数字经济背景下企业成本管控与企业高质量发展的影响机制

数字经济的快速发展催生了以平台经济、共享经济为代表的数字新经济形态,其不仅可以改变企业传统的成本管控模式,而且还能够在一定程度上重塑企业成本管理的逻辑和方法。文章以数字经济背景下的成本管控为研究对象,以企业高质量发展为研究目标,探究数字经济对成本管控企业高质量发展的影响机制,提出数字背景下企业高质量发展途径,以期在数字经济背景下为我国企业实施成本管控提供新思路。     

辽宁制造业企业实现成本管控的问题及措施研究

制造业企业在辽宁省上市公司中占据主导地位,通过对辽宁省上市制造业企业盈利能力、管理结构、风险因素、产品销售的分析,在此基础上掌握辽宁省制造业的成本管控,并针对辽宁制造业成本管控方面存在的不足,提出把握市场需求,找寻合适转型途径;加强技术创新,适应市场新环境;加强内部控制和外部风险预防;增加制造业新元素,迎合时代发展等优...     

管理会计在企业成本控制中的应用

经济全球化背景下,对企业的发展提出了更高的要求。企业面临激烈的市场竞争,要稳定立足,实现健康发展,有必要加强成本管控,利用管理会计的功能,提高企业的成本控制水平,合理掌握企业财务状况,节约投入到企业运营和管理中的成本。本文对企业成本控制内容进行了探讨,分析了管理会计在企业成本控制中的重要作用,提出了管理会计在企业成本控制中的具体应用策略。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

“中国制造2025”强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。“大智移云”等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为“大智移云”背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

成品油销售企业成本管控研究

本文以成品油市场准入机制改革为背景,对成品油销售企业的成本管控问题进行了研究.成本管控与企业的核心竞争力密切相关,对企业的生存与发展起到压舱石的作用.本文首先从四个方面分析了当前成品油销售企业成本管理中存在的问题.成本观念方面,存在重经营性控制轻规划性控制、总成本观念缺失、价值观念不强、成本管理文化缺失等问题;管控体系...     

品牌服装企业成本管理和控制探讨

成本管理和控制水平,对企业经营、发展具有直接影响,尤其是企业的经济效益,这要求在条件允许的情况下不断优化该工作。文章以福建南平某服饰有限公司为例,对品牌服装企业成本管理和控制工作进行研究,分析该企业在成本管控方面的问题,以及应对方法,包括加强管理会计工作、优化内部控制工作等,最后简单总结该企业成本管理、控制的积极经验,就强调规范化管理、重视会计作用、关注第三方工作等举措进行简单论述,服务同类企业的管理活动,促进企业积极管控成本,改善经济效益。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

大数据背景下企业成本管控的对策

伴随时代的发展和社会的进步,大数据时代已经到来,日益改变着行业发展的格局。对于企业来说在大数据背景下加强大数据技术的应用,并结合自身管理运营实际等,探索有效的成本管控措施,有利于提高资源最大化利用水平,进而创造更大的效益。本文对大数据时代企业成本控制的意义进行了分析,结合当前企业成本管控工作现状,提出了加强大数据背景下企业成本管控的具体对策,以期为企业开展成本管控工作提供一定的参考借鉴。     

作业成本法在制造企业的应用分析

在经济全球化背景下，我国制造业要想获得持续发展的动力，必须以创新为驱动，优化内部管理，提升产品质量与效益。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接，基于动因理论展开成本核算，提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下，制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率，但在引入作业成本法中，还存在着一些局限性，例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前，随着我国制造业的迅速发展，尤其是“中国制造”的崛起，一些制造企业也逐步以创新为驱动，着力于提升产品质量与效能，进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径，能够提升企业产品核心竞争力，积极参与到国际竞争中，向“中国智造”发展。基于此，深入到制造企业中展开实地调研，理论联系实际，结合行业特征构建适用的作业成本法实施流程，并提出相应的实施与保障措施，旨在全流程地引入成本核算机制，促进资源的优化配置和部门间的协同作业，有序促进企业提升经营效率，强化竞争优势。     

管理会计在制造企业中的应用研究

在我国经济持续发展阶段,制造业起到了至关重要的作用。处于经济体制优化改革背景下,制造企业应当更加积极引入管理会计,并切实提升成本管控与预算水平,以此作出合理的经营决策。文章首先分析了管理会计及其特征,然后进行了制造企业管理会计工作现状概述,探究了影响制造企业管理会计的主要问题;并以此为基础,提出了重构制造企业会计岗位、加强制造企业的业财融合、引入全面预算管理、提升财务信息化水平、提高财务人员的综合素养等一系列应用策略,具体内容阐述如下。     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

试析制造企业的成本核算与管控

在经济全球化的商业环境下,"中国制造"的成本优势已成为历史,在国际竞争压力不断增加的背景下,我国制造业面临着前所未有的困难局面,传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高,利润空间逐年减小。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争,更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策,希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。     

制造业企业成本管控探析

制造业作为国民经济的重要支撑,在我国经济社会发展中占有重要的地位。有效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力,也是我国制造业企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保障。加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。文章结合某化工有限公司的情况,分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上,探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题,并针对性地提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

“双循环”新发展格局下制造业企业的发展探索--以中国巨石为例

文章首先阐述了“双循环”的产生背景和发展要义,并以制造业为研究对象,分析“双循环”对其形成的机遇和挑战;其次,制造业企业应当从打造自主可控的产业链、制定全球化的布局规划、提高原创性的研究投入、实现高品质的转型发展、加大人才的引育并举等几方面下好“双循环”这盘棋;最后,以全球玻纤龙头中国巨石为例,以期为制造业企业“双循环”发展提供思路。     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

试论企业成本控制与管理策略——以专用设备制造企业为例

在全球化进程不断加快以及市场经济不断发展的时代背景下,企业要想在市场中占据有利地位就要与时俱进,寻找更加适应企业生存发展的管理方式和模式。对于制造业企业来说,其所具备的一大优势就是成本管理。现代化企业在当前时代背景下发展壮大不仅会注重企业的生存和发展壮大,还会格外关注企业成本管控,对企业业务活动各环节涉及的成本进行针对性研究,从细节处找到合适的成本管控方式。很多学者对企业成本管理进行研究发现,在价值链基础上对企业进行成本管理有利于高效实施成本管理,也有助于企业灵活应对内外部环境变化,以此来增强企业市场竞争力。尽管有了一定的理论研究基础,但是在实际制造业企业进行成本管理过程中仍然存在着各方面的问题亟待解决。文章主要在价值链基础上进行企业成本管理方面的研究,对其目前存在的问题进行分析,并提出改进策略,希望在为企业获得竞争优势的同时把价值链成本控制方式推广至行业内其他企业。     

基于加强企业成本管控的探讨

随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着经济的不断发展,经济全球化不断加速,制造业市场竞争越来越激烈,制造企业想要在当前市场背景下实现健康可持续发展,实现企业利润最大化,就要抓好企业内部经营管理。而成本核算与管控是企业经营管理中的重中之重,因此制造企业要高度重视成本核算与管控,降本增效。文章从制造企业成本核算与管控的重要性入手,结合我国制造业成本核算管理中存在的部分问题进行分析,并有针对性地提出改进建议和对策。