论企业并购后的文化重组

1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有两个劳而无功.1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的1/3;索尼和松下分别于1989年和1990年购下美国哥伦比亚影业公司和美国音乐公司,但因双方雇员缺乏文化认同而惨遭失败;1991年AT&T以70亿美元收购NCR公司,最终却以30亿美元分拆.     

也谈企业再造与核心能力

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为 ,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分 ,流程再造是提升流程能力的一种管理技术 ,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径     

用新一代企业管理信息系统再塑企业竞争力

在当今信息时代,信息资源是企业最重要的战略资源。企业要在经济竞争中生存、发展、壮大,必须建立其信息优势。企业需要应用新的信息技术,建立新一代的功能更加强大的管理信息系统;而新一代的管理信息系统又对企业业务流程的改造、管理模式的变革、组织机构的重组和企业再造产生巨大的推动力量。新一代企业管理信息系统再塑企业竞争力。     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

企业文化发展的新趋势

新经济将导致企业文化产生根本变化，企业文化发展的七大新趋势是鼓励创新求变、强调速度和效率、大兴学习之风、弘扬团队精神、凸现以人为本、倡导联盟双赢、追求和谐共赢等。     

论知识经济时代企业文化发展新趋势

知识经济是在工业化基础上发展起来的新经济形态, 它是建立在知识和信息的生产和分配的使用上的经济, 是继农业经济、工业经济之后的新型经济。世界上一些发达国家, 知识经济已经开始替代工业经济, 知识生产力已成为竞争和经济发展的关键, 知识已成为首要的产业, 这标志着人类社会正在进入知识经济时代。当前, 我国正处在这样一个新的特殊的时代,不仅要实现传统的工业化, 而且要迎接知识经济的挑战。因此, 知识经济的兴起将给我国的企业在思想观念、思维方式、生活方式、管理方式和行为取向等都带来一系列深刻变化, 同时也会对企业文化产生重大影响。     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来,企业的管理模式和管理手段发生了变革,需要对原有业务流程进行重组.本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析.     

基于知识管理的制造企业信息组织重组研究

知识管理的兴起,丰富了现代制造企业经营管理的内容．同时对制造企业信息组织和管理模式产生重大冲击并提出全新的要求。制造企业传统的信息组织结构和信息管理模式已很难适应知识管理的需要。因此,探讨知识管理条件下制造企业信息组织重组具有重要的现实意义。本文简述了知识管理的内涵及其对制造企业信息过程的影响,阐述了制造企业信息组织重组的内涵及基本原则,设计了制造企业信息组织重组的模型,并提出了推进制造企业信息组织重组的对策。     

企业流程再造理论的局限性及其修正

企业流程再造理论的局限性主要表现在以下三个方面：     

论企业企业资本与核心能力的整合

西文综述了已有关企业核心能力的研究，在此基础上提出了企业核心能力要解决的三个基本问题。相应提出了“基于知识资本的核心能力轮轴”、“核心能力特征参量罗盘”及“知识资本与核心能力耦合矩阵”三种新的分析工具来探索这三个基本命题的求解。构建了“基于知识资本企业核心能力”的理论与操作体系，力求从本质上揭示企业培育核心能力的内在机理与根本规律。     

应用信息技术 重组企业流程

现有企业的职能细分化,业务专门化的管理方式已不能很好地适应信息技术和竞争环境的革命性变化,企业需要整体优化发展,信息技术提供了集成企业管理的技术路线,而ＢＰＲ则提供了企业业务重组,人员重组,组织重构这一条组织路线的思想和操作方法,二者的结合,是在集成基础上的技术路线与组织路线的趋同,以适应信息经济时代企业管理的要求,讨论了信息技术流程重组中的应用模式和两种典型重组方法的信息系统结构。     

业务流程重组和知识管理的互动关系研究

业务流程重组和知识管理是顺应时代要求而产生的两种新形管理模式。本文介绍了业务流程重组和知识管理的概念,分析了二者之间的相互促进关系。着重指出知识管理是企业业务流程质量、流程优化和成功的重要保证。     

企业重组中的文化重塑

从一般形态看,企业重组是一种经济行为,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。因此,企业重组的成功与否,不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况。     

资本运营与企业重组

资本运营与企业重组□曹尔阶（中国投资史学会会长）资本运营要以推动大规模的企业资产存量的流动和重组作为主要的运营内容。资本运营，包含两个方面：１．在产业结构的调整中进行产业整合，以优势企业为骨干，组织跨部门、跨地区的具有国际竞争力的大型产业集团。２．在...     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。