以员工行为养成助推企业文化落地

企业文化只有落地并植根于企业本土才有持久的生命力。梅山矿业公司践行宝钢文化,使之落地生根,主要从员工行为养成做起。     

员工行为修养与企业价值观培育

企业文化形成于企业员工的一言一行之中,企业文化的效果最终体现在员工的文明程度、综合素质、团队意识以及对企业的忠诚度、归属感等方面上。企业文化的建塑只有以企业价值观为根本点,以培育符合企业价值观的员工行为习惯为落脚点,将企业价值观内化于心、外化于形,才能实现员工行为与企业价值的相互协调、相互作用的有机统一,从而提升企业的凝聚力、向心力。     

安全文化：铸就习惯的力量——献给第二十七个安全环保月

胡锦涛总书记指出,“人的生命是最宝贵的,我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价”。因此,贯彻落实“三个不能”打造安全文化,铸就习惯的力量,具有重要的现实意义。养成安全工作的良好思维习惯、行为习惯,实质上就是文化的养成。企业文化就是要造就这样一种习惯的力量:如果领导者在指挥决策时,员工在各自岗位操作时,每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时,安全工作的局面就可以真正得到改观。安全文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一,是…     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

《企业内部控制基本规范》反舞弊机制构建

第一,建立良好的企业文化,缓解企业压力。企业文化对员工的思想和行为会产生一定的影响,企业文化的建立与否、其侧重点往往在很大程度上影响甚至改变员工的行为取向,是对员工的一种有效的软约束机制。因此,企业应建立积极、健康的企业文化,建立员工的诚信思维,强化对企业的认同感和归属感。在这个过程中,管理层的经营理念也会产生重要作用,企业领导者的良好的行为和决策也会成为积极的示范作用,     

深化员工行为文化建设的探索与实践

文化理念是企业的“魂”,员工行为是企业的“脸”,一个受人尊敬的公司应该秀外惠中,气质形象俱佳。员工行为是外界判断企业优劣的标尺,一言一行构成了外界对企业品牌形象的直观印象。中车株洲车辆有限公司自2011年开始全面推行“员工行为禁令”,10年中,通过不断引导动员、制定规范、培训宣贯、实施督导、固化提升,实现了员工行为规范螺旋式提升,将BI(行为识别)标准成功融入员工行为习惯,美化了企业形象,提升了队伍素质,助推了品牌建设。     

实施职业化训练 深化安全文化建设

开滦精煤股份公司范各庄矿业分公司立足企业实际,探索实施了以培育煤矿安全文化,塑造本质型安全人、打造职业化员工团队为目标的员工职业化训练,在规范员工行为、促进员工行为养成、提升企业管理境界等方面取得了积极进展.     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

《企业内部控制基本规范》反舞弊机制构建

第一,建立良好的企业文化,缓解企业压力。企业文化对员工的思想和行为会产生一定的影响,企业文化的建立与否、其侧重点往往在很大程度上影响甚至改变员工的行为取向,是对员工的一种有效的软约束机制。因此,企业应建立积极、健康的企业文化,建立员工的诚信思维,强化对企业的认同感和归属感。在这个过程中,管理层的经营理念也会产生重要作用,企业领导者的良     

大庆油田工程公司 建设行为文化 提升队伍素质

在创建百年油田的宏伟事业中,大庆油田工程公司为了抢占市场"高地"、打造施工"王牌",积极开展行为文化建设,大力实施行为养成工程,有效促进了干部员工综合素质的提升。     

对安全行为文化建设路径的实践思考

安全生产是企业永恒的主题,安全行为文化已成为企业文化的重要组成部分,安全行为文化建设更是安全行为文化的核心内容,并起着越来越重要的作用。本文详细介绍了山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司木瓜煤矿对安全行为文化建设的实践过程,包括实践经验及实践启示,形成了以"推行安全军事化管理、员工‘手指口述’工作法、从严规范‘安全管理、业务保安、员工操作’三种行为、员工文明礼仪、爱心传播工程等为抓手的特色安全行为品牌文化,为矿井"安全、高效、和谐"发展提供了源源不竭的文化动力。     

对深化企业廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化建设是企业开展反腐倡廉工作,营造健康和谐环境的内在要求,也是提升企业党风廉政建设和反腐倡廉工作水平的有力保证。它的一切努力和最终的追求就是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。     

企业文化框架新探索

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现,从外在概念向内在心理需要转化.文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作环境条件特点相吻合的价值体系,并通过广大员工的自主行为提炼出企业战略发展的坚定信念,就会转化为企业系统的整体行为实践.     

职业规范是职业道德建设的核心

“人是活用万物之王”.要建好宝钢、管好宝钢,把宝钢建成世界第一流的钢铁企业,就要有一支“活用的万物之王”——人.宝钢于1984年就提出,要建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的职工队伍.而队伍素质的高低最终体现在职工的岗位上,就要把体现岗位特色和创一流要求的、量化可考的职业道德规范(简称:一流规范)落实到岗位.一、职业道德建设要为创建世界一流企业和增强企业的竞争力服务,要紧紧抓住职业道德规范这一核心     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工存职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢".     

质量文化建设中员工行为的塑造

引言文化一词原本是以文教化和以文化成的总称,无论是教化还是化成,都体现了一个行为的过程。在企业质量文化中,文演化为企业的质量价值观和质量理念,而化就是使员工的质量行为符合所倡导的质量价值观和质量理念。没有文,员工的     

浅谈酒店文化对员工行为的影响 ——以三亚亚龙湾瑞吉度假酒店为例

良好的酒店文化可以对员工的行为起到指导和规范的作用.一个酒店在不同的发展阶段需要与其发展相适应的酒店文化.本文从酒店文化和员工行为的理论入手,进而分析了酒店文化与员工之间的关系,以及对员工行为的影响,并以三亚亚龙湾瑞吉度假酒店为案例,陈述了酒店文化对员工行为的具体影响表现.最后提出了建立良好的酒店文化以及培养良好的员工行为的建议.     

蔚州矿业:融和文化促进重组成功

蔚州矿业公司是开滦集团通过整合重组成立的新型企业,员工分别来自开滦、井陉、峰峰、老虎头以及大唐等企业,文化习惯、行为方式各不相同。几年来,蔚州矿业公司围绕"传承蔚州文化,播撒开滦文明,构建良好的人文环境"这个主题,坚     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。