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中国市场经历这么多年的洗礼,厂家打造品牌的手法已经日益成熟。伴随着厂家发展而成长的经销商群体也日益壮大,壮大了的经销商们,正普遍面临着事业发展的瓶颈,因为大多数经销商都是通过所代理经销的品牌获得发展的,当所代理品牌的市场发展到顶峰,市场增长乏力的时候,经销商们的事业又该如何来突破?一方面,经销商可能会通过经营代理更多的品牌来获得发展,另一方面,创立经销商自己的品牌,则是广大经销商群体发展的一条必然道路。 相似文献
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小刀叉是一个食品安全标志,常出现在与食品接触的日用品上。有了这个标志,就表示该产品已通过检测,并符合德国和欧洲标准,符合德国LFGB法规要求;还证明其不含对人体产生危害的有毒物质,同时可以在德国及其他欧美市场销售。在欧洲市场上,有着刀叉标志的产品,往往能增强顾客对该产品的信心和购买欲望,是强有力的市场工具,还能大大增加产品在市场上的竞争力。 相似文献
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如果把经销商公司看作一个人体的话.那么渠道是他的血管,产品则是流淌其中的血液。好的产品能够让经销商公司获得持续发展的动力,充满活力。那么好的产品该如何选择,又该如何判断它将来能不能成活,能不能给经销商带来利润? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2004,(4)
<正> 德尔薯业在中国市场上取得的成绩有目共睹,其产品德联盟薯条以优异的品质、突出的实点畅销中国大江南北,不仅企业自身得到了超常规发展,更重要的是让中国经销商赚了大钱,通过与德尔薯业的合作,使他们在各方面得到全方位提高。2004年,德尔薯业认真总结了其得与失,将制定大力度改进计划,在原有的营销模式上做得更贴近市场、更切合经销商的实际需要,为经销商提供更加周到、细致的售后服务;并投入巨资,致力于德联盟薯条的品牌形象建设和积极扶持经销商事业走向更大的成功。 相似文献
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伴随着体育用品市场的井喷,以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌得到了快速发展。不久前,运动品牌贵人鸟在福建晋江召开2011年度冬季新品订货会,来自中国不同地区的3000多名代理商、经销商见证了新一季产品带来的惊喜与震撼。贵人鸟还宣布正式启动公司未来3年发展的“快战略”,与代理商、经销商共同拓展更大的市场空间。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8):41-41
长白山——世界著名优质三大矿泉水水源基地之一
长白山天池是中国好水的“聚宝盆”。长白山蕴藏有丰富的矿泉水资源,国际水资源保护组织和中科院权威人士将长白山与阿尔犁斯山、北高加索山并称为“世界三大矿泉水基地”。 相似文献
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等待中的K卡-7
水,是人类赖以生存的条件之一。随着经济的发展,人们对生活品质的要求也越来越高,饮用水成了一个巨大的市场。传统“水”市场充斥着几十乃至上百个品牌,市场还需要“水”吗?来自俄罗斯的赤塔泉水封闭型股份公司带着这个问题以及他们的矿泉水产品“K卡-7”来到了中国。他们急需了解中国的市场,了解中国人的消费心理,在市场上打响他们的独特水品牌,同时, 相似文献
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美加州薯条以独特的品质很快替代了其它同类产品。成为经销商货架上最畅销的产品,市场开拓性和销售力快速突显,经销商个个喜上眉梢。如今,美加州总结了市场得失,将对市场进行更准确的定位。据悉,该项目计划的内容包括重新巩固市场、巩固品牌地位,制定新的售后机制,对产品质量进行再次创新。全面提高美加州的企业形象。给予经销商一个长久的赚钱依靠。 相似文献
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2002年,我就职于某知名食品企业A区域市场。该公司主打的W牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度,但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、利润空间较低等一系列问题,使该区域内经销商对W产品失去信心,已连续三个月没有回款。 相似文献
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经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节,对企业来说是布局市场的棋子,对终端店来说是产品畅销与否的风向标。对于经销商本身来说,自己能不能快速发展,能不能适应市场的发展动态,能否规范化的运做,这成为其做大做强的根本,或者说是关键。[第一段] 相似文献
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自美国的美加州薯条以“新一代薯条产品”的个性定位,成为世界食品界崛起的一颗新星而风靡全球。美加州薯条带着其拓展欧美、澳洲等各国市场的成功经验,乘着中国经济全球化的风帆,驶人中国,为国内消费者和经销商带来了激越活力。美加州薯条甫一亮相,便由国际著名设计师为适应中国市场而专门设计了“元宝盒吉祥型”产品包装,其造型以精美、典雅、活力四射的魅力,很快得到国内食品专家、经销商及同行的深度认可。 相似文献
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在房地产市场日趋成熟的今天,众多开发商为使自己的产品更具竞争力,纷纷把目光聚焦在产品的设计上,因为只有优良的建筑设计,事业的成功才有坚实的基础。目前,在房地产市场上,堪称集建筑设计之大成者当数五合国际(5.1 Werkhart Internationl),它是一个家跨国集,在德国、英国、澳大利亚及中国上海、北京和香港设有分支机构。日前,记者就房产商和购房者普遍关注的问题采访了五合国际建筑设计集团总经理陶滔。[编者按] 相似文献
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畅销产品是企业销量和利润的主要来源,是企业赖以生存的基础。也正因为其畅销,企业希望它发挥尽可能大的作用,不但对经销商进货没有限制,而且不断发展二批商,经常加量生产和加大力度促销。市场的回应和企业的积极推进正好相反,许多畅销产品被企业上述方式促成了“流行酒”。笔者曾经观察过这样一个案例。某白酒拥有24年的历史,是广东省名牌,拥有大批忠实的顾客群,是企业的畅销产品,但是在2003年以前的几年间,企业没有对经销商实现供货限制,导致窜货严重,市场价格不断走低,经销商积极性受到严重打击,该销量不断下滑。 相似文献
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市场发展到今天,无论是消费行为还是渠道模式,已经变得越来越多元化,面对这种多元化的趋势,如何找到自己的生存空间,这是大多数经销商不得不考虑的问题。我们发现销售上千万、上亿的经销商,虽然产品很多,销售额很大,但真正支撑其企业发展的,还是助其发家的那几个台柱产品,主要利润还是来源于其传统优势渠道,比如商源目前的核心产品是伊力特,主要盈利渠道在餐饮。这些大型经销商发展的一个方向是,打造以酒业为主的综合运营平台。这也给解决了温饱问题,急需突破的中型经销商一个启示,通过专业的运营方式,增强核心竞争力,才能找到跨越式发展的新密码。[编者按] 相似文献