数据赋能制造业服务化转型研究

从商业模式创新视角出发,以制造业为研究对象,探讨数据赋能推动制造型企业服务化转型的路径。从价值主张、价值创造和价值获取三个构成要素剖析数据赋能制造型企业商业模式创新过程,提出产品导向型和客户导向型两种服务化转型路径,构建基于商业模式创新角度的数据赋能制造型企业服务化转型路径模型。     

黑龙江省装备制造业服务化转型风险评价研究

风险评价是风险管理的重要内容。本文以黑龙江省装备制造业服务化转型风险为研究对象,设计针对其服务化研发、制造、营销三个主要环节的风险评价指标体系,采用AHP-模糊综合评价法,通过专家意见法集结,建立三角模糊数风险评价系统,对该省装备制造业服务化风险的情况进行实证研究。结果表明,该省装备制造业服务化总体风险等级处于中等偏高水平,其中,服务化研发风险略高于服务化制造和营销风险,并对各个风险因素评价结果进行排序,为该省风险应对措施提供依据和参考。     

食品企业市场营销控制策略

本文以我国食品企业市场营销控制的内涵及必要性为研究前提,研究食品企业市场营销要以＂营销审计＂为战略营销控制,以＂销售额控制、市场份额控制、销售费用控制、获利性控制、营销效率控制＂为战术营销控制的重要性,提出食品企业市场营销控制策略的有效实施途径,有利于提升我国食品企业市场营销的整体控制力与有效力。     

食品制造企业履行社会责任对财务绩效的影响

本文以利益相关者理论为基础,以在沪深A股上市的69家食品制造企业2017～2021年财务数据作为研究样本,从股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府六方面实证研究食品制造企业履行社会责任对财务绩效的影响。结果表明：食品制造企业积极履行对股东、员工、供应商、政府的社会责任,能够对财务绩效产生正向影响。     

我国将对出口食品农产品试行免验

记者近日从厦门检验检疫局获悉,国家质检总局决定对优质出口食品、农产品试行免验制度,以鼓励出口食品、农产品生产企业实施以质取胜战略,提高国际竞争力,促进食品、农产品出口。     

我国食品安全管理中HACCP应用的现状、瓶颈与路径选择 ——浙江省农产品加工企业的分析

本文在文献回顾的基础上,通过对国内117家食品企业实施HACCP体系决策机理及66家已实施HACCP体系企业的成本—收益的实证研究,得到了影响当前我国食品企业实施HACCP体系的行为动机因素及主要障碍因素。据此,本文提出了以市场激励为主、行政管制为辅的管制方式;先在大型企业,特别是生产具有出口优势产品类别的企业中强制推广HACCP认证的分步推进战略思路及相应的6项具体对策。     

资源拼凑对突破性创新的影响研究 ——战略变革的中介作用

以高技术制造企业为例,运用资源拼凑理论、选择战略变革为中介变量研究突破性创新的形成机理、内在演化路径。首先,建立理论模型并提出研究假设:资源拼凑对突破性创新具有正向影响;资源拼凑对战略变革(观念差异、定位差异)具有正向影响;战略变革(观念差异、定位差异)对突破性创新具有正向影响。且其在资源拼凑和突破性创新的关系中具有中介作用;其次,采用Bootstrap方法分析了162份针对企业中高层管理人员的有效调查问卷,验证和支持了全部研究假设。并且,发现战略变革在资源拼凑影响突破性创新过程中存在部分中介效应;最后,提出高技术制造企业要重视资源拼凑、通过实施战略变革提升突破性创新成功的可能性。同时,不仅要重视技术专家的创新,也要激励普通员工创新。     

出口食品农产品将试行免验

为鼓励出口食品、农产品生产企业实施以质取胜战略,提高国际竞争力,促进食品、农产品出口,国家质检总局根据《中华人民共和国进出口商品检验法》和《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》的规定,将对优质出口食品、农产品试行免验制度。获得免验资格的出口食品、农产品在免验有效期内,出入境检验检疫机构对其实施免验管理。     

江苏梁丰食品集团有限公司

江苏梁丰食品集团有限公司是一家专业生产巧克力、液态奶等产品的大型食品生产企业集团,近年来,公司认真落实科学发展观,坚持以市场为导向,内抓管理、外拓市场,大力实施“科技兴企、品牌经营”战略,企业得到了较快平稳发展,公司先后获得了“国家农业产业化经营重点龙头企业”、“中国学生饮用奶定点生产企业”等荣誉称号。     

食品企业营销战略探究——以白象食品为例

在互联网时代，各行各业的发展都面临着新的挑战，食品企业传统的营销模式已无法满足消费者的多样化需求，企业急需更新营销观念，创新营销战略。基于此，本文以白象食品为例，对白象食品进行SWOT分析，发现其面临市场饱和、替代产品众多等问题，并根据分析结果，提出针对性的营销战略建议。     

产业链、企业生产率与农副食品业纵向一体化研究

产业链纵向一体化是企业采取的一种重要竞争策略行为,涉及企业组织边界的变化。利用我国31个省、直辖市5年面板数据,实证研究上下游产业链因素和企业生产率对农副食品企业纵向一体化程度的影响。结果发现上游农业环节的比较优势水平和下游食品制造企业的生产率水平会正面影响农副食品业纵向一体化程度,农副食品业环节的比较优势水平会产生负面影响。农副食品企业生产率水平不仅正面影响其纵向一体化程度,还会对农副食品业比较优势效应产生负向调节作用。     

基于企业生命周期的财务战略选择

近年来,关于财务与战略结合的研究已不断深入,研究重点从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题,向企业的实际应用转变,并在企业的实践检验中不断修正和调整.由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征,财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息,对财务战略进行及时调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求.企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为,是研究财务战略动态优化的良好视角.因此,本文将以企业生命周期为主线,把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,来论述企业的财务战略选择及其调整优化.[编者按]     

京津冀汽车制造业空间布局演变

随着京津冀协同发展战略实施,汽车制造业在本区域空间布局的优化在学术上和实践中都成为一个热点话题。按照京津冀协同发展规划的要求,北京、天津应当进一步强化创新、研发,河北重在推动产业转型升级。本文基于企查查网站采集的工商数据,分析京津冀协同发展上升为国家战略以来汽车制造业空间布局的演变。研究发现：相较于京津冀协同发展战略实施之前,河北省的邯郸、石家庄、唐山、承德等原本汽车制造业不够发达的地区都有了大、中型汽车制造企业的布局,汽车制造产业布局整体上呈现分散化的趋势;北京和天津则在利润较高的整车制造小类发展迅速;在新能源汽车制造方面,北京和河北的发展显著优于天津。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。     

浅析国内肉制品标杆企业经验提升企业核心竞争力 ——关于中国肉制品行业标杆企业的调研分析

本文以双汇集团、金锣集团、雨润食品三家国内行业标杆企业作为研究对象,通过深入挖掘剖析其有益经营与管理亮点,总结其成功经验和具体做法,并提出促进企业发展的战略对策和建议,为推动黑龙江省北大荒肉业有限公司高质量发展提供有益理论参考。     

日本水产加工品的供给量整体呈现出增加趋势

近日，日本食品供需研究中心发表了针对240个食品制造企业进行的7月份食品产业动态调查结果。     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

公司治理对制造企业碳绩效影响的实证研究

制造企业是打造制造强国、打赢“双碳”攻坚战的重要力量。碳绩效作为衡量经济发展和低碳发展的综合指标受到普遍关注。本文以2013—2020年我国A股制造企业为样本,探究公司治理对企业碳绩效的影响及作用机制。研究结果表明：公司治理能显著提升制造企业碳绩效;通过中介效应检验发现,公司治理能通过提升数字化转型程度以及缓解融资约束的方式推动碳绩效的良好发展。此外,受区域异质性的影响,公司治理对东部地区的制造企业碳绩效存在显著正向影响,而对中西部地区影响并不显著。     

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。