基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

基于业财融合视角下企业成本管控的实践应用研究

面对复杂多变的国内外经济环境,我国企业可能遭受的风险和压力倍增,这时企业要想实现更好的发展,应持续提高自身应对风险的能力,积极寻求各方面变革,财务管理也不例外。近年来,管理会计受到了实务界与学术界的高度重视,我国也颁布了相关政策法规,旨在为我国企业实行管理会计提供引导,业财融合作为管理会计的关键内容进入到大众视野。本文主要对业财融合与成本管控进行概述,然后分析企业成本管控中业财融合的实践应用策略。     

矿业企业业财融合与成本管控的结合应用

本文从我国矿业行业介绍出发,结合当前矿业行业的财务管理实际,分析其存在的部分问题,重点通过业财融合和成本管控角度提出解决问题的有效策略,意在为矿业企业创新管理模式提供思路和方法。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大,并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来,我国正在从中国制造转向中国创造发展,制造企业面临着严峻的生存发展压力,加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作,合理控制生产经营成本,是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义,重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足,并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施,为制造企业加强成本管理提供助力。     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

业财一体化下企业成本管理的优化路径

企业组织实施业财一体化的成本管理,可以促进企业财务管理的创新,实现企业经济效益最大化,促进企业实现战略发展目标和企业资源的最优化管理。说明业财一体化及其应用价值,探讨业财一体化下的企业成本管理现状,并总结业财一体化下的成本管理方法,旨在不断提升企业的整体管理能力和水平,促进企业实现健康、持续和稳定的发展。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

浅谈电商企业业财融合一体化实践探索

近年,电商行业加速发展,推动以抖音、快手、小红书等为代表的直播经济的崛起。竞争也更加激烈,电商行业“靠信息差赚取差价”的商业模式面临着转型。面对外部环境变革,本文针对电商企业谋求管理能力的提升和新技术在管理中的应用,探索业财融合一体化实践方案,通过业务和财务的融合,在实现内部管控的同时,加强绩效管理,升级数字化管理能力,实现企业可持续发展。     

探析制造企业业财融合的财务管理

自制造业转型升级发展以来,如何通过管理整合资源、提质增效、与时俱进,成为制造业需要探讨与解决的问题.其中,财务管理作为助力制造业规避运营风险、控制成本费用、提高竞争力的有力措施,需要在制造业转型升级的进程中予以渗透.文章通过探析制造企业业财融合的财务管理方略,以期能够助推制造企业不断优化管理体系.     

业财一体化在全周期成本管理中的应用

本文探讨了业财一体化在全周期成本管理（Total Cost Management）中的应用,强调了全周期成本管理的理念,以及强化成本管理的全周期、全过程、全方位属性,旨在提高企业成本管理的效果和效率。通过文献综述和实证研究,结合笔者十余年在核电领域的财会实践,发现业财一体化能够有效降低企业成本,提高成本管理效率,并实现全周期成本管理的优化。本研究可为企业实现业财一体化和全周期成本管理提供实践指导和理论支持。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

基于智慧渔业的千发集团业财一体化数字管控平台建设实践

杭州千岛湖发展集团有限公司通过“智慧淳鱼”数字管控平台和“1115”战略的顶层设计,在经历“数字化补课”和数字化创新两个建设阶段后,完成数字渔场、数字工厂与业财一体化平台等研发工作,打造了数据中台和可视化数字大屏,取得了数字管控平台打破部门间“信息孤岛”、运用作业成本法实现产品成本精准管控、落实损耗风险的大数据风控预警等建设成效。     

关于制造企业业财融合的探讨

经济新常态下,制造企业迎来了新的发展机遇,同时也面对新的挑战,上下游企业利用所具备的强势地位,对制造企业的利润形成了压缩,对于企业的管理能力和管理水平提出了非常严格的要求,在这种形势下,企业想要保证自身的利润,就必须推动业财融合。本文从业财融合的内涵出发,就制造企业业财融合的强化策略进行了研究和探讨,希望能够促进企业内部管理水平和经济效益的不断提高。     

基于“业财融合”的一体化管控——中石油湖北销售公司案例北大核心

"互联网+"是中国企业创新驱动的力量来源,不仅需要企业家的创新,而且需要会计的创新和管理会计落地。本文首先分析了中国石油湖北销售分公司在会计管控中存在的问题,据此提出了基于业财融合的一体化管控模式;然后搭建了业财融合的总体架构和数据架构,实现了一体化管控,取得了较好的应用价值;最后得出了全面提升管理决策支持能力、有效降低各类管控风险、明显提高会计信息质量等结论,为石油销售行业提供了典型案例和实践。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下,业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合,有助于企业实现协同管理,有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用,不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力,还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此,本文从业财融合与成本管理相关概念入手,分析了业财融合下制药企业成本管理的意义,提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略,以期为相关人员提供参考借鉴,从而有效提升制药企业成本管理水平。