正宝斋

有12万职工的武钢,1993年率先推出了“精干主体、剥离辅助、下岗分流、减员增效”的改革,喊出了“七万人不吃钢铁饭”的响亮口号。 1993年以来,武钢成功地进行了七次大规模的剥离辅助,下岗分流,剥离76139人,减员46565人。武钢从业人员由11.2万人减至14850人,钢产量由475万吨增至708万吨,人均产钢由42吨增加到470吨,9年上缴利税182.45亿元,资产保值增值率达261％,职工工资增长284％。 剥离、减员十几万人却波澜不兴,没     

用“三导工作法”凝聚人心——关于做好改革进程中思想政治工作的探索

党的十四大以来,随着我国社会主义市场经济进程加快,国有企业的体制改革与结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题开始集中暴露出来,职工的思想十分活跃,思想政治工作对于推动改革、促进发展、保持稳定发挥着越来越重要的作用。1993年以来,武钢以建立现代企业制度为目标,相继推出了“精干主体、分流辅助“的体制改革,股份制改造,深化劳动、人事、分配“三项制度“改革,实施减员增效、下岗分流和再就业工程,以及住房、医疗、养老保     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

武钢实行主辅分离八万人从事多种经营发展三产

从1992年下半年开始,武钢着手进行经营管理体制的重大改革。他们以党的十四大和邓小平同志南巡谈话精神为指针,以保证和促进武钢全方位走向市场为方向,加快改革步伐,准备用二至三年时间,完成武钢经营管理体制改革任务。 改革第一阶段的任务是,本着“精干主体,分离辅助,面向市场,多种经营”的原则,将钢铁生产以外的所有二级单位,约8万人从“母体”逐步分离出来,成为既是武钢专业化协作单位,又是面向市场,以产业化、社会化为方向的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。 目前,武钢已组建四大公司、四小公司。四大公司是:(1)矿业公司;(2)设备制造公     

解放思想 坚定信心 真抓实干 努力开创武钢非钢产业发展的新局面——公司总经理刘本仁在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展处在十分关键的形势下召开的。下面,我讲几点意见:一、充分肯定成绩,进一步坚定加快非钢产业发展的信心改革开放20年来,尤其是1992年以来,在邓小平南巡讲话和党的十四大、十五大精神指引下,武钢不断解放思想,转变观念,以"精干主体、分离辅助"的改革为契机,不断地培育和开辟新的经济增长点,加快非钢产业的发展,取得了明显的成效。一是非钢产业实力不断壮大。几年来,我们不间断地对分离单位的资金、技术、人力、设备等生产要素进行调整和配置,初步形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、劳务及服务、对外联营联合等为主要内容的非钢产业体系,成为武钢新的经济增长点。     

监控管理制度执行力 实现设备检修无返工

能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务,检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年,动修厂党政责任人     

以十六大精神为指导 努力实现六个新突破

武钢矿业有限责任公司是武钢深化改革,实施精干主体,分离辅助等重大举措下而成立的全资子公司,经过近十年的改革发展,全矿山已经实现了扭亏为盈的目标,虽然在生产、安全、经营等方面还存在很多困难,但总体上呈现着良好的发展态势。当前,我们要结合矿山实际,认真学习,深刻领会十六大精神,高举邓小平理论伟大     

深化企业内部改革 抓好后勤集中管理

在武钢(集团)公司的总体部署下,企业发展公司按照"精干主体,分离辅助"的改革思路,采用调查摸底、试点引路、全面实施三步走的办法,从去年11月初到12月上旬,对10个主体生产厂生活服务实施集中管理的重大改革。仅用一个多月的时间,使10个主体生产厂生活服务集中管理的调整组织结构、职能划分、定员和人员分配、交接工作等安排到位,并按照"三不变"的原则,实现了平稳过渡。在实施这次重大改革举措的过程中,我们重点抓了以下几个方面的工作。一、认清形势深入调查做好接收准备去年10月中旬,钢政发109号文件发出后,揭开了武钢后勤系统集中管理的帷幕。这是武钢的一件大事,更是企业发展公司的头等大事。我们立即组织各级干部学好文件,吃透精神,认清形势,按照集     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

主辅分离:积极稳妥——武钢主辅剥离、减员纪实

有12万职工的武钢,1993年率先推出了"精干主体、剥离辅助、下岗分流、减员增效"的改革,喊出了"七万人不吃钢铁饭"的响亮口号.     

八钢物资信息管理系统的构建

钢铁企业是物料消耗大户,所消耗的物资密集、品种繁多,而且资金占用量大。据测算,八钢每生产1t钢大约需要各种原材料4t左右,原材料的成本占了制造成本的60%。八钢对原材料、辅助材料、设备备品备件的信息化管理早在“九五”发展规划中就已列入工作日程,但由于当时管理职能是分散的,所以原材料、辅助材料和设备备品备件分别按照各自的管理模式、业务流程开发了不同的信息管理系统。2003年,按照“大物流”和“五权分离”的模式,将计划、采购、库管、质检、资金五权进行了分离,之后,又开发了适合八钢大物流发展的新的物资信息管理系统。八钢物…     

宝钢设备管理的现状与发展

一、目前宝钢设备管理的基本模式宝钢以“三高一流”（即高质量、高效率、高效益,世界一流钢铁企业）为目标,采用现代化的企业管理模式,在设备系统坚持集中一贯的设备管理原则,取得成效。1．设备系统的现行组织体制。宝钢设备系统的现行组织体制体现了“主体集中,辅助分散,专业归口,统一管理,精干高效,确保生产”的原则。炼铁、炼钢、热轧、初轧5个主体厂的地区室划归设备部领导与管理;钢管分公司、化工公司、电厂的设备车间、设备室归属该二个公司与电厂;能源设备、运输设备、检化验设备根据专业归口管理原则虽归属能源部、运输…     

关于“主辅分离”后重复纳税问题的调查报告

近几年来，冶金企业为了改变企业办社会，“大而全”、“小而全”，人员多、效率和效益低下的状况，从1992年开始，在大中型钢铁企业中逐步开展了以“精干主体、分离辅助”为主要内容的内部体制改革。截至1996年底，在国家重点联系的68家冶金企业中，大多数都在有计划地推进这一改革，其中26家企业已基本实现“主辅分离”目标。据对53家冶金企业统计，已从主体中分离出各种辅助生产、事业机制、生活后勤单位665个、职165．8万人。这项改革打破了几万人、十几万人都吃钢铁“大锅饭”的格局，培植了新的经济增长点。同时有利于冶金企业按照现…     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

对规程规定电气设备检修周期的思考

分析讨论了《电力变压器检修导则》中的有关规定;对油田电网中实施状态检修进行了探讨。指出,实施油田电气设备状态检修,应坚持“该修必修,修必修好”的原则。在现阶段,应根据电网设备的实际运行情况。采取定期检修和状态检修并存的方法。     

积极履行社会责任 推进和谐社会建设

武钢是新中国成立以来投资新建的第一个特大型钢铁联合企业。武钢于1958年建成投产，是我国重要的板材生产基地。经过50年建设发展，武钢已成为年产钢近3000万t的现代化钢铁企业集团，为我国经济社会建设做出了重要贡献。作为中央企业，武钢时刻牢记承担的使命与责任，在加快企业改革发展的同时。积极履行社会职责，为推进社会主义和谐社会建设做出了自己的贡献。     

企业劳动力资源再开发的认识与实践

1992年,武钢推出了"精干主体,分离辅助"的企业体制改革的重大举措,将占职工总数60%的非钢铁生产部门从钢铁生产主体中分离出来。其中,2000多名下岗职工成为企业一股新的劳动力资源。为了集中安置下岗职工,同年9月,武钢改革的一个新事物诞生了:兴达开发公司成立。2000多名分流下岗职工集中汇聚兴达,成为武钢劳动力资源再开发的"蓄水池"。如何开发资源?怎样利用劳动力?兴达公司的作法如下:一、坚持思想政治教育,做人的转化工作,在安置中求稳定首先,在安置中求得思想的稳定。兴达公司在安置初期,职工的思想十分活跃。针对职工思想的问题点和活跃点,兴达公司坚持把思想政治工作和革命传统教育结合起来抓。一方面细致耐心地做职工的思想工作,鼓励职工振作精神,坚定信心;一方面开     

把握设备的三种状态 强化设备管理

我单位热电联产车间现有 2台 45t h锅炉、1台 3 5t h锅炉和 3台 60 0 0kW抽凝式汽轮发电机组及其相关辅助设备。设备台套数量多、专业面广 ,因此设备检修量、维护量大。自投产以来 ,我们在学习借鉴其他企业管理经验的基础上 ,针对我单位设备运行管理存在的问题 ,结合我单位生产实际 ,实施从设备的三种状态管理入手 ,强化设备管理。一、使运行设备处于受控状态对于企业生产组织而言 ,运行设备管理是关键 ,因此在组织生产的同时 ,加强运行设备的监控。1 建立设备巡检管理制度。虽然在《设备运行维护规程》中规定了巡检路线、内容、周期 ,但是…     

围绕稳定抓党建 夯实基础促发展

兴达公司是武钢在实施"精干主体、分离辅助、转岗分流"的改革过程中,为了安置武钢主体厂的转岗分流职工,于1992年在全国冶金系统首创成立的单位。多年来,兴达公司党委始终把稳定作为党建工作的中心和灵魂,坚持"安置中求稳定、稳定中促发展、发展中再安置"的工作方针,充分发挥思想政治工作的优势,围绕稳定抓党建,抓好稳定促发展,实现了积极的稳定。一、抓战略、定蓝图,不断巩固稳定工作的思想基础创新决定思路、思路决定出路、选择决定命运。对一个企业来说,战略定位是第一位的,如果连明确的方向和目标都没有,稳定就无从谈起。近年来,兴达公司党委充分发挥政治核心作用,注重