对金融资产管理公司发展为投资银行的探讨

我国金融资产管理公司当前从事的业务主要属于投资银行范畴，其业务发展为向投资银行转化奠定了基础。为适应加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，把金融资产管理公司发展成为金融集团的投资银行机构。     

诠释AMC

作者自序幻想、思维和创造,是人类的本质特征。中国金融业巨头近年激发的最伟大幻想之一,莫过于如何将巨额的银行不良资产这座沉积已久的冰山融化之。幻想意味着什么?意味着理论界、金融界一大批大家们苦思着、争论着、商榷着……几经沉浮,仁人志士的心血和汗水孕育出一个较优的"胚胎"。于是乎,政府组织专家反复会诊,终于公元1999年给资产管理公司——AMC(Assets ManagementCorporation)签发了"准生证。 AMC诞生了——国有商业银行解脱了? 国有企业松绑了? 国民经济复苏了? …… AMC给我们带来了希望,也给我们带来了疑惑。作为一个金融工作者自感认识她、诠释她、推介     

我国AMC商业化转型策略研究

我国金融资产管理公司（AMC），在政策性业务结束后必须走商业化道路才能进发出勃勃生机。在商业化转型过程中，必须探索与实施全新的经营策略，调整完善内部运行机制，全力打造专业化优势，全面探索业务创新，才能在市场中立于不败之地。     

AMC其实是一个“弱势群体”

相对于银行、证券业或是保险、信托租赁、投资基金等金融产业，金融资产管理公司（以下简称AMC）应该说是一个“弱势群体”。     

AMC商业性不良资产处置应处理好的若干关系

截至2006年底,我国四家资产管理公司(Asset Management Company,以下简称AMC)累计处置政策性不良资产12102.82亿元,累计回收现金2110亿元,比国家核定目标超收286亿元。随着AMC政策性不良资产处置任务的全面完成,AMC未来的业务发展主线已明确将向金融服务领域实施商业化转型。     

资产管理公司的国际经验比较及启示

与国际上的资产管理公司(ASSETS MANAGEMENT CORPORATION，简称AMC)相比，我国的AMC在体制、法制、运营手段等方面还存在不少缺陷，尤其是剩余未处置的不良资产处置难度越来越大。如何才能提高AMC公司的运营效率，避免不良资产价值的进一步贬损，从而有效地防范和化解金融风险呢?笔者借助审计工作的实践，从AMC公司的目标定位、监管环境、立法保障、组织结构、收购模式与处置方法五个视角，比较了国际上一些国家解决同类问题所采用的方式方法，并在此基础上提出了几点启示。     

资产管理公司办事处经营问题及建议

我国资产管理公司成立以来取得了很大成绩，但随着工作的深入，深层次的矛盾和问题也显现出来，重塑我国信用制度基础工作，探索处置不良资产的新途径，加快建设我国投资银行制度，培育发展资本市场，都是国有银行管理工作中亟待解决的问题，应当引起关注。     

影响AMC处置绩效的制约因素及对策思考

为化解金融风险，推进国企改革，我国四大金融资产管理公司（Asset Management Corporation简称“AMC”）在国务院的安排下，对四大国有商业银行剥离的不良资产进行的大规模处置已进入第六个年头。近年来，AMC在不良资产处置的相关理论和制度准备严重不足的情况下，克服种种不利因素，在提高处置回收率、支持国有企业改革、积极推动法制和社会诚信环境建设、促进国民经济战略调整和资源优化配置等方面发挥了积极作用并取得了一定成效。截至2005年三季度末，AMC累计处置政策性剥离的不良资产阶段处置进度为54．96％，资产回收率25．62％，现金回收率21．04％。面对AMC取得的阶段性工作成果，社会各界褒贬不一。     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

运用债务重组手段处置金融不良资产的实例研究

债务重组已成为我国的国有资产管理公司处置金融不良资产的重要手段.本文概述了债务重组的定义和方式,探讨了以债务重组手段处置金融不良资产的优势以及风险防控等值得注意的问题,并对一个处置实例进行了具体分析,总结了项目运作的经验,以供参考.     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

运用债务重组化解中国金融资产管理公司不良资产有关问题探析

国际经验和中国金融资产管理公司运作两年来的实践都充分表明 ,设计缜密的不良资产重组模式 ,可以加快重组速度、有效地化解金融风险、增强整个金融体系的安全性。否则将事倍功半 ,甚至有可能导致重组的失败。本文根据中国的实际情况 ,对运用债务重组方式处置中国金融资产管理公司不良资产的优劣、适用性等进行了探讨     

我国金融资产管理公司的发展方向

我国金融资产管理公司在三年多时间里,肩负起国家赋予使命,充分利用其广泛业务范围和特殊的手段和功能,努力尝试各种不良资产处置的手段和方式,积极开拓业务,到2003年6月底处置不良资产已达3014.42亿元,占收购总额近1/4,资产处置进度比国家方案设计考虑的进度要快得多,预计资产管理公司存续期比原定的要短,由此面临着金融资产管理公司未来怎样发展的问题.     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

经济法视角下我国AMC不良资产处置的动态博弈分析

在目前经济新常态和国内外疫情影响的双重背景下,不良资产处置已经成为实现经济稳定发展、企业持续运营、金融环境提质的重要措施.如何在不良资产处置中实现债权债务和担保三方的帕累托最优,实现作为国有金融机构的资产管理公司(以下简称"AMC")债权回收和支持实体企业发展的双重甚至多重目标,通过构建不良资产处置下的三方动态博弈模型,探讨何种博弈策略能够实现博弈参与方的"纳什均衡",并从经济法视角下得出担保方基于"双重困境"下履约的动机是债务方的重组收益及保证自身通过担保责任获取收益;当债务额度与债务减让之间的差异越大对债务方按时履约存在负向影响时,债务减让能有效降低债务方偿债压力;债权方的行为策略取决于债务本身及政策性债务减让额度,债权方亦面临"市场化"挑战.基于此,构建有序的债务公开市场和交易机制,有助于在经济法视角下实现动态"纳什均衡",提升不良资产化解效率,有效支持实体经济稳健运行.     

投资银行的新发展及启示

亚洲金融危机后,该地区各国银行业出现大量不良资产,吸引着美国重量级的投资银行机构纷纷到香港等亚太地区抢滩设点,率先介入不良资产的收购与处置,而且发展势头良好.如高盛公司及其附属机构投资全球不良资产的规模约600亿美元,其中投入亚洲地区就达120亿美元,并利用其专业优势和良好的信誉,在亚洲与当地政府机构和金融机构等合资成立四家合资服务运营机构,即TFB、BCA、RCC和Archon Korea;还参加了我国在香港的粤海投资公司重组业务.     

我国投资银行应重点拓展新业务

投资银行业务发展多元化是大势所趋，但我国投资银行业的起步较晚，当前应重点发展的新业务有： 1．企业并购重组业务。在市场经济条件下，企业并购重组是大量存在的一种经济现象，特别是在市场经济导向的改……