对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

江苏省分行:开展县级支行争先创优等级行建设

近年来,农发行江苏省分行以总行绩效考核原则为引领,以激励争先发展、建设精品银行为主线,完善指标,树立标杆,分类管理,奖惩挂钩,开展县级支行争先创优等级行建设,为全行有效发展和两基建设注入了动力。一、树立标杆分级评价,搭建争先创优机制紧密对接全行持续发展目标和管理一     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行一级经营、 三级管理的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为两基建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

二级分行一体化管理思路与实践

<正>农发行二级分行和支行是一个有机的经营单元,传统的管理模式如层级管理、平台管理、条线管理、点状管理在现阶段已显现出一定程度的滞后性,一体化系统管理模式能取得更好的管理效果。本文结合农发行山东省东营市分行管理实践,探讨二级分行一体化管理思路。     

加强二级分行队伍建设

<正>二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是队伍的建设。二级分行是农发行管理体系的重要环节,对上服从省分行的领导与管理,对下领导与管理县级支行,既要直接经营管理业务,又要指导和监督县级支行业务经营管理,扮演着承上启下的重要角色。可以说,二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。而打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是     

强化二级分行执行力建设

强化二级分行执行力建设,要坚守执行底线要求,突出执行工作重点,提高执行工作效能。在农发行四级机构中,二级分行既负有对辖内机构的组织指导职能,又直接开展客户服务、风险管理等具体业务操作,是各项制度和决策落实的\"前线指挥部\"。根据\"不忘初心、牢记使命\"主题教育安排,我们针对加强二级分行执行力建设,采取与中层干部谈话、与员工代表座谈等方式开展了深入调研,找准了不足和症结,针对性地制定改进措施,以期对全行执行力建设有所借鉴和助益。     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

关于加强县级支行党支部建设的几点思考

农业发展银行县级支行处于全行系统经营管理的第一线,加强县级支行党支部建设,是正确履行农业政策性银行职能,完成各项工作任务的根本保证。新形势下,如何按照“三个代表”重要思想的要求,把县级支行党支部建设成组织健全、领导有力、作用突出的一流党支部是摆在我们面前的新课题。一、注重三个角色转换,强化党支部书记观念实行党委领导体制后,县级支行党支部书记一般是同级行政领导的“一把手”,这不是一般机构的重叠和称谓的区别,也不是一般意义上的党委(支部)集体领导下的分工负责制,而是实     

对二级分行中层干部竞聘上岗引入笔试的思考

2009年,辽宁省分行在二级分行中层干部况聘上岗中首次增加笔试环节.和其他环节相比,笔试具有成本较低、客观性较强等优势,对于初步选拔那些知识结构、知识深度、能力、素质、潜在素质等方面符合职位要求的应试者具有重要意义.同时,引入笔试制度,对于完善二级分行中层干部队伍正规化建设,提升中层干部综合素质又是一次重要的控索和尝试.     

县级支行如何实施中小企业信贷营销

据国家经贸委统计,截止1999年末,全国共有中小企业1009万家,占企业总数的90％,其工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60％和40％左右,至目前,我国中小企业所创造的最终产品和服务的价值已占全国GDP的50.3％,数据表明,我国中小企业近年来发展势头强劲,在国民经济建设中的作用举足轻重。党的“十六大”提出了在本世纪头二十年全面建设更高水平小康社会的奋斗目标,给为我国城镇人口提供75％以上就业     

加强县级支行人力资源工作的思考

县级支行是农发行经营管理的基础,直接决定着全行改革发展的实际成效.为更好的落实总行有关组织部长下基层的要求,笔者在甘肃省白银市景泰县支行蹲点调查,就做好县级支行人力资源工作进行了专题调研.     

关于推进县级支行改革的思考

农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性     

农发行江苏省分行推进二级分行基础平台建设的实践

一、差别化、特色化建设平台的策略(一)成立三个中心、两个委员会组织机构.成立了业务营销调查中心、贷款审查审议中心、风险案件管控中心、资源配置委员会、队伍建设委员会,组成人员分别为184人、82人、159人、90人、158人,具体负责五个平台运行和推动工作.三个中心各自建立人才库,统合全辖信贷力量.     

通化市分行注重会计制度的建设和实施

农发行通化市分行开业后,十分注重会计基础制度的建设和实施。一、建立健全会计出纳基本制度建行伊始,他们就组织人力,依据《企业会计》中一般原则和总、分行的有关规定,借鉴国际上政策性金融会计业务的管理模式和农业银行会计管理方法,组织基层会计、出纳人员座谈,在调查了解情况的基础上,制定了《会计核算工作操作规程》、《重要空白凭证管理办法》、《业务印章管理办法》及《机关财务管理办法》等,对各种会计、出纳业务操作程序作了明确规定,并要求会计、出纳人员严格按规定程序办理业务。二、建立会计检查辅导制度为提高会计核算质量和管理水平,只有坚持定期或不定期的会计检查辅导工作,才能有效地督促基层行     

建设二级分行经营管理基础平台的设想

基础不牢,地动山摇。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

对县级储备粮管理问题的思考和见解

随着我国经济体制改革的深化，粮食储备制度的建立和完善．要求中央、省（区）、地、县四级都要储备一定数量的粮食、而且明确了粮食事权，哪一级政府有权动用，哪一级政府负担储备的费用补贴。1995年国务院和自治区人民政府关于粮食部门实行两线运行的文件中，把粮食储备费用列入了政策性业务补贴的范围。这对于实行“米袋子”首长负责制，搞好粮食储备，应付大的自然灾害，平抑大的粮价波动，安定人心，稳定社会是一条必不可少的措施。作为粮食部门，落实好储备制度，把各级的储备粮管好，是做好政策性业务的需要，也是自身的重要职责。但…     

新农村建设中县级财政问题的思考

在当前我国社会快速发展阶段,民生问题成为了全社会关注的焦点,尤其是在“三农”方面,随着脱贫攻坚战、乡村振兴战略等政策的推行,农村经济有了质的飞跃。在我国农村与农业发展中,地方财政向来是关键助推力量,尤其是在当前的新农村建设工作中,随着大量财政支农资金下发,有效推动了新农村建设步伐,逐步提高了农民的物质生活水平。然而,在新农村建设与县级财政资金使用积累大量宝贵经验的同时,出现了诸多问题,比如新农村建设中存在农民增收困难、基础设施建设不足、公共事业发展迟缓、项目收益达不到预期以及县级财政资金存在使用不合理、管理混乱、绩效评价与监督缺乏等一系列问题。基于此,文章对新农村建设与县级财政的相关问题展开深入探讨,并提出完善策略,以期提高新农村建设中县级财政资金的使用实效,助推农村社会和农业经济的高质量发展,促进美丽乡村建设。     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间