"低碳银行"模式下的信贷战略调整

"低碳经济"正日益成为人类社会新的发展方向,"低碳银行"便是这一概念在金融领域的实践产物.在这种背景下,作为商业银行传统核心经营内容的信贷业务也将面临深刻的变革,从而实现可持续发展的战略转型.本文将就这一问题做出有意义的探索.     

发展优良客户的思路

迄今为止 ,信贷资产仍然是银行收入的最主要来源。信贷资产质量 ,决定了农业银行的盈亏状况。而提高信贷资产质量 ,关键在于发展优良客户。一、我行贷款法人的基本情况据信贷法人客户普查 ,去年底广西农行企业法人贷款情况如下 :从企业贷户看 ,优良客户、一般客户、限制客户、淘汰客户分别占贷款法人总户数的3.42 %、17.32 %、30 .0 5 %、49.2 %。从贷款占用看 ,优良客户、一般客户、限制客户、淘汰客户的贷款余额分别比上年贷款增长34 .2 2 %、18.5 6 %、8.4%、0 .7% ,其各贷款余额分别占法人客户贷款总余额的 7.35 %、2 1.74%、36 .41%、3…     

银行业调整客户战略之浅见

如今的银行业，已经认识到资源配置的重要性，开始将好钢用在刀刃上，以尽可能小的投入追逐尽可能多的利润，其中调整客户战略已成为改变各自经营管理方式的重点。     

试论新形势下工商银行的客户战略

随着信息网络技术在我国银行业的大面积快速应用，银行与顾客的关系、银行服务产品方式以及银行经营管理理念和策略都在发生巨大的变革。面对新的挑战我行能否把握机会，充分利用当前信息技术革命所带来的有利条件和手段，在竞争中赢得客户具有重要意义。我们要认识到客户是银行得以生存的基础，要深入了解客户的需求变化和对银行依赖程度的变化，去发现客户的消费和投资趋势及习惯，并通过对新金融产品的开发创造出新的需求。为此我     

建设资源型银行 实现跨越式发展

2005年，我行创新发展思路，抢抓历史机遇，大力实施建设资源型银行发展战略，加快信贷结构、客户结构调整步伐，建设资源型银行取得明显成效。     

深化中的银行客户战略

一直以来,较为固定的净息差、市场准入的高门槛,让银行仍有“身居体制内”的错觉,对经营模式的创新意识缺乏紧迫性和根本性。     

论银行的安全发展战略

银行要树立新的发展观 ,战略上主动、策略上互动 ,努力创造双边价值 ,以发展的眼光 ,有针对性地实施清收盘活工作 ,有效实施信贷营销战略 ,加快信贷业务的发展。     

寄业银行集团客户经营管理策略建议

一、加强宏观经济和区域经济研究，合理制定集团客户发展规划 根据国家行业发展政策、产业结构调整政策、行业集中度、市场竞争结构、区域经济状况、金融环境等因素对集团客户进行分类管理，重点支持行业内主导企业集团，审慎支持地方政府主导的区域性集团客户，控制股权投资复杂、主营业务不突出的小、杂、乱集团客户。     

经济全球化与中国的战略调整

进入九十年代以来，经济全球化的进程越来越快，它已经成为世界经济发展的必然趋势，也必将对世界各国的未来发展和整个世界经济政策格局产生巨大影响。自从1997年亚洲金融危机爆发以来，各国开始重新认识经济全球化对于本国的影响，开始更加关注应该如何去适应经济全球化这一历史潮流，以便在分享其带来的经济利益的同时尽可能避免各种损失。经济化将给中国这样一个发展中大国带来什么样的影响，中国又应该采取什么样的策略，这已经成为一个十分紧迫的问题。     

美国西北银行的经营调整与改革

20世纪90年代以来，美国的一些银行在组织机构改革中，致力于具有营销服务文化的组织机构建设，以此来带动各项业务的革新。西北银行就是其中突出的一例。     

银行战略调整：在转变中慎行

保持足够的谨慎，对重点行业和企业采取“有保有压”的信贷政策，将有效降低银行经营风险，最大限度地实现经济快速稳定发展的预期目标。     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。     

县域经济发展转型与信货客户建设的战略选择

笔者对“十二五”期间,农业银行如何顺应县域经济发展转型的趋势．加强县域信贷客户建设,促进信贷服务与转型中的县域经济强力对接,有效提升县域农行发展品质进行了深入的探讨。     

调整客户结构：农业银行持续稳健发展的战略选择

市场经济法则告诉我们,谁拥有了庞大、稳定和质量优良的客户群体,谁就能增加更多的"订单",增加更多的产出,增加更多的效益,谁就能赢得市场竞争的主动权。银行与其它工商企业一样,如果没有一批效益好、信誉高的客户群,那么,这家银行就必然在市场竞争中处于不利地位。农业银行自七十年代末期恢复以来,通过艰苦卓绝的工作,吸纳了大批量的客户群,由此支撑了农业银行的快速发展。然而,随着市场经济发展的逐步深入与完善,农业银行     

我国商业银行客户资产管理研究——提升核心竞争能力的新途径

在服务经济的世界经济环境中 ,围绕“客户为中心 ,市场为导向”的管理基本要求 ,本文以“客户资产化”的全新思路 ,通过对“客户资产”概念的阐述 ,提出了银行客户资产模型。客户资产管理之于转型中的中国商业银行 ,它不仅是一种新的管理理念 ,而且提供了客户资产识别、分类和管理的“工具” ,为提升我国商业银行业的核心竞争能力展示了全新的途径。