企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

随着网络化时代的到来,数字化正式进入了人们生活的各个角落,在企业的人力资源管理中也都广泛地应用了数字化技术,数字化的人力资源管理模式有利于提高企业人力资源管理的质量和效率,为企业可持续发展提供源源不断的动力。本文基于数字化时代背景,以人力资源管理现状为出发点,研究人力资源管理形式的创新及新探索。     

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。     

企业实现人力资源数字化管理的有效手段解析

人力资源管理是现代化企业管理架构中的关键内容之一,而随着时代发展进步,企业面临数字化转型的新形势,在这一背景下,企业也迎来了新的挑战和机遇。为了进一步推动企业实现数字化管理转型,企业必须要主动创新和改革人力资源管理,融入数字化管理理念,提高管理效率与水平。     

基于“互联网+”的企业人力资源管理策略

“互联网+”的发展为企业人力资源管理提供了新的机遇和挑战。企业需要积极转型,充分利用互联网技术及平台,实现数字化、数据化和个性化管理,适应快速变化的市场环境。本研究主要探讨基于“互联网+”的企业人力资源管理策略,帮助企业解决人力资源管理存在的问题,同时结合互联网技术探寻新的人力资源管理模式,为企业人力资源管理提供保障。     

企业数字化转型背景下的人才生态系统构建

本文旨在结合当今企业数字化转型趋势,以政策为依据,形成产、学、政一体化的企业人才生态系统建设体系,构建基于大数据背景下的企业人力资源管理体系,将信息化手段全面融入企业数字化人才的招聘配置、培训开发、职业生涯规划及绩效管理等环节,提升企业可持续发展能力的同时助力企业的数字化转型之路。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

基于大数据技术的企业管理数字化转型方法探析

随着信息技术的快速发展,企业管理数字化转型已成为当前经济社会发展的趋势。本文通过分析大数据技术在企业管理数字化转型中的应用现状和存在问题,提出了基于大数据技术的企业管理数字化转型的方法,并阐述其在提高企业管理效率、优化决策、降低成本等方面的作用。同时,还探讨了企业管理数字化转型过程中可能遇到的难点和挑战。     

数字化转型视域下员工薪酬管理体系优化设计研究

传统的员工薪酬管理模式,已经不再适用于高速发展的现代企业,尤其以时间限定基础薪资、以绩效考核逼迫员工内卷、以名誉福利诱导员工加班、以弹性薪酬加速企业人力资源的裙带关系膨胀,均与企业员工薪酬管理体系缺乏数字化资源和条件有关。文章从绩效薪酬、弹性薪酬、加薪标准、薪酬信息的公平性和透明化等角度,进一步论证了数字化技术填补传统薪酬管理漏洞的关键要素。同时提出了以“全行业+全地域”大数据为定薪衡量指标,以“全周期+全岗位”数据库为加薪动态参考,以“全新人+全公开”职能数据考核绩效标准,以“全平台+全激励”开拓数字挑战行业卓越,以“智能算法+精准画像”实现薪酬模式转型等建议。旨在支持现代企业完成薪酬管理的数字化转型,为企业人力资源的良性发展提供借鉴与参考。     

事业单位人力资源管理数字化转型的模式构建

数字化转型能够帮助事业单位实现管理自动化、数据化、网络化,大大提高工作效率。通过数字化转型,能够实现人员招聘、晋升、调岗、离职等流程的数字化和自动化,降低人工成本,减少出错率,提高工作效率。基于此,本文从事业单位人力资源管理数字化转型的重要性入手,从多个方面分析了事业单位人力资源管理数字化转型的模式构建,以供参考。     

大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨

在大数据背景下,各行企业都面临数字化转型的需求,而财务管理作为企业管理的最重要内容,必须顺应数字化时代的发展潮流,促进其进行转型升级。本文主要分析了企业财务管理数字化转型的意义和现状,并提出了相应的对策,希望能助力企业的转型与发展。     

通信企业人力资源管理数智化转型路径探索——以福建移动实践为例

福建移动在新一代信息技术推动人力资源管理向数智化转型的具体实践中,经历了信息化、数字化、智能化三个阶段。本文通过分析不同阶段表现出的特点,拆解各项管理活动采纳新技术的影响因素,明晰转型的具体实现路径及其对组织的影响,为探讨企业人力资源管理数智化转型的步骤与政策工具等提供参考。     

民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策

本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析,发现人力资源管理存在的问题,提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。