纺企兼并重组 还需见机行事

在经济结构调整的大背景下,众多行业内企业的兼并重组将成为重头戏。有人预测,2009年将迎来企业并购重组的高潮。面对日益开放的资本市场,越来越多的纺织服装企业涉足资本运作和产权交易,做大做强者更是将兼并、收购等方式作为自身发展战略的重要组成部分。不过,纺企要想在兼并重组中实现目标,还得见机行事。     

企业要“多兼并少破产”

<正> 要加大企业兼并力度,“多兼并少破产”,这是国家有关部门和领导最近特别强调的问题。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”,这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。 所谓兼并,指一个企业以有偿或无偿方式获得其他企业的产权,从而使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。兼并的主要形式有:购买式兼并、承担债务式兼并、入股式兼并、划转式兼并。前面三种兼并形式、适应不同所有制和同一所有制的企业,     

美国纺织工业的兼并浪潮

1998年是美国纺织工业企业兼并重组活动创纪录的一年,并且兼并的步伐似乎不会停止。面对强大的竞争压力,越来越多的公司选择合并或购并其它公司以努力改善其命运。本文透过1998年企业兼并活动,探讨推动     

济钢先后兼并18家企业得到发展壮大,经济效益显著

<正> 济南钢铁集团总公司先后兼并了18家企业,使其从一个年产22万吨钢的地方中小型钢铁企业,发展成为年产钢200多万吨的大型钢铁联合企业,经济效益明显提高。近期济南钢铁集团与济南第二汽车改装厂签订了兼并协议,使该厂成为济南兼并的第18家企业。     

企业“多兼并少破产”的十大好处

企业“多兼并少破产”的十大好处吴廷荣要加大企业兼并力度，“多兼并少破产”这是国家有关部门和领导最近特别强调的问题，也是企业面临最难办的“优难胜、劣不汰”的事。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”，这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并...     

国有企业集团公司治理模式探析

改革开放以后，伴随着经济体制的转轨，越来越多的国有企业按照专业化分工协作和追求规模经济的原则，通过重组、兼并、收购等方式，逐渐从以往单一产业生产方式走上了多产业、多领域、多地域生产方式的经营之路，并按照建立健全现代企业制度的要求改制成为国有企业集团公司。从目前国有企业集团公司治理模式看，尽管从法律意义上已经成为公司制企业，但是大多国有企业内部治理与公司制的要求却相去甚远。     

跨国公司兼并企业的成功之道

跨国公司兼并企业的成功之道夏丹江苏盐都县委９０年代以来,全球每年约有１６０００多家企业被兼并,其中８０％以上进入跨国公司行列。如１９９５年度美国１９７０家被兼并企业中有１８２０家成为跨国公司的新家族,占８１％。据欧共体企业家协会联盟组织统计,欧共体国...     

企业兼并工作的一般程序

企业兼并工作的一般程序刘力智随着改革开放的逐步深入，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，以及采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制和出售等形式搞活国有企业的实践将越来越多。为规范石化企业...     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

外资兼并和收购国有企业的法律问题及对策

20世纪90年代以来,兼并和收购作为企业产权交易和资产重组的一种重要方式,越来越广泛地为各国政府和私人投资者所采用,几乎形成了一种世界性浪潮。在国际投资领域,跨越国境的企业兼并和收购也成为一种新兴的国际投资方式。跨国并购的增长速度(30.2%)已超过了国际间直接投资的增     

企业兼并破产减员增效计划出台

企业兼并破产减员增效计划出台前不久召开的全国国有企业职工再就业工作会议的主要内容是研究企业企业兼并破产工作。会议指出，今年必须把搞好国有企业放在更加突出的地位，并对鼓励兼并、减员增效作了如下部署：一、鼓励兼并，贯彻多兼并少破产的方针．加大优势企业兼并...     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

上兵伐谋：海尔兼并谋略

随着改革的深入,越来越多的企业利用购并来实现自己的发展战略,但购并会给企业带来巨大风险,海尔集团是如何规避风险的?如何运用兼并谋略百战不殆的呢?我们从中可以借鉴很多东西。     

我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

中国企业兼并的“四化”

一、兼并行为市场化在中国以往的企业兼并中 ,政府是企业兼并行为的主要主体 ,企业兼并的实质是一种政府行为而非市场行为 ,它主要以优化社会资产配置 ,减少亏损企业为取向。随着社会主义市场经济体制的确立与发展 ,企业应该成为兼并行为的真正主体 ,以优化配置企业内部资源 ,提高企业市场竞争力为取向 ,以追求利润最大化和增强市场竞争力为原始动因。因此 ,政府对企业兼并的管理重点应该转向间接干预 ,通过产业政策 ,运用多种间接调控手段 ,诱导企业兼并向有利于优化社会资源配置的方向发展。二、兼并手段证券化在美国等西方发达国家中 ,企…     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

刍议重组企业文化深度融合

面对激烈的市场竞争,越来越多的企业通过重组联合兼并,来做强做大企业规模,抗击市场风险。这既是对企业管理体制、经营机制和产业结构的科学调整,也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击。企业重组以后迫切需要建立与之相适应的企业文化,只有文化的深度融合,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。     

企业兼并应该遵循的基本原则

当前，企业组织结构的调整已成为一个热门话题。从实践的角度看，企业兼并作为结构调整的途径之一，比较可行，易于接受。正因为如此，近年来企业兼并得到了迅速发展，取得了很大成效。但同时也出现了一些问题，优势企业的实力弱，跨行业跨地区兼并的难度大，行政性混合的成功率低，以及不按程序办事带来的“后遗症”多，等等。之所以出现这些问题，一个重要原因是忽略了企业兼并的基本原则。笔者认为，企业兼并应该遵循以下基本原则.     

国有企业的兼并与联合

<正> 国家“鼓励企业兼并”,“提倡企业联合”,这是搞活国有企业的有效对策之一。随着全球企业兼并和联合浪潮的兴起,企业规模越来越大,世界市场的竞争力度显著增强。发展中国家如果没有“世界级”企业,想在国际竞争中占有一席之地是相当困难的。面临这一     

国有资产重组应以兼并为主要形式

企业兼并和企业破产都是国有资产重组的重要形式，但在二者之中，一些经济界人士和国有大中型企业的负责人都认为，还是首选兼并为好。他们提出：应加大兼并力度，慎重破产，以加速兼并作为国有资产优化重组的主要途径。据有关权威人士估算，企业破产国家将损失90％的权益，兼并则损失30％，因此应少破产多兼并。目前国家鼓励企业兼并，对兼并者实行停偿10％利息、暂定5年还清本金、对困难者提供3年期贷款等优惠政策。兼并的关键不在于利润，而是为地方解决就业吃饭问题，部分开明的地方政府，已加快了兼并的步伐。应通过促进改革由点到面加…