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相似文献
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1.
<正>二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是队伍的建设。二级分行是农发行管理体系的重要环节,对上服从省分行的领导与管理,对下领导与管理县级支行,既要直接经营管理业务,又要指导和监督县级支行业务经营管理,扮演着承上启下的重要角色。可以说,二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。而打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是  相似文献   

2.
"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。  相似文献   

3.
广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.  相似文献   

4.
近几年来,各商业银行均按现代化银行的要求在机构内部进行了改革,对设在县(市)的大量分支机构进行了撤并,保留下来的县(市)基层机构的贷款审批权全部被上收,这些基层机构仅起到吸收存款,获取低成本资金的作用,其大量的资金由经济贫困地区向经济发达地区转移,由乡镇、小城市向大中型城市转移,由科技含量低的传统产业向科技含量高的新兴产业转移。目前农发行总行提出了强化县级支行业务经营前台的职能,将二级分行建设成为经营管理平台的整体战略构想,并部署了上收县级支行贷款审批权的试  相似文献   

5.
加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改  相似文献   

6.
为探索构建二级分行经营管理基础平台的有效途径,吉林省分行在试点的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,并于2008年在全省推广,经过一年的实践,收到了良好效果。一、确定核心载体的重要性(一)打造二级分行经营管理基础平台是县级支行贷款审批权限上收后的新  相似文献   

7.
建立二级分行经营管理基础平台是我行内部综合改革的一项重要内容,也是内部综合改革的目标之一。在将二级分行打造成经营管理基础平台的过程中,应注意以下六个方面的问题。一、准确把握二级分行经营管理基础平台的内涵第一,它是农发行基层机构的组织基础。按照这个定位,在二级分行和县级机构的关系上,两者具有相互对应的不同特征:二级分行具有主体性,县级机构具有派生性;二级分行具有自主性,县级机构具有附属性;二级分行具有稳定性,县级机构具有变动性。县级机构完全根据二级分行经营  相似文献   

8.
总行今年提出在全系统特别是二级分行和县级支行开展"无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪行为"的"四无"创建活动,并把"四无"创建活动的成效与分支机构  相似文献   

9.
二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做  相似文献   

10.
农发行河北省分行共有11个市级分行、151个县级支行、3400多名员工,分支机构多、人员多任务重.为切实加强纪检监察队伍建设,省分行以落实中央纪委12号文件为契机,健全机构、配齐人员,努力打造一支高素质的纪检监察队伍,为业务又好又快发展提供保障.  相似文献   

11.
重庆市分行下辖36个营业机构,包括市分行营业部、3个二级分行和32个县级支行。截至2012年末,全行贷款余额564亿元,票据转贴现131亿元,存款88亿元,全年实现利润14亿元,共有存贷款客户1567个,行均43户。由于该行管理体制特殊,市分行不仅要管理二级分行,还要直接管理16个县级支行,且在财务费用分配、绩效考核、固定资产管理等方面直接管理  相似文献   

12.
近日,广西壮族自治区分行召开基层党组织书记培训会议,深入学习贯彻党的十八大精神,区分行党委书记张泽主持会议并授课,全辖12个二级分行党委、50个支行党支部书记参加会议。广西分行要求,学习"十八大"精神必须从基层党组织抓起,支部书记要结合广西农发行业务经营、"三农"发展和党员干部的实际,统一部署,  相似文献   

13.
正黑龙江分行举办全省基层党务工作培训班,培训对象为二级分行党委组织部长、县级支行分管党建工作的副行长和部分县级支行行长,课程安排主题突出,内容丰富,取得良好效果。为解决基层行党建工作意识淡化的问题,提升基层党建工作操作规范化水平,强化基层党组织建设和最终达到把全面从严治党落实到每一个党支部的目的,农发行黑龙江省分行于2016年4月5日至9日在黑龙江省委党校举办了全省基层党务工作培训班。这是该行建行以来首次举办的关于基层党建工作的专题培训班。参加培训人员共  相似文献   

14.
正江苏分行推进总行党委从严管党治行的决策部署向基层行延伸,积极开展省分行党委巡视工作,聚焦对二级分行领导班子、班子成员和县级支行一把手的巡视检查,着力解决基层行党的领导弱化、党的建设缺失和从严治党不力的问题。习近平总书记指出,推动全面从严治党向基层延伸,加强基层组织和干部队伍建设,把基层组织建设成坚强战斗堡垒。农发行江苏省分行党委贯彻党中央全面从严治党的战  相似文献   

15.
<正>河南分行成立于1995年1月5日,现辖17个二级分行、134个县级支行(含2个直管支行),共151个分支机构,在职员工3397人。2015年总行新一届党委成立以来,河南分行在总行党委的正确领导下,牢固树立"四个意识",坚定"四个自信",坚决做到"两个维护",深入贯彻落实总行"一二三四五六"总体发展战略,坚守农业政策性银行职能定位,紧紧围绕河南经济社会发展大局,全力服务国家粮食安全、脱贫攻坚、乡村振兴、农业现代化和城乡融合发  相似文献   

16.
县级支行贷款审批权上收到二级分行以后,二级分行贷款审查工作量大幅度增加。如何提高二级分行贷款审查工作的质量与效率,笔者有几点建议。一、建立贷款审查人才库二级分行可以从县级支行和二级分行现有信贷人员中选拔一批业务熟练、品质优秀的人员,建立贷款审查人才库。这些人  相似文献   

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为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.  相似文献   

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<正>江苏分行探索实施县级支行纪检监督"1234"工作法,推进全面从严管党治行向基层延伸。农发行江苏省分行认真贯彻总行党委决策部署,细化落实驻行纪检监察组监督检查工作要求,探索实施县级支行纪检监督"1234"工作方法,充分发挥纪检委员、纪检小组监督"前哨"作用,推进全面从严管党治行向基层延伸。  相似文献   

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<正>近年来,农发行河北省分行结合辖内分支机构多,特别是县级机构多、用印风险大的实际情况,牢固树立"印章管理无小事"观念,"五指并拢",多策并施,不断加强印章管理,既有效提高了用印效率,又切实防控了用印风险。一、宣灌重要性河北省分行下辖162个分支机构,其中县级支行151个,印章管理任务较重。加之随着该行业务的蓬勃发展,用印量不断增大。为实现既讲效率又控风险,该行从提高全员  相似文献   

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<正>本刊讯目前,农发行第二批教育实践活动正按计划全面推进,总体上看开局良好,进展顺利。第二批教育实践活动在二级分行、县级支行开展,共有333个二级分行(含省级分行营业部)、1807个基层营业机构、36226名党员参加。总行党委把教育实践活动作为首要政治任务,作为加强基层基础建设的重要抓  相似文献   

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