加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

创新 企业可持续发展的源泉动力

济宁供电公司担负着济宁市12个县(市、区）的供用电任务，营业区面积10688平方公里，营业区人口800多万人。至2003年底，公司实有职工1026人，同定资产原值19．24亿元，直属35千伏及以上变电站29座，主变总容量308．58万千伏安，35千伏及以上输电线路1234．94公里。     

完善资产经营机制 迎接跨世纪的挑战

为了迎接跨世纪的挑战,上海隧道股份有限公司在分析内部发展因素和外部发展环境的基础上,开展了以完善资产经营机制为重点内容的一系列工作,使公司的各项经济技术指标得到快速、健康的发展,公司的存量资产和增量资产得到了有机地结合,资产的优化配置和有效使用逐步得到了实现,进一步增强了公司的发展后劲.一、夯实完善资产经营机制的基础工作为了完善资产经营机制,我们主要夯实资金管理、人才培养和科技开发等三项基础性工作.这是关系到现代公司进行资产经营成功与否的重要因素,一个企业具有良好的资金状况是其进行资产经营工作前提,人才的培养是关系到现代公司资产经营效果的决定因素,科技开发是现代公司进行资产经营工作的坚实后盾。     

与时俱进求发展 众志成城创一流

随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，2001年底，广丰县供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面     

加强内部审计工作 为企业转换经营机制服务

加强内部审计工作为企业转换经营机制服务宝山钢铁（集团）公司审计处我们宝钢集团，于１９８８年６月，经上级批准成立之后，不断发展。到１９９３年底，已发展有资产关系的紧密层企、事业单位２０个，半紧密层和松散层的单位５０多个。形成了一个以宝山钢铁（集团）公司...     

增强国有意识,严格资产管理

增强国有意识，严格资产管理曹正蓉成都冶金管理干部学院，是冶金部直属的成人高等院校。全院到１９９３年底，拥有资产１４２４万元，国有资产金额１３０７万元。几年来，我们从思想教育入手，提高广大致职员工的国有意识，严格资产合理，坚持思想工作与制度并重的原则，...     

推进云南电网数据要素价值化

早在2017年底,云南电网公司就率先在南网五省区建成了集云计算、大数据于一体的大数据平台并投入使用。随着大数据建设工作全面开展,云南电网公司在数据的采集、融合、安全、应用等方面不断取得技术创新,目前已完成公司各业务域数据汇聚、统一信息模型设计、数据质量提升、数据中台建设,有效支撑了线损、生产运营监控等多项大数据应用场景,实现数据资产“内增效”和数据价值彰显。     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据，为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持，为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法，同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

强化管理确保职鉴质量

自1999年开展职业技能鉴定工作以来,认真贯彻国家和行业的有关政策规定,以提高职工队伍素质为目的,以建设国际一流电力公司为目标,坚持高标准、严要求,积极推进职业技能鉴定工作,取得了较大进展.截止2001年底,累计组织鉴定27200余人次,有17980人取得了相应工种的职业资格证书.     

多措并举 提高会计基础管理工作

会计基础工作是公司开展财务工作的基石，是会计从业人员最基本工作内容且贯穿于会计职业活动的始终。精益、精致、精细的开展会计基础工作，是公司财务管理提升的根本。近日，从国网山东无棣县供电公司财务资产部获悉，为更好地推进会计基础建设，深化财力集约管理水平。该公司按照省、市公司会计基础管理办法要求，成立了提升工作小组，制订了提升工作方案，通过全员参与、齐抓共建的方式巩固了财务管理基石，奠定了创新提升基础。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.