基于供应链系统优化视角的采购管理研究

在供应链系统优化视角下,采购管理是很重要的组成部分。对采购管理进行研究和改进能够有效提高供应链企业之间的协同运作效率,在供应链系统中,不断对采购管理进行精细化处理,使企业达到节约成本的目的。本文从供应链系统优化的视角,对采购管理模式进行研究。     

采购供应链的协同管理研究

供应链管理在目前的社会发展中较为常见，也是当今会计领域研究的焦点话题之一。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结，提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

基于绿色供应链的采购管理研究

在经济全球化的总趋势下,我们实行社会主义市场经济以来,国内各行各业迎来了新一轮的市场竞争,在激烈的市场竞争中,企业如何站稳脚跟,稳步发展,成为当前企业发展中优先思考,亟待解决的问题.企业的采购管理工作作为企业经营管理的重要内容,合理进行采购对企业的发展有决定性作用.伴随着近年来可持续发展战略的提出,及构建社会主义和谐社会的目标引导,绿色供应链在企业的采购管理中被积极倡导和广泛运用.本文通过绿色供应链在企业管理中的要求及采购模式进行论述,从而进一步分析绿色供应链的采购管理在企业发展中的作用.     

条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用

电力物资供应链管理环节众多、电力物资内容繁多,需要多部门相互协同才能适应外界市场环境的变化,同时,随着互联网技术的发展,传统的信息化手段面临诸多挑战,已无法适应大数据时代的新环境,电力企业在电力物资采购、运输、仓储、回收等方面的管理都亟须更多信息化技术手段支撑,从而确保提高企业竞争力,实现效益最大化。本文针对电力物资全程供应链管理现状进行现场调研和访谈,分析出现有的电力物资供应链管理中存在诸多待解决问题,如配送路线优化、废旧物资回收等;其次,分析了条码技术在电力物资全程供应链各个环节中的应用;最后,为确保电力物资在各个物流环节中信息的采集、输送、审核等的准确性和时效性,提出了电力物资供应链条码化管理的发展趋势。     

基于协同采购的供应链优化研究

通过协同采购优化供应链的研究,是对供应链管理的精细化.本文结合作者在High-tech客户的物流项目中的业务实践,分析了企业在协同采购方面的几个典型问题,提出了基于协同采购对供应链进行优化的方法.     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于协同采购的供应链优化研究

通过协同采购优化供应链的研究，是对供应链管理的精细化。本文结合作者在High-tech客户的物流项目中的业务实践，分析了企业在协同采购方面的几个典型问题，提出了基于协同采购对供应链进行优化的方法。     

论采购供应链的协作管理

供应链采购可以把企业外部资源与内部系统联系在一起,企业外部资源整合的实现在很大程度上依赖于它。一方面,企业内部资源和部门之间的协同包含在供应链协同中;另一方面,供应链上资源与各个企业之间的协同也也包含在内。SCOR有利于企业之间供应链问题的交流,让它的性能得到公正的、客观的评价,确定性能改进目标之后,供应链管理的发展也受到一定的影响。     

电子商务下的生鲜农产品供应链采购优化研究

互联网技术的发展带动了电子商务的崛起,我国生鲜农产品电子商务发展迅速,生鲜电商企业之间的竞争越来越激烈,但生鲜农产品的保鲜条件要求高,传统采购模式无法保证生鲜农产品的食品安全、顾客满意度,生鲜电商的供应链采购应运而生。首先阐述了电子商务、生鲜农产品供应链采购管理等相关理论,之后分析了生鲜农产品采购过程中存在的不足,最后对生鲜农产品电子商务供应链采购的优化策略进行探究。     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

供应链管理下企业采购管理的实施

企业管理已经不再是单独的对内部资源进行管理了,而是针对整个的供应链进行管理。想要使整个供应链能有条不紊进行下去,就必须使企业采购管理在供应链管理中得到有效的实施。当采购管理得到优化时也会使得企业的采购成本得到降低、让企业竞争力得到有效地提高。     

物流采购改革的启示——以XX家俱生产公司为例

本文通过分析深圳XX家具有限公司物流采购方面存在的4个问题,有针对性的提出了解决措施,其一采购应采取供应链的管理策略,进行协同管理;其二应加强采购部门的管理,防止暗箱操作,其三要加强采购绩效评估,提高采购效率;最后须加强供应商关系管理。最后总结全文。提出深圳XX家具有限公司要想不断提高竞争力,就必须彻底解决物流采购方面的问题,采用供应链的管理策略,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系,保持企业内部和外部信息流通畅共享,同时也要采用合理有效的采购模式,加强采购绩效评估,提高采购效率、降低供应链的成本和费用,促进公司快速、健康、长远的发展。     

浅析企业供应链的协同管理

21世纪企业间的竞争已经演变成供应链的竞争,在多变的市场环境下,供应链的协同管理能使供应链的利益得到了最大的发挥.本文论述了供应链协同管理的内涵,以及在供应链管理中,供应链的协同管理要注意的一些问题,从而实现供应链上企业的共赢.     

浅谈基于供应链管理的采购管理模式

随着社会的进步和国民经济的发展,各行业市场竞争日趋激烈,企业若想获得良好的发展,必须促进采购管理的完善化发展,突破传统管理理念的束缚,以供应链管理为依托,对采购管理模式做出进一步优化。本文主要探讨了两种以供应链管理为基础的现代化采购管理模式。     

企业供应链管理下的成本控制研究

随着市场经济的快速发展,企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础,而在企业发展过程中,供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上,成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍,对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析,对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。     

国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争，近年来，企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展，企业在进行物流运营管理时，需要不断扩大物流运作范围，并开展供应链协同物流管理，从而获得市场竞争优势，提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台，通过信息化建设，能有效地优化企业管理平台，因此，加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。