说品牌是重要的,但是很少有广告主说创意是重要的,为什么呢? 对于这个现象,不能去"埋怨"广告主如何"不够专业",如果广告主对广告的认识比广告公司还透彻,广告公司的价值又体现在哪里呢?我曾经这样说过:一个在广告上受伤的客户,在相当长的一段时间里,会成为广告的反对者,他会逐渐失去对广告公司的信任,继而会把这种不信任扩大为对广告的排斥甚     

Famous或Effective 鱼与熊掌如何兼得

善用创意听过也看过很多创意人的抱怨,抱怨自己的客户如何地没有安全感、如何地扼杀好的创意、甚至忘了当初自己为何要找一家有创意的广告公司来担任品牌或产品广告的合作伙伴……     

2004年中国香港、台湾地区广告业点评

FCB大中华区总裁谢伟权香港广告业的发展已经进入了成熟期,高增长的时代都已经过去,加上大陆的广告市场越来越强、客户的重心向内地移动已经是个不争的事实。反观香港广告2004年,让我印象最深的就是这次香港4As广告奖的获奖名单,大陆作品无论是得奖数量、质量都已经在迅速崛起。金帆奖被上海李奥贝纳广告公司拿走,而非香港李奥贝纳;上海智威汤逊广告成为拿走最多奖的公司,它的得奖数量已经远远超过香港智威汤逊。因为香港相对大陆非常小,而且香港4As也是唯一本土举办的广告奖,所以     

4A公司户外媒体购买分析

4A广告公司户外媒体购买与别的广告公司有什么分别呢?这个问题一直困扰了我们很长时间,一些东西想跟大家分享一下。我们做广告,就是为客户建立并且维护它们产品的市场份额,我相信大家在这方面是做了比较多的工作的。因为我们不做,其他的竞争对手就会把这些市场份额争取过去。广告分为线上广告和线下广告,我要说的是线上广告和线下广告的支持对于品牌的成功同样重要。"线上"包括广告业创意公司如何对客户品牌定进行定位,做沟通策略:     

广告公司的最大价值是建立客户的品牌——访BatesAsia达彼思大中华区董事长梁桂泉

贺:您认为广告公司对客户而言最大的价值是什么? 梁:我认为最大的价值来自为客户品牌建立长期的价值。作为一个好的广告公司而言,具体的来讲就是必须做到两点: 1、有建立品牌的路线 2.有远见我们要做的是,必须为客户建立品牌。如果只是短期中去经营一个品牌,势必不会有长远的发展,就好像一条运河一样,可能只是解     

你敬我一尺 我敬你一丈——给广告主的一点忠告

为什么广告主总抱怨广告公司服务差?为什么广告公司总指责广告主不懂广告瞎指挥?为什么企业做广告总觉得效果不好?……是因为中国的广告业历史短吗?是因为中国广告人的水平差吗?是因为中国的产品质量差吗?……,这些原因都是有的,但广告主不尊重广告公司,没有将广告公司作为合作伙伴,视广告公司为雇拥者,甚至视为奴仆,却是一个更为重要原因。广告主应怎样对待自己的广告代理公司呢? 了解广告公司能为你做什么。广告公司的职能随着时代的发展变化也在发展变化,活动范围越来越大,能提供的服务也越来越多。其主要职能有: 一、广告策划: 在什么时间,花多少钱,采取什么     

广告佳作铸就营销巅峰——《一个广告人的自白》启示录

《一个广告人的自白》是大卫·奥格威一生经验的总结，而且是关于一个世界级品牌的广告公司所有日常经营管理活动的经验总结。从“如何经营广告公司”、“如何争取客户”、“如何维系客户”、“怎样当一个好客户”、“怎样创作高水平的广告”到“怎样写有效力的广告”等等，这些经验其实同样适合于传媒、公关公司的大多数岗位。     

低成本突围——夏进枸杞奶电视广告纪实

8万元能做什么?习惯于操作几十万乃至几百万一支广告片的大广告公司恐怕很难想象如此低成本的电视广告能够取得怎样的广告效果。然而事实上,除去我们常见的曝光率非常高的全国品牌外,地方上的多数中小企业愿意掏出的广告制作费用也就在10万元左右,多数中小广告公司每日就是在如何利用好有限的资金做出好的创意之中绞尽脑汁。百万元的低成本影片能够靠黑色幽默获得两千万的票房,那么低成本广告片要想以小搏大,就要靠创意出彩,后期出彩。     

FCB全球创意新作

广告的表现形式有很多,可以是纯视觉冲击力,也可以在文化内涵上作文章,或幽默,或夸张,无论采用哪种形式,提供给客户在今天产生销售,同时建立品牌资产的创意,才是做有效广告的基本准则,也是全球 FCB 广告公司唯一的目标。     

做创意的脑子不该停下来

记者:大家都知道 BBDO 是注重创意而著称的世界一流的广告公司,那么您作为上海 BBDO 执行创意总监是如何去保持整个团队的创意水准的?余:在现实生活里,基于各方面的因素,创意人未必能做出最近乎完美的广告,这对有热忱的创意人员是一定的打击。毕竟当初入行也完全是本着这般对创作的期望。日子久了,在每天忙着应付繁重工作量的情况下,很多原本不错的创意人会不知不觉地退化了。这对创意人员是非常可悲的,甚至是残酷的。作为一家广告公司的创意总监.我的一个重要的责任就是提升每一个创意人员的水平。除了在平时的工作上不断地要求好的创意,我也必须制造机会让同事们有更好的发挥空间。我的做法并非所谓的"飞机稿"。我要求同事们针对我们现有的客户,本着对它们品牌,策略的认识,在工余的时间多想更有创意的广告。     

广告群言谈

甲:同是做芯片的广告,Intel的广告从容、有力,AMD的广告显得咄咄逼人,都是大家手笔。乙:其实两则广告的创意均非常简单,Intel一个巨型的Ⅱ占据了整个画面,可谓不着一字而尽得风流,严然有帝王之气。AMD则力求轰动,画面动感强烈,盒装AMD K6投放惊世骇俗,文案也写得响亮有力,不失为一代英豪。广告能做到这个地步,可谓是进入了一大境界。丙:可是有几个厂家能有如此魄力,别说国内恐怕绝无一家,就是国际上也是屈指可数。处在同一级别上竞争的对手往往是几千家,几万家的企业,广告没有好的创意,怎么又能脱颖而出。丁:我觉得好的创意固然很重要,但目前国内广告好像在这一方面走入了一个困境,广告公司在一味地苦思冥想     

我们是更懂中国的品牌管家——专访唐神传播董事长沈刚

我们更希望能找到一个适合本土公司的发展的品牌推广方式。在品牌力和销售力上形成一种平衡,传播品牌的同时能确保销售,至少能够让企业生存。《中国广告》:在本届大会上,唐神获得了2011中国广告全案服务大奖,您认为和同行相比,唐神的优势在哪里?沈刚:我们是更懂中国的品牌管家,我们最近在和一个日本的企业合作,在中国并不是没有日本的广告公司,但是它们为什么和我们合作,这就是因为我们对中国市场的了解和熟悉。这就是我们的优势,就创意而言,我们和国际广告公司没有什么差     

南宁广告之设计印象

随着商业与文化的交融，外来观念意识的冲击，南宁广告业在步入新千年之后，不断以它新的姿态展现在我们面前，相应地，广告设计在这一趋势下，无论创意质量到制作水平都有了长足的进步；同时，本地广告公司对外的专业交流也日益频繁，每年参加区域性、全国性的竞赛交流活动的广告公司也逐年增多。但事实上，与京、沪、穗等广告发达地区相比，本地的     

突破——再谈4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

本刊2006年第10期发表《4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路》一文,在业内外引起强烈反应。应读者的要求,《中国广告》杂志联合中国广告网(www.cnad.com)继续进行关于“4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路”的专题讨论,让更多的广告人士加入这一讨论。确实,从今年起,中国开始允许外资广告公司全资进驻,市场环境的巨变,中国特定的国情,都要求广告公司承担更多更新的功能,中国广告公司面临着模式与角色的重新选择,在这种挑战与机遇并存的时期,中国广告业与中国广告公司如何实现突破?我们与广告界的每一个有识之士一样,急切地寻找着应该走的路。     

海尔品牌重庆市场的七年服务之路

作为地方性广告公司，在重庆这样一个广告发展水平并不高的二级市场，要在区域市场深度地实施国际化品牌的全程管理服务和整合传播实践，是一件颇具挑战的事情。     

打造别人的品牌，从擦亮自己的品牌开始

某个品牌为公众所熟知，在中国这片土地上已经是习以为常的事了。不会例外的是它们进入中国市场都有自己非常鲜明的个性和定位。不管是多大的集团，在什么样的国家和地区，品牌本身的DNA都要得到延续。广告公司也不例外，明确公司的定位能更好地服务自己的客户，使它们的品牌能迅速成长起来，和品牌接触的经验告诉我们客户希望广告公司为自己带来什么广告公司不一定要最好的，重要的是能让客户的品牌树立到最好。要想打造客户的品牌，让它们光可照人，首先要擦亮自己的品牌。     

以本土化媒介策略赢取中国市场——访电通广告公司大中华区总经理山村正一先生

作为国际广告公司的突出代表,日本电通广告公司进入中国市场以来,在中国市场获得显著成就。借助成功的本土化策略,电通不但有代理了许多著名的国际品牌在中国市场的广告,而且也与不少中国本土品牌有深入合作。国际品牌及国际4A广告公司如何看待中国市场?如何推进在中国市场的本土化进程?怎样评价在中国市场的机遇、危机及发展前景?就这些业内关心的问题,记者日前采访了电通广告公司大中华区总经理山村正一先生。