零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

数字经济时代的企业财务管理转型思路分析

互联网信息技术的快速发展,助推我国经济进入数字化时代。数字经济大背景下,信息化技术已与各行各业实现了高效融合,使得企业经营模式发生了较大程度的转变。此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业逐步给予了财务管理转型充分关注。通过积极推进企业财务转型工作,大幅度提高了企业财务管理成效,并实现了企业的持续性发展。本文以数字经济时代为背景,对企业财务管理转型中的不足展开了分析,并提出了几点企业财务管理转型对策。     

数字经济时代关于企业业财深度融合的思考

大数据驱动数字经济时代加速到来,以大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链为代表的新一代信息技术不断涌现。数字经济与实体经济深度融合,对社会各行各业产生深远影响,它可以重塑传统产业结构和形态,驱动生产方式管理模式变革,催生众多智能化新产品、新模式、新业态、新产业,推动企业技术变革和转型升级提上“加速度”,这就对财务数字化转型、业财融合程度提出更高要求。本文基于对业财融合发展现状的分析,提出一些推进业财深度融合的想法和思路,希望能够对相关企业和研究者提供一定参考与帮助。     

企业数字化管理实践探究

为了适应数字经济时代对企业管理所提出的各种要求,企业有必要在内部管理上做出突破和转变,实施数字化管理。本文以企业数字化管理实践为研究对象,在总结数字化管理、数字化转型的基本概念,以及其对企业发展建设重要意义的基础上,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容为企业内部的管理人员带来一定的参考和启示。     

数字经济时代企业管理策略的优化

当前,我国已步入数字经济时代,数据与信息成为了数字经济时代下重要的资产。如何充分利用数据与信息价值,提升企业在市场上的竞争优势,也成为了各企业在未来可持续发展中的战略性问题。各企业逐渐意识到数字经济时代优势,开始对市场环境展开调查,积极引进核心数字技术,以现代化管理理念和创新思维,对企业管理策略进行优化,使其更向现代化方向靠拢。本文阐述了数字经济时代的发展对企业管理产生的主要影响,对数字经济时代下企业管理过程中存在的问题及其解决措施进行了分析,并对数字经济时代下如何对企业管理进行优化进行了探讨,以进一步完善企业现代化管理体系,助推企业数字化转型。     

数字化管理会计的创新与发展研究

在新时代背景下,管理会计不断完善体制机制,与国际接轨,逐步向数字化管理会计转型。在我国企业管理会计运用过程中,多方面因素驱动数字化管理会计高质量发展。大数据下管理会计的创新升级,推动信息化时代下管理会计职能范围扩大升级,提高企业经济效益。本文对大数据时代下管理会计的创新与发展情况进行研究,介绍数字化管理会计发展历程及理念转变,并分析助推管理会计发展的驱动因素,坚持科技创新赋能管理会计变革,在企业现代化与数字化的趋势下,进一步推动数字化管理会计的创造性转化与创新性发展。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

大数据时代企业财务会计向管理会计转型的探讨

随着经济形势的转变,当前的创新驱动也改变了常态。为了能够顺应时代的发展,企业中出现了财务会计向管理会计转型的趋势。这种做法是对财务部门进行升级的一种模式,也是促进企业发展的重要手段。因此,在时代背景下,传统财务会计必须要进行有效的转型与改革,以更好适应时代发展的需求。文章从财务会计向管理会计转型的原因出发,对管理会计变革的路径进行分析,提出企业财务会计向管理会计转变的应对策略。     

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。     

浅谈通信企业基于“四位一体”的预算动态管理机制

随着数字化转型的加速和数字经济的崛起,作为通信行业的中央企业（以下简称通信企业）,在市场竞争日益加剧化的情况下面临着巨大的挑战和机遇。通信企业要紧紧抓住数字经济战略机遇,紧盯数字经济的全量市场,主动调整企业各项资源结构,驱动第二增长曲线加速增长。围绕公司战略目标,探索建立和强化市场洞察、预算、考核、激励“四位一体”的预算机制,以数字化、信息化为抓手为预算动态管理赋能。     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

双循环战略下数字经济促进制造业转型升级的机制与路径研究

抓住数字经济时代机遇,对制造业实现转型升级至关重要。双循环战略下,数字经济促进制造业转型升级的机制主要体现在：数字经济引导消费结构转变促进制造业转型升级;数字经济实现制造业企业柔性生产促进制造业转型升级;促进价值链高度化实现制造业转型升级。因此,应完善数字化基础设施建设,将数字经济赋能传统制造业,推动数字化企业与制造业融合发展,以“一带一路”驱动制造业转型升级。     

数字经济转型条件下企业管理的发展与变革研究

在工业4.0的影响下,数字经济成为全球经济增长的新动力。本文研究了数字化转型对企业管理过程产生的影响,探讨了数字经济对企业管理需求和转型的动因,以及在数字化转型过程中可能面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了企业管理数字化的动因及企业管理数字化的风险,并提出了企业管理系统在当前经济数字化转型条件下的具体措施,以供参考。     

TOE理论视角下农产品企业数字化营销转型研究

数字经济环境下,农产品企业若想实现自身健康稳定发展,需要顺应数字时代发展形势,基于技术层面、组织层面、环境层面的驱动因素,通过技术、组织、环境3方面的路径实施,最终实现农产品企业数字化营销转型。因而,本文从TOE理论概述入手,分析农产品企业数字化营销转型的驱动因素,并据此提出农产品企业数字化营销转型的实施路径。     

数字化转型趋势下的管理变革

数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准.党的十九届五中全会提出,"发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合",在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代.企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转...     

数字经济时代“95后”新生代员工管理挑战、成因及对策分析

随着互联网和大数据的繁荣发展，我国已全面步入数字化时代。为了保障企业的可持续发展，企业需要进行数字化转型，组织制度及人才管理模式也需要主动变革、与时俱进。Z世代成为新生代劳动力市场中的主体，由于代际差异，“95后”具有区别于“70后”“80后”的显著个性。伴随着企业数字化转型中新技术和新知识的不断涌入，改变了新生代员工的行为方式和工作方式，也对传统人才管理手段提出了新挑战。因此，文章以数字经济时代为背景，对企业新生代员工管理中面临的挑战及背后的成因进行分析，并结合近年学者研究提出对策，以期能够指导未来的工作实践。     

国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践――以国铁通用物资采购平台为例

采购数字化转型已成为推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手。本文以国铁集团通用物资采购数字化转型的探索实践为例,介绍了融合铁路行业优势的电商采购平台运营管理新模式,分析了在开放、共享、协同的数字经济发展理念下,采购平台数字化转型的行业发展趋势,并从推动铁路实体经济与数字经济融合发展方面,提出了体现铁路特色的社会化采购共享平台发展新模式。     

数字经济背景下财务管理的转型思考

随着科技的不断进步,数字化趋势不断加强,数字经济成为驱动社会经济发展的新动力。企业财务作为企业的数据管理中心,数字化成为企业财务管理转型的关键部分。文章分析了数字经济的特性,梳理了企事业单位在财务管理工作转型中需要面对的数字经济发展趋势。在数字经济背景下,企事业单位财务管理工作转型的有效路径为全面提升对"财务数字化管理"的认知程度,明确转型目标,避免盲从;围绕财务数字化管理转型过程期间可能出现的风险制定应对方案。文章的研究可以为企事业单位财务管理工作的转型提供一些参考。