深入贯彻落实计划财务工作会精神 以高质量发展履行兴装强军首责

<正>集团公司2023年计划财务工作会上,郝照平总经理对计划财务工作提出了“以‘高质量发展’为主题、以‘兴装强军’为首责、以‘守住不发生系统性风险’为底线”的总体要求,对计划财务系统提出了“打造一支能打仗、打胜仗的计财铁军”的殷切希望。郝照平总经理的讲话高屋建瓴、立意深远,明确了计划财务工作在建设世界一流企业集团、建设新时代航空强国新征程中的定位和作用。     

一图纵览航空工业2023年计划财务工作会

<正>Part 1一年来,面对复杂严峻形势和繁重发展任务,在集团公司党组坚强领导下,集团公司计划财务系统围绕“创新年”主题,坚持稳中求进总基调,踔厉奋发、勇毅前行,圆满完成了年度各项经营指标和重点任务。     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

依托财务共享建立境外资金管理体系

<正>世界一流企业的根本特点决定了“世界一流财务管理体系”不仅仅要解决国内财务体系建设,更需站在全球视野,建立全球财经体系。因此,同步推进境内、境外司库建设,共同构建完善全球司库体系,是建设“世界一流财务管理体系”的一项核心任务。对于国际工程承包企业来说,其境外机构多、业务分布国别广、环境差异巨大、资源高度分散,容易引发企业集团资金管理出现看不清、管不住、调不动的问题。为解决上述问题,中铁国际集团有限公司（以下简称“集团公司”）初步建成了一套运用财务共享信息化优势,     

“双高计划”下高等院校财务人员培养问题研究

“双高计划”是针对目前国家教育发展的实际情况,提出的建设中国特色高水平高等学校和专业建设计划(简称“双高计划”)。“双高计划”下,对高等院校的财务管理也提出了更高要求。高校应当将财务部门工作人员的培养,纳入到双高计划当中,从而为学校实现建设“一流大学”,推动学校财务工作高质量发展奠定基础。     

精细管理 创造价值 努力实现集团化财务工作的新跨越——吴艳华总会计师在航天科技集团公司第三次财务工作会上的报告摘要

召开航天科技集团公司第三次财务工作会议的目的，就是要围绕集团公司新时期的发展战略．认真贯彻落实国防科工委．财政部．国资委等上级主管部门对集团公司财务管理的一系列要求．在全面总结“十五”期间财务工作的基础上．明确“十一五”财务工作的目标和任务．确立“十一五”集团化的财务管理模式；进一步统一思想．提高认识．群策群力．努力实现集团化财务工作的新跨越．     

中国能建提高核心竞争力，建设世界一流企业的目标与实践

<正>2018年国资委提出“要培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,从而培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,强调“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。当前,国企改革正处在三年行动收官和新一轮改革启动的衔接过渡阶段,将更加突出高质量发展首要任务,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。创建世界一流企业既是深化国企改革的驱动因素,也是国企中长期改革发展的重大目标。     

司库建设助力集团资金风险防控体系转型升级

党的二十大作出了加快建设世界一流企业的战略部署,中共中央、国务院印发了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,航空工业集团党组确定了“一心、两融、三力、五化”的新时代航空强国战略,迈上了加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业集团的新征程。按照国资委司库建设工作部署,航空工业集团高度重视,将司库建设作为集团公司建设世界一流集团总部、建设世界一流财务管理体系的重要举措。在司库建设和推广应用的过程中,聚焦资金舞弊风险、资金合规风险、资金流动风险、金融市场风险,结合集团公司自身实际,积极探索构建具有航空工业特色的“1234”资金风险防控体系,不断强化提升集团公司资金风险防控能力和抵抗能力。     

咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组

<正>班组格言打造一流团队,创新一流技术,追求一流品质,争创一流业绩。咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组是一支作风优良、技术过硬的年轻化团队,曾连续多年被集团公司授予年度“先进小组”。小组成立于2016年,现有成员18人,主要负责车间重点精修品种的修织工作。小组始终秉持着“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”及“不让一个姐妹掉队”的“梦桃精神”,以提升布面质量为目标,在班组建设中发挥示范引领作用,2021年被咸阳市总工会授予“五一巾帼标兵岗”,     

建筑企业集团促进财务队伍转型升级的思考

人才是企业高质量发展和创新发展的第一资源.建筑企业集团要实现高质量发展、建设世界一流企业的目标,就需同步思考如何促进财务队伍的转型升级,建设国际一流财务以满足企业发展的需要.通过描述建筑企业集团财务队伍现状,分析新形势下财务队伍建设需求,就如何持续做好顶层设计,改进培养方式,优化人员结构,打造一支与企业发展相匹配的"政...     

“四个一流”竞风流 陕西省宝鸡市质量技术监督局2010年目标任务完成工作纪实

2010年宝鸡市质量技术监督局,截至10月底,全市系统预算收入比去年同期翻了一番,达到3720万元,质监事业呈现出“建设一流队伍”见成效、“配置一流装备”见实效、“营造一流环境”有起色、“争创一流佳绩”有亮点的强劲发展态势,各项重点目标任务全面完成。真可谓是生龙活虎创大业、“四个一流”竞风流！     

中国兵器装备集团公司召开2014年财务工作会议

近期，中国兵器装备集团公司组织召开了2014年财务工作会议，会议的主题是“系统、深入推进集团公司管理会计”。会议总结了集团公司2014年财务工作情况，对2015年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了6家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作开展情况和管理会计工具运用情况。下一步，集团公司还要积极探索管理会计工具新应用，做好人员转型和信息化升级工作，抓住国家大力发展管理会计和集团转型升级的机遇，勇做管理会计实践的排头兵。     

打造“五型”财务 高质量完成“一利五率”考核指标

<正>为推动中央企业高质量发展，国资委将中央企业2023年经营指标体系从“两利四率”调整为“一利五率”，在保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率三个指标的同时，用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率。通过引入净资产收益率和营业现金比率，突出了新阶段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业的新要求，充分体现了国资委“要有利润的收入和要有现金的利润”的监管要求，有利于推动中央企业在关注账面利润基础上，     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

成就与超越——中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会

2002年中国航天科技集团公司第二次财务工作会，确定了“1251”的工作目标．经过四年的发展，财务工作成绩显著，达到了目标要求。12月2日．集团公司隆重召开第三次财务工作会，提出了“十一五”期间“1361”财务工作新的发展目标，这标志着财务工作翻开了新的发展篇章。     

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

优化市场业务结构 打造核心竞争优势 为加快建设世界一流企业注入强大市场动力

<正>党的二十大报告中指出,要完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。2022年中央经济工作会议强调,要深化国资国企改革,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,加快建设世界一流企业。作为中国石油天然气集团有限公司旗下最具代表性的工程建设企业,中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）提出“建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”的企业愿景。     

建设世界一流财务管理体系：思考与展望

国务院国资委出台的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出的围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系的“1455”框架,为财务管理服务中央企业高质量发展、实现基业长青提供了指导和依据。为了更好落实该《指导意见》,本文建议着眼企业改革发展实际、在长短结合中稳步推进、从实践总结中不断优化、将各类制度要求融会贯通,未来需进一步研究“世界一流”评价体系、财务人才培养和推动信息化、数字化等问题。     

基于经营业绩考核导向的综合经营计划责任体系构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年,国资委召开中央企业负责人会议,提出“一利五率”经营指标体系,纳入中央企业经营业绩考核,强调“一增一稳四提升”目标,突出了质量效益和价值创造导向,成为实现高质量发展全新内在要求。那么,如何在企业科研生产经营中承接落实好经营业绩考核的新要求,同时推进科研生产经营任务高质量完成,本文认为根本在于以经营业绩考核为导向建立综合经营计划责任体系。     

创建青年文明号提升基层团组织"三力一度"

青年文明号是以青年为主体,在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明,创造一流工作成绩的青年集体和青年工程.中国航空油料有限责任公司云南公司昆明航空加油部(以下简称:昆明航空加油部)于1994年开始创建青年文明号,在27年的发展历程中,不断探索青年文明号与基层团组织建设的有机结合,加强基层团组织建设与青年文明号双循环、双促进、共提升,为企业高质量发展贡献青年方案和青年智慧.