房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

房地产企业轻资产转型路径及实施研究

在新时代,传统的重资产运营模式已经不能满足房地产企业高质量发展的需求,轻资产运营模式以其独特的优势逐渐受到房地产企业的重视。本文在阐述轻资产运营模式内涵的基础上,通过对房地产企业轻资产转型的主要路径进行梳理与分析,明确各路径的基本形式,进而设计转型实施流程,并预判转型实施过程中可能遇到的障碍,提供应对的策略。     

企业轻资产运营模式探索——以万达集团637.5亿地产交易为例

轻资产运营的资本靠是价值驱动的.企业最高水平的业务是使用有限资产获得最大的利益.轻资产运作是价值驱动的资本战略,是网络时代和知识经济背景下企业战略的新结构.近年来,许多企业正在寻求产业结构调整,本文通过对2017年7月国内地产业龙头即大连万达公司的大规模轻资产转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨.     

红星美凯龙：新形势下轻资产运营模式的突围之路

面对疫情冲击和国际市场波动,红星美凯龙加快推进“自营与委管商场双轮驱动”向“轻资产、重运营”运营模式的转换,让主业的优势与竞争力更加突出。面对轻资产运营模式转型过程中的“拦路虎”,红星美凯龙积极探源,以直播营销为核心的新零售,将家装业务作为第一业务,多样化的融资工具等转型路径给企业开拓新的赢利点,降低经营风险,得出轻资产运营模式有利于企业健康长远发展的结论,给其他家居企业带来一定的借鉴意义。     

企业轻资产运营发展战略探讨

轻资产运营是近年来在管理学界提出的一个新的有关运营模式的理念。通过对轻资产运营的理论概述,以及对轻资产运营的模式和利弊分析,提出企业在轻资产运营时应注意的事项,为企业运营轻资产提供理论基础。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

轻资产公司融资结构对研发投入的影响 ——基于QCA的实证分析

创新是企业发展的核心竞争力,有效解决轻资产公司的研发投入问题是企业创新的关键.从沪深A股上市公司中筛选出527家轻资产公司作为研究对象,运用模糊集定性比较分析法(f s QCA),基于股权集中度与产权性质的调节作用,分析融资结构对研发投入的影响,得到两组高研发投入和一组低研发投入的路径组态.研究表明:企业转型为轻资产运营模式后,融资结构并不遵循优序融资理论,且股权融资更能促进高研发投入;股权集中度低同时进行股权融资的轻资产公司更容易获得高研发投入;大多数转型为轻资产运营模式的非国有企业往往通过股权融资得到高研发投入.文章说明了企业异质性与融资结构之间的相互作用是提升轻资产公司高研发投入的重要考量,这为管理者制定合理的融资结构决策提供了新的参考.     

企业网络与轻资产运营水平关系的实证研究

随着互联网浪潮的兴起,企业采取轻资产运营模式的现象愈发普遍,越来越多的企业通过错综复杂的网络拆分、整合资源来实现产品的价值创造,展现轻资产模式的优势。文章以2014-2018年沪深两市A股上市公司为样本对契约型网络、关系型网络及它们与轻资产运营水平关系进行实证研究,结果表明企业的契约型网络、关系型网络均对企业轻资产运营水平有促进作用,即企业拥有的契约型网络、关系型网络越丰富,企业轻资产运营水平越高。进一步研究表明,市场化水平越高,契约型网络对企业轻资产运营水平的促进作用越显著,而关系型网络对企业轻资产运营的促进作用则明显削弱。     

浅析轻资产运营的软肋

轻资产运营模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。所谓轻资产,包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等。而轻资产的核心应该是品牌。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让     

医药企业轻资产运营模式绩效评价——以H医药为例

随着人们对医疗方面越来越重视,医药企业之间形成了激烈的竞争。为了在众多医药企业中脱颖而出,运营模式显得至关重要。近年来,轻资产运营模式得到很多企业的关注。其中,H医药多年来实行轻资产运营模式,不断改善其运营状况。本文以H医药为例,介绍其轻资产运营模式并分析H医药轻资产运营模式的效果。希望能够为其他企业的运营模式提供一些建议。     

新常态下商业地产项目的运营模式研究

近年来,虽然我国商业地产发展迅猛,但是,却出现了运营困难的现象。本文分析了新常态下商业地产运营模式转型的背景,总结了新时期商业地产项目的主要运营模式,并基于案例分析探索了新时期运营模式的发展趋势。最终研究表明,明确了逆向思维模式和轻资产模式应该是我国商业地产运营模式的发展方向,并为我国商业地产开发商选择合理的运营模式提出建议和参考。     

轻资产运营案例分析

世界经济发展逐步放缓以及由于供给的日益充足和产品日益趋同使得产品终端受消费者的个性化需求所主导。在这种形势下轻资产运营模式被很多企业用来增强企业的市场竞争力,本文将通过对轻资产运营相关的一些文献和案例进行收集、整理和分析,并就我国企业轻资产运营模式的现状进行可行性分析,提出可行性较高的建议。     

轻资产运营模式下的企业价值评估应注意的问题

企业竞争力的提升不只强调规模的几何增长，更注重其“无形资产”对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论，本文探讨企业价值与轻资产运营的关系，进而针对采取轻资产运营模式的企业，分析在价值评估中应该重点关注的问题，以期对注册资产评估师为轻资产运营企业提供价值咨询服务提供帮助。     

“后净资本管理”时代信托公司业务转型研究

银监会《信托公司净资本管理办法》出台后,信托公司的业务规模不再能够无限扩张。在净资本管理的监管框架下,信托公司只有通过调整业务结构,转变盈利模式,努力实现业务模式的转型,才能在竞争日益激烈的财富管理市场取得一席之地。笔者分析了信托公司的行业背景,以及我国信托公司的制度优势,在此基础上提出了信托公司业务转型的方向。     

企业轻资产运营模式风险分析和防范

现如今,企业之间的竞争主要是商业模式的竞争,而不简单是产品的竞争。合理的商业模式有助于企业实现价值最大化的目标,于是"四两拨千斤"的轻资产运营模式产生了。这种模式帮助企业在自身资源有限的条件下,合理利用其他企业资源,以最低的投入实现股东价值的最大化。轻资产运营模式也不可避免地存在一些缺陷,本文通过对轻资产运营的风险进行分析并提出相关对策,旨在提高管理者的风险防范意识,保证企业健康稳定地发展。     

轻资产企业价值评估的探讨

随着我国经济改革的深入,提升企业竞争力成为企业改革的重点,企业竞争力的提升不仅强调规模的几何增长,更注重"无形资产"对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论,文章探讨企业价值与轻资产运营的关系,进而针对采取轻资产运营模式的企业分析其在价值评估中应该重点关注的问题和处理方式,以期为注册资产评估师对轻资产运营企业进行价值咨询服务提供帮助。     

轻资产运营模式研究综述

随着我国经济改革进入攻坚期,轻资产运营模式已经成为企业探索发展、实践企业转型的主要方向,但该主题的学术研究相对滞后,其在企业实际应用时会遇到各种问题,因此文章系统整理了相关理论文献研究,最终总结出未来学术研究的可能取向和相应特征。     

我国酒店业轻资产运营模式绩效分析

随着民众经济水平的提高,旅游行业飞速发展,酒店业的竞争也愈发激烈,杜绝浪费、勤俭节约的风潮与外国酒店企业的进入,促使中国酒店业砥砺前行,效仿知名企业采用轻资产盈利模式输出品牌扩张规模。本文以华天酒店为研究对象,针对其采用的"售后回租"轻资产运营模式,从财务指标和非财务指标两个方面进行绩效分析与评价,同时总结问题、提出建议,希望能为我国酒店业的轻资产运营模式提供发展思路。     

轻资产商业管理企业的财务管理特点及挑战

作为一种全新的商业模式,轻资产运营模式对企业各方面能力都提出了要求,在这样的模式下,企业财务管理也因此产生一定的特殊性,轻资产运营模式这种另辟蹊径的商业模式,在促进了企业创新发展的同时,也带来了一定的财务风险,研究轻资产商业管理的财务管理特点,有助于规避各种财务风险,可以使企业以更加平稳的状态迎接挑战.     

信托公司全面预算管理问题及对策研究

近年来,我国信托行业实现了快速发展,成为仅次于银行业的第二大金融子行业。然而,自资管新规实施以来,信托业进入了转型发展的阵痛期,信托公司都在寻找适合自身的转型发展之路,其内部的各个条线和岗位也需要寻找自身的定位。全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对信托公司战略转型目标的达成和内部管理水平的提升具有重要意义。本文在阐述信托公司实施全面预算管理重要性的基础上,深入分析探讨了信托公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善信托公司全面预算管理的对策建议。