昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

供电分公司电费财务集中核算初探

文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路.     

省级企业财务共享模式发展实践与思考

与分散核算相比,集中核算的财务共享服务体系在规范财务管理制度,降低财务管理成本,实现效益提升方面体现了明显的优势。随着新型经济体的发展和跨国资本扩张,我国企业也进行了财务共享的探索。文章以H省公司为例,通过对其财务核算中心运营模式的调研,总结了其财务核算中心目前运营状况及局限性,从发挥财务监督职能、资源配置职能和财务增值服务的角度提出了未来发展思考。     

浅谈财务共享管理转型策略及方法

搭建财务共享服务中心,进行工程资产集中核算,优化人员配置,统一标准流程和信息系统,以实现管理与核算的转型,提升管理效率和深度,降低财务运营成本。     

消防部队财务集中核算存在的问题及对策

近年来随着各级党委、政府对消防工作的重视，部队内部财务活动规模越来越大，为顺应部队财务工作的发展形势，全国消防部队开展了财务集中核算工作，作为直接参与者，笔者参与制定了支队财务集中核算的有关规章制度以及具体的实施。在此，笔者结合财务集中核算中心几年的运行，就当前支队财务集中核算管理工作中存在的一些问题谈一下浅显看法。     

国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建

本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制.     

得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center)是近年来发展并流行起来的财务管理模式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。常规模式的财务共享服务中心建设,在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入,不利于在中、小型集团公司普及。文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例,详细阐述了"轻资产"模式的共享中心组织结构设计、软硬件配置、业务流程梳理、流程运作及人才培养;阐述跨区域财务核算过程中,通过强化"业务财务责任制"、设计合理的财务权限和单据传递流程,保证核算效率、控制内控风险。得力公司实践结果表明,"轻资产"模式适合中小型集团公司"低投入、高成效"为原则的财务共享服务建设。     

农业银行财务集中核算后的内部审计思考

实行财务集中核算是商业银行财务管理的发展趋势。农业银行财务集中核算制度的建立为内审工作提供了有利的审计环境,同时也使内审工作面临新的情况。为此,要适应新形势,创新内审机制,调整内审监督的内容,突出内审重点,完善内审方法,提升内审水平。     

基于集中核算与数据共享双驱动的财务共享中心建设

中国航天科技集团有限公司克服跨网、多业态、多层级的现实制约，把财务共享作为实现财务数字化转型的有效途径，明确建设模式和推进策略，全面构建“1+N”模式的财务共享中心，推进共享中心从核算业务集中处理中心向业务集中处理与数据共享应用一体建设演进。     

对卫生局财务集中核算若干问题的思考

在卫生局财务工作中,通过财务人员多年的努力,其财务工作质量在不断的提高。但是,在卫生局财务工作质量不断提高的大形势下,依然存在着一些问题,例如,在财务集中核算中存在着财务集中核算流程混乱、财务集中核算和资金管理责任划分混乱、财务集中核算制度机制不完善等问题,通过对这些问题进行有效的分析,及时的进行解决,能够进一步提高卫生局财务集中核算的质量,促进卫生局财务工作的顺利开展和良好完成。     

会计集中核算在行政事业单位财务管控中的运用策略

会计集中核算作为行政事业单位中经常运用到的一种财务管理方法,给行政事业单位财务管理带来了很大的帮助。但由于传统财务管理理念,会计集中核算在行政事业单位财务管控中运用并不是非常理想,遇到了一定的问题。为了更好地发挥会计集中核算的应用价值,本文以行政事业单位为例,对会计集中核算所能发挥的应用价值进行了详细地分析,并结合现在行政事业单位管控中会计集中核算运用所存在的问题,提出了详细地解决策略,以期通过这些策略可以给行政事业单位财务管理带来实质性帮助,实现行政事业单位财务良好管理。     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

KLRQ公司的四位一体财务管理体系

四位一体是指全面预算、财务共享、资金集中、网上报销四大体系相结合,将企业财务管理各个环节形成标准化、工厂化的管理体系,实现预算约束、财务核算、财务分析、业绩考核环环相扣,提升企业财务管理水平。本文以KLRQ公司为例,通过分析KLRQ公司的基本生产经营情况、发展战略、财务状况以及当前的财务管理体系阐明,企业财务管理必须通过预算、共享、资金、网报相结合,实现预算刚性约束,财务核算标准化、资金安全受控,财务信息真实可靠,实现股东利益最大化。     

财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

市政工程项目建设财务核算存在的问题及对策

市政工程项目建设是城市发展和改善市民生活的重要组成部分。财务核算是项目建设过程中必不可少的环节,对于项目的经济效益评估、预算控制、成本管理以及决策支持具有重要意义。在实际工作中,财务核算工作存在信息管理不规范、数据收集不完整、财务流程繁琐等问题,严重影响项目的财务管理和决策效果。对此,提出优化信息管理、提升数据收集与分析能力、优化财务流程等对策建议,以提高市政工程项目建设中财务核算工作的水平和效率,为项目管理和决策提供有力支持,实现项目的成功实施。     

财务信息化对企业财务管理效能的提升作用

随着现代企业管理改革的不断深入,以全面预算、集中核算为主的成本控制观念不断提升,同时受一些客观因素影响,现代企业财务管理的工作难度愈来愈大。在财务管控建设工作上,不仅有大量的财务信息、数据报表需要处理,而且还有一些诸如生产经营、客户交流、会计实务操作等方面的问题存在,这些都进一步加剧了财务工作负荷强度。     

会计集中核算制度下的财务风险防范策略

新时期事业单位的会计核算按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》进行会计核算的创新,探索出了一条＂会计集中核算＂的路子。本文在会计集中核算制度释义、会计集中核算制度下的财务风险、会计集中核算制度下的财务风险防范策略等方面就新时期会计集中核算财务风险的防范策略进行了探究。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。