运用HRP系统进行公立医院全面预算管理探讨

运用HRP系统进行全面预算管理是公立医院信息化的发展趋势,通过对目前公立医院全面预算现状进行梳理,发现战略导向不足、资金预算管理缺位、执行过程控制不足等成为影响公立医院全面预算管理效果的重要因素,在此基础上,对各个问题进行深入分析,为HRP系统进行预算管理模块设计提出建议,进行解决,达到公立医院全面预算管理的需求。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

新医改环境下公立医院构建全面预算管理体系的思考

我国当前不断发展和深化医药卫生体制,公立医院全面预算管理体制以及编制方法无法满足当前改革和发展的需求。基于此,主要探究了公立医院在新医改环境下进行全面预算管理的意义,以及通过构建全面预算的编制和审批程序、构建执行、分析、预警和反馈全面预算的机制、适当调整已编制的预算、构建全面预算的绩效考核机制构建全面预算管理体系。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

公立医院全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过对全面预算管理进行介绍,深入分析全面预算管理在公立医院成本控制中的作用,并提出加强全面预算管理在公立医院成本控制中应用的具体措施,为公立医院更好地发展建言献策。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

浅议县级公立医院全面预算管理

县级公立医院因受区域经济的限制,经济活动缺乏应有的决策机制和程序,全面预算管理滞后。本文结合我院实际,在分析我院全面预算管理现状的基础上,介绍了我院全面预算的编制原则、编制方法、执行与控制等,提出了新形势下在县级公立医院实施有效的全面预算管理,可以规范经济行为,提高资金使用效益,为医院提供一个健康有序、可持续发展的经济基础。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下，人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求，同时医疗体制改革实施过程中，医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势，公立医院面对新挑战，不断提高服务质量、健全内部管理机制，其收支规模也持续扩大，医教研防等业务活动越来越复杂，其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性，而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施，以此来促进公立医院提升管理效能，实现经济收支平衡。     

公立医院全面预算管理应用研究

文章围绕公立医院全面预算管理,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议,旨在为相关人员提出一些参考。     

新制度下医院全面预算管理实践分析

新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院预算管理提出了较高的要求,第一次提出了"全面预算管理"的要求,将从医院全面预算管理的内容、实施的背景,以及如何实施全面预算管理等方面进行探讨,从而更好地指导医院财务人员进行全面预算管理的实践。     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

全面预算管理应用于公立医院之我见

随着市场环境的变化及公共医疗市场的开放,公立医院面临的竞争日益激烈,寻找一种新的、完善的且在医院中能够广泛应用的预算管理制度已迫在眉睫。公立医院在全面预算管理的实施过程中,应做好全面预算管理目标的确定,全面预算的编制,全面预算执行与控制,全面预算的核算,全面预算差异分析与调整,全面预算的考评等方面工作。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

医院全面预算管理的风险及其控制研究

随着医疗机构财务会计内部控制制度的不断完善,医院特别是大型公立医院进行全面预算管理逐渐成为一种趋势。本文在阐述公立医院实施全面预算管理背景和必要性的基础上,分析了现阶段医院在全面预算编制、执行、评价与考核等环节面临的主要风险,并提出相应的风险控制手段,希望能够为医院事业发展做出一定的贡献。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.