采购优化决策中需求时段划分问题研究

采购是企业产品增值过程的起点,采购管理对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义。现代管理中强调优化决策的作用。从需求时段的划分以及订货优化模型使用与否的角度,来探讨采购优化问题。文章提出了采用日为单位划分需求时段,由此优化方法对采购管理带来了成本降低的优势。     

基于供应链的公司采购管理研究

改革开放以来,我国经济进入了高速发展的阶段,企业面临的市场竞争日益激烈,优化企业自身管理模式迫在眉睫。供应链管理是20世纪20年代之后迅速发展起来的一种管理方法,强调在供应链中的计划和控制,实现从供应商到客户的资金流、信息流、物流的一体化管理,提倡与供应链上的各节点建立合作关系,形成良好的伙伴关系从而开展运营。文章结合供应链管理思想,对公司采购管理存在的问题进行分析,探讨了财务管理的改进,并针对公司财务管理改进的目标和优化任务进行讨论,提出了公司财务管理改进的具体措施,希望通过文章的研究来帮助企业优化采购管理水平,促使企业可持续发展。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响

人类社会的进步和科学技术的推进,使企业的运营模式发生了改变,并由原来的纵向向横向发展,使企业间供应链的竞争越来越激烈。采购管理是供应链体系中的重要程序,所以需要采购管理不断的进行优化设计。本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响,包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用,提出了采购管理在供应链体系中的优化方案,以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

供应链管理模式下的旅行社采购策略

旅游者需求主题化、个性化、多样化、国际化的变化趋势,使得旅行社传统的采购模式面临着严峻的挑战。本文以供应链管理(SCM)理论为基础,分析了在供应链管理模式下旅行社的采购活动特征,探讨了旅行社整合内外部交易功能的商务协同过程,构建了旅行社采购信息交流的系统模型,并提出了供应链管理模式下旅行社采购的创新策略。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

大数据对零售业采购与供应链管理的影响

随着信息技术的不断发展,企业在信息化过程中积累了大量的结构化和非结构化数据。目前,大数据正在逐渐为各行业创造价值,其所积蓄的价值将驱动经营和决策的管理变革、商业模式变革等;与此同时,大数据也对零售业的采购与供应链管理产生着重大影响,引发着深刻地变革。本文通过案例分析大数据对当前零售企业的采购与供应链管理发展变化产生的影响,得出大数据分析方法与技术的应用能够推进零售企业的采购与供应链的转型、能够优化其采购与供应链管理中的成本结构、能够有效配置供应链上有限的资源。     

供应链库存策略的优化与协调

供应链库存策略的优化与协调是供应管理的重要研究课题,也是提高供应链绩效的重要手段。本文基于经济环境的演变及供应链管理理论,分析了供应链库存策略优化与协调的必要性和必然性,并着重探讨了供需双方决策的博弈优化与集成优化的思路以及相应的协调机制。     

制造商占主导的二级供应链利润分配博弈分析

本文利用Stackelberg博弈模型,研究了一个制造商和一个零售商的二级供应链利润分配问题,构建了以制造商为主导的二级供应链利益分配模型,并引入了合作关系系数,分析了合作关系系数的变化对供应链利润分配的影响情况,指明了合作的重要性,对供应链的优化和决策提供了指导。     

基于信息技术的供应链优化理念--供应链的优化重组思考二

通过分析供应链中信息技术的重要性及应用现状,结合库存管理,本文强调充分利用信息技术作为手段对供应链进行优化,并给出具体实例进行说明。     

基于供应链理论的供应商整合优化研究

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其他复杂的采购战略,以及供应链管理的前提。本文对企业的供应商数量和关系方面的整合优化理论进行了探索,在分析了国内外供应商整合理论的基础上,优化了供应商整合的应用模型,提出了供应商整合策略,对各企业实施供应商整合具有现实的借鉴意义。     

期权与供应链采购

该文回顾了供应链采购领域若干问题的理论及研究现状，对当前期权的采购策略机制、期权机制在供应链采购中的种类、期权机制引入对供应链的影响进行分析和讨论，并进一步分析了期权合同的作用。     

建筑供应链下的施工材料采购管理研究

本文首先介绍了材料采购管理在建筑业供应链管理中的重要性,然后分析了适合建筑业特征的材料采购原则,归纳了目前建筑材料采购中存在的问题,并在此基础上对建筑供应链下材料采购管理提出了建议,进而为建筑企业有效实施采购管理提供依据。     

企业采购管理现状研究及改进策略与措施——以西安市DRQT公司为例

本文从分析当前经济形势入手，强调了物资采购管理对企业的重要性。论文着手调研了西安市DRQT公司物资采购的现状，同时分析总结了其中存在的问题并提出了改进策略与措施。作者试图通过对DRQT公的采购管理策略研究，给企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面一些启迪和借鉴。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

供应链管理下企业采购流程的优化探讨

随着全球经济一体化的形成与发展,我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存,企业要想不断提升自身的竞争实力,就需要在更新管理理念的基础上,强化各环节管理力度。在此过程中,采购管理的重要性逐渐凸显,而基于供应链管理模式下,企业需要实现相应采购流程的优化与改造,以系统且完善的采购流程来降低产品成本,提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨。     

企业供应链服务的优化策略研究

本研究旨在探讨企业供应链服务的优化策略。现代企业的供应链面临着诸多挑战，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协调与管理。针对这些问题，本研究提出了一系列优化策略。首先，本研究建议企业与供应商建立紧密的合作关系。通过与供应商共享信息和数据，企业能够更好地了解供应链上下游的情况，从而实现资源的有效配置和生产计划的优化。其次，强调了信息技术的应用。企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段，实现对供应链的实时监控和数据分析，从而及时调整生产计划和物流配送，提高供应链的效率和灵活性。再次，提出了物流配送的优化策略。企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装载率等手段，降低物流成本，缩短交货时间，提高客户满意度。最后，针对供应链中存在的风险提出了相应的应对策略。企业应建立风险管理机制，包括供应链风险评估、备货策略、供应商多元化等，以应对原材料价格波动、自然灾害等风险因素的影响。     

基于协同采购的供应链优化研究

通过协同采购优化供应链的研究,是对供应链管理的精细化.本文结合作者在High-tech客户的物流项目中的业务实践,分析了企业在协同采购方面的几个典型问题,提出了基于协同采购对供应链进行优化的方法.