火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

追寻苏里格精神源泉——走进苏里格展厅

暮春时节,春意盎然,毛乌素沙漠更加迷人。汽车在广袤的沙漠中疾驶,映入眼帘的就像一幅油画：蓝天白云,绿荫如海,莺啼燕语,绿茵的草地上牛羊在觅食,一座座高耸的井塔和黄色的＂采气树＂不时从眼前闪过。沿着内蒙古乌审旗六马路一直往东快到尽头的地方就可看见一座写有＂开发苏里格,建设大气田＂十个鲜红大字的苏里格气田生产指挥中心办公大楼,进入院内再往西走有一座蓝白相间的二层楼,苏里格展厅就坐落于此。     

对标准化作业的思考

对标准化作业在质量控制上的作用及其在企业推广实施过程中所面临的问题进行分析,提出了：坚持“以人为本”,实施全员标准化作业战略;加强基础建设,创造具有特色的标准化综合体系;加强培训,提升全员标准化作业技能;积极探索推进有效方法,增强推进有效性;加强评价,保障标准化作业水平持续提升等推进标准化作业的对策措施。     

施工企业标准化管理之困

标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动,它是摆脱粗放式模糊化管理的有效途径。近些年,标准化管理思想由最初的制造业向各个领域传播,尤其是在2005年建设部下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、2008年铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、2011年交通运输部下发《高速公路施工标准化活动实施方案》之后,建筑行业逐步进入标准化管理时期。     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

油田地面建设标准化施工管理分析

在国家经济快速发展的背景下,企业以及人民对石油资源的需求也增加。而怎样高效地开发油田成为我们着重考虑的问题。基于此,文章结合实际思考,首先简要分析了油田地面建设标准化施工管理工作的基本概述,其次阐述了油田地面建设标准化施工管理工作的现状,同时对油田地面建设标准化施工管理工作中的问题进行分析,最后提出了优化油田地面建设标准化施工管理工作的具体措施。     

油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议

油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键,为了使其建设质量得到保障,要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性,进行施工现场管理工作时,也需要遵循一定的标准,尽量采取统一的管理制度和管理手段,确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂,需要严格落实施工管理制度,采取标准化的管理手段,使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后,又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。     

标准化作业重在细节

<正>标准化作业细化到工作环节湖北省襄樊开发区供电公司精心组织、从细管理。从生产任务的布置、工作现场的勘察和记录,到工作方案、三措及作业指导书(卡)的制订;从规范化的报票、     

建立化工设备检修标准化作业流程

根据化工企业的生产情况及设备运行特点,探讨建立能够适宜化工设备检修工作安全进行的标准化检修模式与检修作业流程。     

为什么要推行标准化

二次大战后,各工业发达国家标准化活动蓬勃发展,为振兴和繁荣经济起到了重要作用。如1元钱的标准化投入,大约可获取10元钱的收益。显然,推行标准化是一项高效益的技术措施,是实现现代化所必须的基础性工作,十分重要,应该引起各级经济部门和企业的高度重视。一、推行标准化是提高劳动生产率、减少劳动消耗的有力措施标准化就是从企业最佳目标出发,以繁杂重复多样的事物为对象,研究和挖掘出寓于不同事物中的共性所做的统一规定,从而尽量减少一切不必要的耗费,使劳动获得最大的效益。     

工艺标准化与质量可靠性

一个企业经济效益的好坏、产品质量的高低,与其进行制造加工的设备及工艺水平有着密不可分的联系.对石油机械行业来讲,进入90年代中期,由于市场经济的初步形成,产品竞争日趋激烈.如何使一个技术含量高的产品尽快占领市场,如何确保产品的质量可靠而生产成本又较低,从而具有较强的竞争力,这就对产品的制造工艺提出了更高的要求.可以说,在产品制造过程中,提高产品的工艺水平,即全面贯彻、执行工艺标准化是保证产品质量可靠性的有效途径.     

简单、可靠、实用：革新标准化作业管理

供电企业的现场标准化管理模式亟待创新供电企业现场作业有三个特点,一是点多面广,不易控制;二是设备、作业多样,难于标准化;三是人员少,工作量大,对于标准化作业容易被忽视。传统的现场标准化作业流程存在以下问题:一是过程过于繁杂,编制困难。有的作业指导书长达200多页,编制非常繁琐。作业指导书编好后,签字流转过程又很麻烦,往往需要数天时间;二是纸质作业指导书内容较多,现场携带不方便;三是在实际作业环境下缺乏可操作性,影响现场作业的工作效率,有的作业指导书内容冗长,流程不简便,现场针对性不强;四是不易实现作业的全过程管理,难以…     

标准化作业在企业安全生产管理中的应用

人的不安全行为是安全管理中最大的难点。从多年从事安全管理的实践出发,提出实施标准化作业是控制人的不安全行为,加强企业安全生产管理的最佳途径。通过对在企业中如何建立标准化作业程序,以及将标准化作业程序在企业安全管理中进行广泛推广应用的阐述,力求为企业加强安全管理提供一种有效方法。     

安全生产标准化

<正>安全生产是电力企业生存和发展的根基,如何采取有效措施,快速提高安全生产管理水平,避免安全生产责任性事故,实现安全生产形势的根本好转,是当前的一项重要工作。形成安全生产标准化工作方案。分析总结电力企业安全生产工作流程,从公司体制、部门职能、岗位分工、素质差异、环境优劣等实际情况     

工艺标准化与质量可靠性

一个企业经济效益的好坏、产品质量的高低，与其进行制造加工的设备及工艺水平有着密不可分的联系。可以说，在产品制造过程中，提高产品的工艺水平，即全面贯彻、推行工艺标准化是保证产品质量可靠性的有效途径。工艺技术和工艺管理是保证 质量可靠性及提高产品 竞争能力的基础 在市场竞争中，产品的质量、价格、营销方式及售后服务是构成产品竞争力的支柱，产品的质量可靠性取决于产品在生产过程中的加工设备、加工手段及检测手段的先进性，它体现了工艺技术的科学性；产品的价格取决于工艺成本，它体现了工艺技术及管理的科学性及经济性…     

炼化企业高风险作业的安全标准化管理探讨

炼化企业的危险系数和工作难度普遍较高,因此做好现场风险管理工作能够增强企业发展运行的稳定性和健康程度,同时保障工作人员生命安全与健康不受损伤。炼化企业高风险作业一直属于高危环节,加强高风险作业的安全及标准管理已经成为企业负责人不得不思考的问题。因此文章以炼化企业高风险作业为研究对象,深入探讨高风险作业存在的问题和影响因素,有针对性地提出预防管理措施,力求为风险事故降低奠定基础或保障,推动炼化企业生产运行能力的提升和巩固。